2014年*7最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)師考試練習(xí)題和筆記——經(jīng)濟(jì)師2014年份《初級(jí)工商專業(yè)》第3章第5要點(diǎn)，就在高頓網(wǎng)校！
　　(一) 集權(quán)與分權(quán)
 
　　1.集權(quán)與分權(quán)的含義――掌握
　　集權(quán)是指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次;
　　分權(quán)則是指將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。
 
　　2. 集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志――掌握
　　一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定：
　　(1) 決策的頻度：組織中較低管理層次制定決策的頻度(或數(shù)目)越大，分權(quán)程度越高;反之，上層決策的數(shù)目越多，其集權(quán)程度越高。
　　(2) 決策的幅度：組織中較低管理層次決策的范圍越廣，分權(quán)程度越高;反之，組織中較低管理層次決策的范圍越窄，其集權(quán)程度越高。
　　(3) 決策的重要性：組織中較低管理層次的決策僅僅是日常管理，不影響部門(mén)的今后發(fā)展，即影響程度較小，則分權(quán)程度低;反之，分權(quán)程度高。
　　(4) 對(duì)決策的控制程度：如果高層對(duì)較低層次的決策沒(méi)有控制，分權(quán)程度高;反之分權(quán)程度低。
 
　　3. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素――熟悉
　　(1) 決策的代價(jià)：較重要的決策、耗費(fèi)較多的決策應(yīng)有高層作出，不應(yīng)交給低層。
　　(2) 決策的影響面：對(duì)于影響面較大的決策，應(yīng)集中決策。
　　(3) 組織的規(guī)模：組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目越多，宜于分權(quán)。
　　(4) 主管人員的素質(zhì)與數(shù)量：主管人員素質(zhì)高、數(shù)量充足、管理能力強(qiáng)，則較多分權(quán)。
　　(5) 控制技術(shù)的完善水平：如果組織對(duì)下屬有比較完善的控制技術(shù)及手段，適合分權(quán)。
　　(6) 環(huán)境影響：環(huán)境變化大，不穩(wěn)定，宜于集權(quán)。
 
　　例題2-5 (單選，習(xí)題3)在組織中，絕對(duì)的集權(quán)意味著( )。
　　A.沒(méi)有下級(jí)主管人員 B.沒(méi)有上級(jí)主管人員 C.沒(méi)有組織結(jié)構(gòu) D.沒(méi)有職能部門(mén)
　　答案：A
　　點(diǎn)評(píng)：(書(shū)上P55原話)“職權(quán)的絕對(duì)分散意味著沒(méi)有上級(jí)主管人員，而職權(quán)的絕對(duì)集中意味著沒(méi)有下層主管人員”。
　　高頓網(wǎng)校之經(jīng)典總結(jié)：一個(gè)人幾乎可在任何他懷有無(wú)限熱忱的事情上成功。－查爾斯·史考伯