中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》工商管理專(zhuān)業(yè)的口訣有什么？
口訣
　　1、7S模型：硬件要素“戰(zhàn)節(jié)制”——戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度；軟件要素“人能觀風(fēng)”——人員、技能、共同價(jià)值觀、風(fēng)格。
　　2、戰(zhàn)略控制的原則：“一保三適”——確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。
　　3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：“價(jià)質(zhì)延持難復(fù)轉(zhuǎn)”——價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性。
　　4、價(jià)值鏈的主體活動(dòng)：“供產(chǎn)儲(chǔ)后銷(xiāo)”——原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)。
　　5、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：“成績(jī)差”——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。
　　6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：“大制”——在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；“提成”——提前期法適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；“小生”——生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。
　　7、制定控制的標(biāo)準(zhǔn)：“分類(lèi)定標(biāo)”——分解法、類(lèi)比法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
　　8、生產(chǎn)控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。
　　9、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的內(nèi)容：“生物人才”——生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊。
　　10、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法：“一人判斷非比率”——一元回歸分析法、管理人員判斷法、德?tīng)柗品?、轉(zhuǎn)換比率分析法。
　　11、個(gè)人激勵(lì)薪酬：“計(jì)時(shí)效”——計(jì)件制、工時(shí)制、績(jī)效工資。
　　12、群體激勵(lì)薪酬：“利益股”——利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、員工持股制度。
　　13、班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)：“四固定”——固定航線、固定港口、固定船期、固定費(fèi)率。
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