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1采取()競爭優(yōu)勢策略的組織，在績效管理中應(yīng)當弱化員工工作的直接結(jié)果，鼓勵員工多進行創(chuàng)新活動。
A.探索者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.跟隨者戰(zhàn)略
D.防御者戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：
差異化戰(zhàn)略指組織通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略的核心是獨特的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是標準化。因此，組織在績效管理中應(yīng)當弱化員工工作的直接結(jié)果，鼓勵員工多進行創(chuàng)新的活動。
2()在整個績效管理過程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動者的角色。
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.人力資源管理部門經(jīng)理
C.基層員工
D.人力資源管理部門
參考答案：D
參考解析：
人力資源管理部門在整個績效管理過程中扮演著組織協(xié)調(diào)者和推動者的角色。如果人力資源管理部門能夠?qū)冃Ч芾砣珒A投入，加強對績效管理的宣傳、組織必要的績效管理培訓(xùn)、完善績效考核的流程，就可以為績效管理的有效實施提供有力保證。
3建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系，實現(xiàn)組織與個人績效的緊密融合是()的主要目的。
A.績效管理
B.績效監(jiān)控
C.績效考核
D.績效輔導(dǎo)
參考答案：A
參考解析：
績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程，也是促進員工作出有利于組織的行為、達成組織目標、取得卓越績效的管理實踐?？冃Ч芾淼哪康氖墙⒖陀^、簡潔的績效優(yōu)化體系，實現(xiàn)組織與個人績效的緊密融合。
4在績效管理的各個溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點是將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標，使組織與員工的利益趨向一致。與這種戰(zhàn)略性績效管理策略相對應(yīng)的競爭態(tài)勢戰(zhàn)略是()。
A.探索者戰(zhàn)略
B.防御者戰(zhàn)略
C.跟隨者戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
參考答案：A
參考解析：
探索者戰(zhàn)略：在績效管理的各個溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點是將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標，使組織和員工的利益趨向一致。而績效考核的結(jié)果應(yīng)當更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵員工最大限度地發(fā)揮潛能。
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