中級經(jīng)濟師人力資源知識點：激勵理論在實踐中的應用

    人力資源作為中級經(jīng)濟師熱門專業(yè)之一，每年報考的人數(shù)都很多，雖說這一專業(yè)難度并不算大，但也不是說僅靠幾天抱佛腳就能過的。下面的內(nèi)容是小編為大家整理的中級經(jīng)濟師人力資源管理關(guān)于激勵理論在實踐中的應用的知識點，方便大家備考。

　　【知識點】

　　激勵理論在實踐中的應用

　　(一)目標管理

　　1.目標管理的基本核心

　　強調(diào)通過員工共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。

　　2.目標管理的特點

　　實施目標管理可以將組織的目標具體化、明確化，分解為各個相應層次的目標，即自上而下的設(shè)定目標;也可以低層次部門的管理者和員工參與設(shè)置自己的目標，即自下而上的設(shè)定目標。

　　3.目標管理的四個要素

　　(1)目標具體化，指要求明確、具體地描述預期的工作結(jié)果，不應籠統(tǒng)的要求。

　　(2)參與決策，指要求涉及目標的所有群體共同制定目標，以及規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度。

　　(3)限期完成，指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。拋開“期限”談“目標”沒有意義。

　　(4)績效反饋，指不斷地給予員工關(guān)于目標實現(xiàn)程度的反饋，使員工及時根據(jù)工作進展和工作進度，進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。這種反饋同時針對基層員工和各級主管。

　　4.目標管理的效果評價

　　(1)目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，但是它的普及性和有效性并不一致。

　　(2)目標管理實施的效果有時候受其他因素影響，會導致不符合管理者的期望。

　　(二)參與管理

　　1.管理者把權(quán)力分享給員工的理由

　　參與管理就是下屬實際分享上級的決策權(quán)。

　　管理者把權(quán)力分享給員工的理由：

　　(1)當組織機構(gòu)龐大，項目工作復雜，涉及多個部門協(xié)同工作等情況時，管理者對員工工作了解不全，允許員工參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻。

　　(2)現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見。彼此協(xié)商后的決定各方都能致力推行。

　　(3)使參與者對做出的決定有認同感，有利于執(zhí)行決策。

　　(4)可以提供工作的內(nèi)在獎賞，使工作顯得更加有趣和有意義。

　　2.參與管理的形式

　　(1)常見的參與形式。

　　①共同設(shè)定目標;

　?、诩w解決問題;

　?、壑苯訁⑴c工作決策;

　　④參加咨詢委員會;

　?、輩⒓诱咧贫ㄐ〗M;

　?、迏⑴c新員工甄選等。

　　(2)質(zhì)量監(jiān)督小組。

　?、偈且环N常見的參與管理的模式;

　?、谕ǔＳ?-10位員工及一名督導員組成;

　?、坌〗M成員定期集會，通常每周一次，在工作時間探討質(zhì)量方面的難題，分析原因并提出方案，監(jiān)督實施;

　　④對于小組提出的各種建議，管理層有最終決定權(quán);

　　⑤小組成員必須具備分析和解決質(zhì)量問題的能力，擅長與他人溝通并宣傳各種策略。

　　3.參與管理的推行條件

　　(1)要讓員工有充裕的時間進行參與;

　　(2)參與的問題必須與員工自身利益相關(guān);

　　(3)員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等;

　　(4)參與不應使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅;

　　(5)組織文化必須支持員工參與;

　　(6)員工有參與需要。

　　4.參與管理的實施

　　(1)參與管理可以發(fā)揮員工的專長，提高員工對工作的興趣。

　　(2)參與管理可以促進管理者和員工溝通，有利于決策執(zhí)行。

　　(3)參與管理是促進團隊建設(shè)的重要手段之一。

　　5.參與管理的具體應用

　　(1)參與管理符合雙因素理論的主張，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長、承擔責任和參與決策的機會。

　　(2)參與管理符合ERG理論的主張，參與管理有助于滿足員工對責任感、成就感、認同感、成長以及自尊的需要。

　　(三)績效薪金制

　　1.績效薪金制的概念

　　績效薪金制是指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施。

　　績效薪金制的實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)。

　　績效分為個人績效、部門績效和組織績效。

　　2.績效薪金制的方式

　　通常采用計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等方式。

　　3.績效薪金制的優(yōu)點

　　(1)績效薪金制可以減少管理者的工作量。員工自發(fā)努力工作，不需要管理者的監(jiān)督。

　　(2)實踐證明，績效薪金制可以提高激勵水平和生產(chǎn)力水平。

　　4.績效薪金制與期望理論的聯(lián)系

　　績效薪金制同期望理論關(guān)系密切。

　　期望理論認為，如果要使激勵作用達到最大化，就應該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系?？冃浇鹬瓶梢允箚T工的報酬與其績效直接掛鉤。