高頓小編為大家整理了初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》多選題真題，一起來完成一下吧！
初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》真題（十）
　　1、該調(diào)查問卷所列問題的類型為()。查看材料
　　A.混合式
　　B.開放式
　　C.封閉式
　　D.選答式
　　[答案]A，C
　　[解析]封閉式問題是指調(diào)查者設(shè)計調(diào)查問題的時候，給出可供選擇的答案，要求被調(diào)查者從中選擇?；旌鲜絾栴}是指在問題中只給出部分答案，讓被調(diào)查者從中選擇，而另一部分答案不給出，要求被調(diào)查者根據(jù)實際情況自由發(fā)揮進行作答。問題一問題二是封閉式，問題三是混合式。
　　2、該調(diào)查問卷所列問題的設(shè)計方法為()。查看材料
　　A.雙向列聯(lián)法
　　B.評定尺度法
　　C.二項選擇法
　　D.多項選擇法
　　[答案]C，D
　　[解析]問題一是二項選擇法，問題二問題三是多項選擇法。
　　3、“您是否已經(jīng)有車”這一問題采用的測量尺度為()。查看材料
　　A.定序尺度
　　B.定類尺度
　　C.定距尺度
　　D.定比尺度
　　[答案]B
　　[解析]定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度。其特點是：類別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別，沒有量的區(qū)別，您是否有車只有定性的結(jié)果，有或者沒有。
　　案例分析題、根據(jù)材料，回答86-90題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7
　　4、A工序的工序能力指數(shù)為()查看材料
　　A.14
　　B.1.6
　　C.2.1
　　D.0.6
　　[答案]D
　　[解析]Cp=(TU-TL)/6/s=(50.15-49.85)/6/0.08=0.625≈0.6
　　5、根據(jù)B工序的工序能力指數(shù)，可以判斷B工序的工序能力()查看材料
　　A.不足
　　B.充足
　　C.嚴(yán)重不足
　　D.過剩
　　[答案]B
　　[解析]根據(jù)題意，B工序能力指數(shù)1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67時，是充足。
　　6、為降低C工序的工序能力，該企業(yè)可采取的措施為()查看材料
　　A.提高原材料質(zhì)量，降低加工量
　　B.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備
　　C.在設(shè)計允許的情況下，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求
　　D.更改設(shè)計，提高產(chǎn)品長度的技術(shù)要求
　　[答案]B，D
　　[解析]降低工序可以選擇以下方式：①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?選項A)。②更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求(選項CD)。③采取合并或減少工序等方法。
　　7、在該型號無縫鋼管的生產(chǎn)過程中，影響三道工序質(zhì)量的因素()查看材料
　　A.作業(yè)人員
　　B.市場價格
　　C.生產(chǎn)方法
　　D.生產(chǎn)設(shè)備
　　[答案]A，C，D
　　[解析]影響工序質(zhì)量的因素包括人、機器、原料、方法、測量和環(huán)境。
　　8、該企業(yè)通過拉伸演試的方法檢驗該型號無經(jīng)鋼管的強度，這種質(zhì)量檢驗方法為()查看材料
　　A.破壞性檢驗
　　B.抽樣檢驗
　　C.理化檢驗
　　D.感官檢驗
　　[答案]A
　　[解析]按檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢驗。破壞性檢驗后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來的使用功能。例如，壽命試驗.強度試驗等往往是破壞性檢驗。
　　案例分析題、根據(jù)材料，回答91-95題某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺。
　　9、該公司在決策生產(chǎn)組織方式時，需要綜合考慮的因素()查看材料
　　A.產(chǎn)品特點
　　B.生產(chǎn)工藝
　　C.管理層級
　　D.生產(chǎn)類型
　　[答案]B，D
　　[解析]不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。
　　10、該流水線的平均節(jié)拍為()分鐘。查看材料
　　A.338
　　B.4.56
　　C.7.82
　　D.8.65
　　[答案]B
　　[解析]β=0.95;T0=2*8*60=960;Q=198/0.99=200，所以r=0.95*960/200=4.56
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