無(wú)論你來(lái)自何方，經(jīng)濟(jì)師學(xué)的怎么樣，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》——案例分析兩題，請(qǐng)加緊看。
　　（一）
　　某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2014年該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)并購(gòu)，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的空調(diào)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號(hào)空調(diào)及決策收益表 單位：萬(wàn)元
　　市場(chǎng)狀態(tài)
　　方案銷(xiāo)路好銷(xiāo)路
　　一般銷(xiāo)路差投資額經(jīng)營(yíng)期限
　　0.30.50.2（萬(wàn)元）（年）
　　方案1400200- 203503
　　方案2300180603004
　　方案3230150502014
　　方案4150100401006
　　銷(xiāo)路好
　　銷(xiāo)路
　　一般
　　銷(xiāo)路差
　　投資額
　　經(jīng)營(yíng)期限
　　0.3
　　0.5
　　0.2
　　（萬(wàn)元）
　?。辏?/div>
　　方案1
　　400
　　200
　　- 20
　　350
　　3
　　方案2
　　300
　　180
　　60
　　300
　　4
　　方案3
　　230
　　150
　　50
　　200
　　5
　　方案4
　　150
　　100
　　40
　　100
　　6
　　81.該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（）。
　　A.差異化戰(zhàn)略
　　B.一體化戰(zhàn)略
　　C.集中戰(zhàn)略
　　D，穩(wěn)定戰(zhàn)略
　?。鄞鸢福軨D
　　［解析］集中戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來(lái)一直只生產(chǎn)空調(diào)，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。
　　82.目前該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）
　　A.前向一體化戰(zhàn)略
　　B.后向一體化戰(zhàn)略
　　C.集中戰(zhàn)略
　　D.差異化戰(zhàn)略
　　參考答案B
　?。劢馕觯萸跋蛞惑w體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。 空調(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。
　　83.方案1的期望收益值為（）萬(wàn)元。
　　A.588
　　B.255
　　C.260
　　D.298
　　參考答案D
　　方案1期望收益=（400 ×0.3+200 ×0.5－20 ×0.2） ×3 —350=298萬(wàn)元
　　84.該公司可以取得的*5期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）
　　A方案1
　　B方案2
　　C.方案3
　　D方案4
　?。鄞鸢福軨
　　方案1期望收益= （400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2） ×3 -350=298萬(wàn)元
　　方案2 期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2） ×4-300=468萬(wàn)元
　　方案3 期望收益= （230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2） ×5 -200=570萬(wàn)元
　　方案4期望收益=（150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2）×6- 100=518萬(wàn)元
　　（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。
　　85.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類(lèi)型是（ A ）。
　　A.計(jì)劃生產(chǎn)能力
　　B.查定生產(chǎn)能力
　　C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
　　D.混合生產(chǎn)能力
　?。劢馕觯菰撈髽I(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力
　　86.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ BCD ）。
　　A.固定資產(chǎn)的折舊率
　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
　　C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量
　?。劢馕觯軦不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素
　　87.該車(chē)工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（ D ）件。
　　A.60000
　　B.70000
　　C.72500
　　D.75000
　?。劢馕觯菰擃}考查車(chē)間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F.S/t=7.5×2×250×20/1＝75000
　　88.該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（ D ）件。
　　A.60000
　　B.62500
　　C.65000
　　D.72500
　　［解析］該題考察作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F.A/a.t＝145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚＝72500
　　89.該企業(yè)應(yīng)采用（ BCD ）類(lèi)指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。
　　A.產(chǎn)品價(jià)格
　　B.產(chǎn)品質(zhì)量
　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量
　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值
　?。劢馕觯荼绢}考察了企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)類(lèi)型，主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量 和產(chǎn)品產(chǎn)值。
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