【中級經(jīng)濟(jì)師】——工商管理*7仿真案例分析題為高頓網(wǎng)校美女小編們辛勤的勞動(dòng)成果，請笑納。
 
　　《1》
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　?。劢馕觯荩盒袠I(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額難以增長；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)集中度增加。參見教材P9.
　　《2》
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　?。劢馕觯荩憾嘣l(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。該企業(yè)原來從事白酒生產(chǎn)，后又進(jìn)入汽車制造業(yè)，屬于兩個(gè)不同的行業(yè)，因此屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。參見教材P18.
　　《3》
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　?。劢馕觯?/div>
　　（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和*5值；
　　方案minmax
　　甲-30180
　　乙-50240
　　丙10100
　　丁-60150
　?。?）用給定的樂觀系數(shù)α=0.7和對應(yīng)的各方案*5最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值；
　　方案minmax加權(quán)平均值（α=0.7）
　　甲-30180-30×0.3+180×0.7=117
　　乙 -50240-50×0.3+240×0.7=153
　　丙1010010×0.3+100×0.7=73
　　丁-60150-60×0.3+150×0.7=87
　　取加權(quán)平均*5的損益值對應(yīng)的方案為所選方案，答案為乙。參見教材P29.
　　《4》
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　?。劢馕觯荩簭臎Q策的重要性分類，經(jīng)營決策分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策。該企業(yè)從白酒生產(chǎn)進(jìn)入汽車制造業(yè)屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，因此該企業(yè)的決策屬于企業(yè)總體層經(jīng)營決策。參見教材P21.
　　2
　　《1》
　?。鄞鸢福荩築
　?。劢馕觯荩航M裝車間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=（8×1000）/（3.5×5）=457（件）。參見教材P89.
　　《2》
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　?。劢馕觯荩河澠胶恻c(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/（500-150）=11429（件）。參見教材P94.
　　《3》
　?。鄞鸢福荩築
　?。劢馕觯荩毫悴考a(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50天；
　　零部件生產(chǎn)車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車間投入提前期×組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50×300=58000號(hào)。
　　參見教材P99.
　　《4》
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　?。劢馕觯荩合到y(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型（5IN）最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。參見教材P157.
　　3
　　《1》
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　?。劢馕觯荩航?jīng)濟(jì)訂購批量=$sqrt（（2xx年需求量xx單次訂貨費(fèi)用）/（單價(jià)xx保管費(fèi)率））=sqrt（（2xx300xx12xx100）/（600xx12%））$=100（噸）。參見教材P140.
　　《2》
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　?。劢馕觯荩簤K狀的大宗散貨合適于散堆方式。參見教材P137.
　　《3》
　?。鄞鸢福荩築
　　［解析］：每次訂貨的次數(shù)=$sqrt（（年需求量xx單價(jià)xx保管費(fèi)率）/（2xx單次訂貨費(fèi)））=sqrt（（300xx12xx600xx12%）/（2xx100））$=36（次）。兩次訂貨之間的時(shí)間間隔=288/36=8（天）。參見教材P140.
　　《4》
　?。鄞鸢福荩篋
　?。劢馕觯荩河嗀淈c(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量=（年需求量×訂貨提前期）/年工作日=（300×12×10）/288=125（噸）。參見教材P140.
　　4
　　《1》
　　［答案］：C
　?。劢馕觯荩涸摪咐玫搅吮容^法中的一一比較法，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。參見教材P189.
　　《2》
　?。鄞鸢福荩篊
　　［解析］：孫××在一一比較法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好，他共有四個(gè)（+）。參見教材P189.
　　《3》
　?。鄞鸢福荩築
　　［解析］：績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。參見教材P187.
　　《4》
　?。鄞鸢福荩篈BD
　　［解析］：本題考查績效考核的評價(jià)主體——上級、同事、下級、本人和客戶五類。參見教材P187.
　　5
　　《1》
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　?。劢馕觯荩杭追桨傅膬衄F(xiàn)值等于各個(gè)年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，需要注意的是，殘值也要折現(xiàn)：
　　100×0.9091+180×0.8264+180×0.7513+180×0.6830+150×0.6209+10×0.6209-500=97.18（萬元）。
　　乙方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬元，相當(dāng)于普通年金，因此，乙方案的凈現(xiàn)值計(jì)算公式為：255×4.3553+30×0.5645-1000=127.54（萬元）。參見教材P227.
　　《2》
　　［答案］：AC
　?。劢馕觯荩浩骄鶊?bào)酬率是指投資壽命周期內(nèi)，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報(bào)酬率=年平均現(xiàn)金流量÷原始投資額。甲方案平均報(bào)酬率= （100+180×3+150+10）÷5÷500=32％。乙方案平均報(bào)酬率=（255×6+30）÷6÷1000=26％。正確答案是AC.參見教材 P226.
　　《3》
　　［答案］：AD
　?。劢馕觯荩寒?dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明該項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值等于初始投資額，因此獲利指數(shù)等于1，選項(xiàng)A正確。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，選項(xiàng)D正確。參見教材P226-228.
　　《4》
　?。鄞鸢福荩篈C
　　［解析］：選項(xiàng)B職工培訓(xùn)費(fèi)屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費(fèi)用，屬于現(xiàn)金流出。選項(xiàng)D屬于營業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出。參見教材P225.
　　高頓網(wǎng)校之曠世名言：我們應(yīng)當(dāng)努力奮斗，有所作為。這樣，我們就可以說，我們沒有虛度年華，并有可能在時(shí)間的沙灘上留下我們的足跡。 ——法國近代資產(chǎn)階級軍事家,政治家 拿破侖 《給內(nèi)政部長的信》

 
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