距離2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試僅剩最后30幾天啦，小編準(zhǔn)備了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前必背重點(diǎn)十頁(yè)紙，備考來(lái)不及的朋友可以根據(jù)這些要點(diǎn)進(jìn)一步展開復(fù)習(xí)，趕緊收藏起來(lái)吧！
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前必背重點(diǎn)十頁(yè)紙
　　24年經(jīng)濟(jì)技術(shù)專業(yè)資格考試（中級(jí)）《工商管理》考前必背重點(diǎn)十頁(yè)紙
　　第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策
　　考點(diǎn)1：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
　　(1)企業(yè)愿景：由企業(yè)內(nèi)部的成員制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向?；卮?ldquo;我是誰(shuí)”的問(wèn)題。
　　企業(yè)愿景包括兩個(gè)部分：①核心信仰；②未來(lái)前景。
　　(2)企業(yè)使命：說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)?；卮?ldquo;企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。
　　使命定位包括：①企業(yè)生存目的的定位；②企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位；③企業(yè)形象的定位。
　　(3)戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果由企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化的具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
　　考點(diǎn)2：7S模型
　　麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面。
　　(1)硬件要素：①戰(zhàn)略；②結(jié)構(gòu)；③制度。
　　(2)軟件要素：①共同價(jià)值觀；②人員；③技能；④風(fēng)格。
　　考點(diǎn)3：行業(yè)生命周期分析
　　考點(diǎn)4：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　1.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
　?、訇P(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力；②資源競(jìng)爭(zhēng)力；③能力競(jìng)爭(zhēng)力。
　　(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
　?、賰r(jià)值性；②異質(zhì)性；③延展性；④持久性；⑤難以轉(zhuǎn)移性；⑥難以復(fù)制性。
　　2.價(jià)值鏈分析
　　價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成