高頓小編為大家整理了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》多選題真題，一起來完成！
初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題（八）
　　1[.多選題]下列預(yù)測(cè)方法中，屬于定性預(yù)測(cè)方法的有()
　　A.季節(jié)指數(shù)法
　　B.趨勢(shì)外推法
　　C.主觀概率法
　　D.專家會(huì)議法
　　E.德爾菲法
　　[答案]C，D，E
　　[解析]定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法：專家會(huì)議法、德爾菲法、集合意見法、主觀概率法、對(duì)比類推法。AB屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。
　　2[.多選題]企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)包括()
　　A.操作系統(tǒng)
　　B.移動(dòng)硬盤
　　C.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
　　D.系統(tǒng)維護(hù)人員
　　E.殺毒軟件
　　[答案]A，C，E
　　[解析]軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信控制系統(tǒng)、語言編譯系統(tǒng)、各種工具軟件(如殺毒軟件)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用軟件系統(tǒng)等。
　　3[.多選題]生產(chǎn)組織是指企業(yè)按照生產(chǎn)要求，對(duì)生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上的合理安排和組織。這些生產(chǎn)要素包括()
　　A.勞動(dòng)資料
　　B.勞動(dòng)關(guān)系
　　C.勞動(dòng)體系
　　D.勞動(dòng)效率
　　E.勞動(dòng)力
　　[答案]A，E
　　[解析]生產(chǎn)組織是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中組織工作的通稱。狹義的生產(chǎn)組織指按照生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力，勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素在空間上和時(shí)間上的合理安排和組織。
　　4[.多選題]企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有()
　　A.明確采用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)
　　B.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度
　　C.確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平
　　D.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟
　　E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
　　[答案]A，B，C，D
　　[解析]企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：(1)明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟。(2)確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。(3)明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。(4)通過技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。(5)確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。(6)實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員培訓(xùn)。
　　5[.多選題]企業(yè)在收集信息時(shí)，應(yīng)注意的信息屬性有()
　　A.可傳遞性
　　B.事實(shí)性
　　C.時(shí)效性
　　D.格式性
　　E.共享性
　　[答案]A，B，C，E
　　[解析]收集、記錄信息時(shí)應(yīng)注意信息的以下屬性：(1)事實(shí)性。(2)針對(duì)性。(3)時(shí)效性。(4)共享性。(5)可傳遞性。(6)可存儲(chǔ)性。(7)可轉(zhuǎn)換性。
　　6[.多選題]企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容包括
　　A.風(fēng)險(xiǎn)控制
　　B.作業(yè)進(jìn)度控制
　　C.庫存控制
　　D.成本控制
　　E.質(zhì)量控制
　　[答案]A，D
　　[解析]財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)控制要實(shí)施全過程控制，包括：①事前控制，是在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前所進(jìn)行的控制活動(dòng);②事中控制，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照計(jì)劃和制度的要求進(jìn)行審核，并采取措施加以實(shí)施;③事后控制，是在財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行后，認(rèn)真分析檢查實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，采取切實(shí)的措施，消除偏差或調(diào)整計(jì)劃，縮小差異。
　　7[.多選題]企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行工序檢驗(yàn)，可使用的檢驗(yàn)形式有()
　　A.A進(jìn)貨檢驗(yàn)
　　B.首件檢驗(yàn)
　　C.入庫檢驗(yàn)
　　D.末件檢驗(yàn)
　　E.巡回檢驗(yàn)
　　[答案]B，D，E
　　[解析]工序檢驗(yàn)通常有三種形式。1)首件檢驗(yàn)。2)巡回檢驗(yàn)。3)末件檢驗(yàn)。
　　8[.多選題]根據(jù)渠道寬度不同劃分，分銷渠道分為()。
　　A.獨(dú)家分銷
　　B.聯(lián)合分銷
　　C.多級(jí)分銷
　　D.選擇分銷
　　E.密集分銷
　　[答案]A，D，E
　　[解析]根據(jù)渠道寬度不同劃分，分為密集分銷、選擇分銷和獨(dú)家分銷。
　　9[.多選題]在工作分析的形成結(jié)果階段，應(yīng)進(jìn)行的主要工作包括()。
　　A.組建工作分析小組
　　B.制定工作分析計(jì)劃
　　C.形成工作分析報(bào)告
　　D.審查工作信息
　　E.形成工作說明書
　　[答案]C，E
　　[解析]形成結(jié)果階段：工作分析在形式上的最終結(jié)果就是通過有關(guān)工作的信息收集.整理、分析，最后形成一個(gè)關(guān)于職位具體職責(zé)和任職者條件的工作說明書及反映企業(yè)各職位工作狀況的工作分析報(bào)告。工作說明書是對(duì)工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職者基本條件等的書面描述。工作說明書一般應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即職位描述書與任職說明書。通過以上步驟對(duì)已確定的與工作相關(guān)的信息進(jìn)行分析，整理，形成一份工作說明書的初稿。這份初稿必須反饋給相關(guān)的任職人員以及任職者的主管，經(jīng)過任職者與任職者的主管確認(rèn)后，再返回到工作分析人員手中。工作分析人員根據(jù)意見反饋情況對(duì)工作說明書(初稿)加以修訂。工作分析報(bào)告是通過工作分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在問題的書面報(bào)告，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。
　　10[.多選題]為解決流水線上某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施有()
　　A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間
　　B.優(yōu)化該道工序設(shè)備，提升工序效率
　　C.優(yōu)化該道工序之后設(shè)備的效率
　　D.優(yōu)化該道工序之前工序設(shè)備的效率
　　E.縮短節(jié)拍時(shí)間
　　[答案]A，B
　　[解析]Si(第i道工序計(jì)算所需設(shè)備的計(jì)算數(shù))=ti(第i道工序所需加工時(shí)間)÷r(流水線的平均節(jié)拍);Ki(設(shè)備負(fù)荷系數(shù))=Si(第i道工序計(jì)算所需設(shè)備的計(jì)算數(shù))÷Sei(為第i道工序安排的實(shí)際設(shè)備數(shù))。
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