以下是【經(jīng)濟(jì)師2014考試】之《中級(jí)工商管理》的考試特點(diǎn)和考情分析，請(qǐng)親們用心查看！　　一、中級(jí)工商考試特點(diǎn)
　　(一)考試各題型特點(diǎn)分析
　　1.單選題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）總結(jié)為4種類型的單選題。
　　(1)數(shù)字類型單選題
　　特點(diǎn)：直接以考察記憶數(shù)字為主，每年的題量為5個(gè)左右。
　　分布：考點(diǎn)一般分布在第二章，第六章，第七章。
　　(2)概念類型單選題
　　特點(diǎn)：直接以考察記憶定義為主，每年的題量為30個(gè)左右。
　　分布：考點(diǎn)分布在每一章。
　　(3)應(yīng)用概念的單選題■
　　特點(diǎn)：以考察對(duì)概念的簡(jiǎn)單應(yīng)用為主，每年的題量為15個(gè)左右。
　　分布：考點(diǎn)分布在*9章、第七章和第八章。
　　(4)簡(jiǎn)單運(yùn)用公式的單選題
　　特點(diǎn)：以考察對(duì)公式的記憶及簡(jiǎn)單應(yīng)用為主，每年的題量為5個(gè)左右。
　　分布：考點(diǎn)分布在*9章、第四章、第五章、第七章和第八章。
　　2.多選題（ 共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）?？偨Y(jié)為兩種類型的多選題。
　　(1)?？键c(diǎn)的多選題
　　▲ 特點(diǎn)：重復(fù)性的考點(diǎn)，題量為10個(gè)左右。
　　▲ 應(yīng)對(duì)策略：膽大心細(xì)原則，記憶真題中的多選題考點(diǎn)。
　　(2)新考點(diǎn)的多選題
　　▲ 特點(diǎn)：非重復(fù)性的考點(diǎn)，以前沒(méi)有考過(guò)的考點(diǎn)，出題點(diǎn)比較隱蔽，不易引起重視，題量為10個(gè)左右。
　　▲ 應(yīng)對(duì)策略：多看教材，謹(jǐn)慎原則
　　3.案例分析題
　　△ 共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。 總結(jié)為2種類型的題目。
　　l 中級(jí)工商的案例分析題考點(diǎn)比較固定，一般分布在*9章、第四章、第五章、第七章和第八章。
　　(1)選項(xiàng)為數(shù)字型的多為單選題
　　(2)選項(xiàng)為文字型的多為多選題
 
　　(二)考試內(nèi)容特點(diǎn)分析
　　1.考試知識(shí)點(diǎn)全面。
　　歷年真題中，八章的內(nèi)容全部覆蓋對(duì)于單選題和多選題分布比較均勻，案例題的考點(diǎn)分布較集中。
　　2. 加強(qiáng)了對(duì)考點(diǎn)的理解和運(yùn)用能力。
　　(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運(yùn)用能力的范圍中，只是背下定義還不行，是需要理解的。
　　(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。
　　3.真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性
　　通過(guò)對(duì)歷年真題的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)真題中的考點(diǎn)有些是重復(fù)性的即“考原題”，有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識(shí)點(diǎn)”，出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
　　(1)重復(fù)性的真題考點(diǎn)(分值大概占10%左右)
　　(2)相關(guān)性的真題考點(diǎn)(分值大概占30%左右)
　　*9章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策考點(diǎn)總結(jié)
　　年度
　　單選題考點(diǎn)
　　多選題考點(diǎn)
　　案例分析題考點(diǎn)
　　2009年
　　戰(zhàn)略的層次，價(jià)值鏈活動(dòng)，波士頓矩陣，杜邦分析法，戰(zhàn)略實(shí)施模式，折衷原則，不確定型決策（7分）
　　行業(yè)環(huán)境，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑（4分）
　　風(fēng)險(xiǎn)型決策法（10分）
　　2010年
　　戰(zhàn)略的層次，緊縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)略控制的方法，不確定型決策，決策的條件（6分）
　　內(nèi)部環(huán)境分析的方法，經(jīng)營(yíng)決策（4分）
　　盈虧平衡點(diǎn)法（10分）
　　2011年
　　戰(zhàn)略的層次，企業(yè)愿景，SWOT分析法，波士頓矩陣，后向一體化，戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)險(xiǎn)型決策（7分）
　　平衡計(jì)分卡，內(nèi)部環(huán)境分析的方法（4分）
　　不確定型決策法（8分）
　　2012年
　　戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略實(shí)施模式，利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)，五力競(jìng)爭(zhēng)模型，行業(yè)生命周期，緊縮戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略（7分）
　　緊縮戰(zhàn)略，確定型決策方法（4分）
　　風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（10分）

　　二、教材各章內(nèi)容考情分析
　　教材各章名稱
　　真題分值（僅供參考）
　　2010年
　　2011年
　　2012年
　　第1章   企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策（案例題）
　　20分
　　19分
　　21分
　　第2章   公司法人治理結(jié)構(gòu)
　　14分
　　11分
　　11分
　　第3章   市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理
　　14分
　　11分
　　11分
　　第4章   生產(chǎn)管理與控制（案例題）
　　25分
　　24分
　　25分
　　第5章   物流管理（案例題）
　　10分
　　18分
　　10分
　　第6章   技術(shù)創(chuàng)新管理
　　14分
　　14分
　　14分
　　第7章   人力資源規(guī)劃與薪酬管理（案例題）
　　22分
　　21分
　　24分
　　第8章   企業(yè)投融資決策及重組（案例題）
　　21分
　　22分
　　24分
 
　　高頓網(wǎng)校之經(jīng)典總結(jié)：維持一個(gè)人的生命的事物，是他的事業(yè)。 —— 愛(ài)默生