無論你來自何方,經(jīng)濟師學(xué)的怎么樣,中級經(jīng)濟師《工商管理》——案例分析兩題,請加緊看。
  (一)
  某公司十年來一直只生產(chǎn)空調(diào),產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2014年該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)并購,擬生產(chǎn)三種不同型號的空調(diào)產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示:某公司生產(chǎn)三種型號空調(diào)及決策收益表 單位:萬元
  市場狀態(tài)
  方案銷路好銷路
  一般銷路差投資額經(jīng)營期限
  0.30.50.2(萬元)(年)
  方案1400200- 203503
  方案2300180603004
  方案3230150502014
  方案4150100401006
  銷路好
  銷路
  一般
  銷路差
  投資額
  經(jīng)營期限
  0.3
  0.5
  0.2
  (萬元)
 ?。辏?/div>
  方案1
  400
  200
  - 20
  350
  3
  方案2
  300
  180
  60
  300
  4
  方案3
  230
  150
  50
  200
  5
  方案4
  150
  100
  40
  100
  6
  81.該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)聯(lián)合前實施的是()。
  A.差異化戰(zhàn)略
  B.一體化戰(zhàn)略
  C.集中戰(zhàn)略
  D,穩(wěn)定戰(zhàn)略
 ?。鄞鸢福軨D
 ?。劢馕觯菁袘?zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略;穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略,企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)空調(diào),屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。
  82.目前該公司實施的戰(zhàn)略是()
  A.前向一體化戰(zhàn)略
  B.后向一體化戰(zhàn)略
  C.集中戰(zhàn)略
  D.差異化戰(zhàn)略
  參考答案B
 ?。劢馕觯萸跋蛞惑w體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織。 空調(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的,因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。
  83.方案1的期望收益值為()萬元。
  A.588
  B.255
  C.260
  D.298
  參考答案D
  方案1期望收益=(400 ×0.3+200 ×0.5-20 ×0.2) ×3 —350=298萬元
  84.該公司可以取得的*5期望經(jīng)濟效益的決策方案為()
  A方案1
  B方案2
  C.方案3
  D方案4
 ?。鄞鸢福軨
  方案1期望收益= (400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2) ×3 -350=298萬元
  方案2 期望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2) ×4-300=468萬元
  方案3 期望收益= (230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2) ×5 -200=570萬元
  方案4期望收益=(150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2)×6- 100=518萬元
  (二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃,正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班有效工作時間7.5小時。已知:某車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。
  85.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( A )。
  A.計劃生產(chǎn)能力
  B.查定生產(chǎn)能力
  C.設(shè)計生產(chǎn)能力
  D.混合生產(chǎn)能力
 ?。劢馕觯菰撈髽I(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃,正進行生產(chǎn)能力核算工作,屬于計劃生產(chǎn)能力
  86.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( BCD )。
  A.固定資產(chǎn)的折舊率
  B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
  C.固定資產(chǎn)的工作時間
  D.固定資產(chǎn)的數(shù)量
 ?。劢馕觯軦不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素
  87.該車工車間的年生產(chǎn)能力是( D )件。
  A.60000
  B.70000
  C.72500
  D.75000
 ?。劢馕觯菰擃}考查車間的生產(chǎn)能力,應(yīng)用公式M=F.S/t=7.5×2×250×20/1=75000
  88.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( D )件。
  A.60000
  B.62500
  C.65000
  D.72500
 ?。劢馕觯菰擃}考察作業(yè)場地的生產(chǎn)能力,應(yīng)用公式M=F.A/a.t=145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚=72500
  89.該企業(yè)應(yīng)采用( BCD )類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。
  A.產(chǎn)品價格
  B.產(chǎn)品質(zhì)量
  C.產(chǎn)品產(chǎn)量
  D.產(chǎn)品產(chǎn)值
  [解析]本題考察了企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的指標類型,主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量 和產(chǎn)品產(chǎn)值。
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