2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試已經(jīng)結(jié)束，考試結(jié)束之后會(huì)公布考試真題，這些真題對(duì)以后想要備考的考生大有益處，并且此次參加考試的考生也可以提前對(duì)答案。小編整理的2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)真題（案例分析題）。
2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)真題（案例分析題）
　　（一）某服裝企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男士服裝，其產(chǎn)品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類型，分別使用“星輝”“星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進(jìn)軍兒童市場(chǎng)，決定開(kāi)發(fā)一款男童夏裝，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬(wàn)元，年固定成本為500萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷售量為10萬(wàn)件，預(yù)期年投資收益率為20%，這塊男童夏裝開(kāi)發(fā)成功后，該企業(yè)又迅速開(kāi)發(fā)了男童春秋裝和冬裝，為進(jìn)一步擴(kuò)大銷量，該企業(yè)開(kāi)展了一系列促銷活動(dòng)，通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)材料
　　回答題：
　　81.該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)模式為（）。
　　A.產(chǎn)品一市場(chǎng)集中化
　　B.全面進(jìn)入
　　C.選擇性專業(yè)化
　　D.產(chǎn)品專業(yè)化
　　【答案】C
　　【解析】選擇性專業(yè)化是指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。例如某服裝企業(yè)既為老年顧客提供春季、冬季的服裝，也向兒童顧客提供春季、秋季的服裝。本題中，該企業(yè)原來(lái)是生產(chǎn)男裝的四季裝，現(xiàn)在進(jìn)軍童裝的四季服裝。
　　82.該企業(yè)采用的家族品牌戰(zhàn)略為（）。
　　A.個(gè)別品牌策略
　　B.統(tǒng)一品牌策略
　　C.企業(yè)名稱與個(gè)別品牌并用策略
　　D.分類家族品牌策略
　　【答案】D
　　【解析】分類家族品牌策略，即企業(yè)對(duì)不同類型的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。如森達(dá)集團(tuán)將高檔男鞋的品牌定為"法雷諾"而工薪族男女鞋的品牌定為“好人緣”。本題對(duì)男裝系列分別使用兩個(gè)不同的品牌，屬于該種情形。
　　83.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)法，該企業(yè)男童夏裝的目標(biāo)價(jià)格為（)。
　　A.80
　　B.50
　　C.100
　　D.30
　　【答案】C
　　【解析】目標(biāo)價(jià)格=（總成本＋目標(biāo)利潤(rùn))/總銷量，目標(biāo)利潤(rùn)=投資額×投資收益率；目標(biāo)利潤(rùn)=1000*20%=200，目標(biāo)價(jià)格=[(500+300)+200]/10=100。
　　84.該企業(yè)采用的促銷方法為（）。
　　A.直復(fù)營(yíng)銷
　　B.人員推銷
　　C.公共關(guān)系
　　D.廣告
　　【答案】CD
　　【解析】廣告是指廣告中以付費(fèi)的方式，有計(jì)劃地通過(guò)媒體向所選定的消費(fèi)對(duì)象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和特色，引起消費(fèi)者注意，說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買使用的促銷方式。本題通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳符合這一情形了公共關(guān)系是指企業(yè)方取得社會(huì)、公眾的了解與信賴，樹(shù)立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象而進(jìn)行的各種活動(dòng)，冠名贊助兒童電視節(jié)目屬于該種情形。
　　【案例題】（二）甲企業(yè)與某研究所簽訂協(xié)議。協(xié)議約定:甲企業(yè)投入資金5000萬(wàn)元，該研究所投入人員和技術(shù)研發(fā)一種新材料，研究成果歸甲企業(yè)所有。同時(shí)，為開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新材料生產(chǎn)技術(shù)，甲企業(yè)從各部門抽調(diào)16人組建新的部門進(jìn)行創(chuàng)新，且該部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng),獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)新材料生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為500萬(wàn)元，人力消耗為600萬(wàn)元技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%。新材料生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)成功后，甲企業(yè)于2021年3月5日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)。2022年6月16日，專利部門授予甲企業(yè)該項(xiàng)發(fā)明專利權(quán)。
　　85.甲企業(yè)采用的研發(fā)模式為（）。
　　A.自主研發(fā)
　　B.委托研發(fā)
　　C合作研發(fā)
　　D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)
　　【答案】B
　　【解析】委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來(lái)完成。
　　86.甲企業(yè)為研發(fā)該種新材料生產(chǎn)技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（)。
　　A.新事業(yè)發(fā)展部
　　B.內(nèi)企業(yè)家
　　C.企業(yè)技術(shù)中心
　　D.技術(shù)創(chuàng)新小組
　　【答案】A
　　【解析】技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。
　　87.根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，甲企業(yè)該種新材料的技術(shù)價(jià)格為（）萬(wàn)元。
　　A.1100
　　B.2567
　　C.3850
　　D.1540
　　【答案】C
　　【解析】根據(jù)成本模型，該新材料的技術(shù)價(jià)格為（500+600）×1.4/（1-60%）=3850（萬(wàn)元）
　　88.關(guān)干甲企業(yè)獲得的該發(fā)明專利的說(shuō)法，正確的為（）。
　　A.該發(fā)明專利的有效期自2022年6月16日起計(jì)算
　　B.該發(fā)明專利的有效期為十五年
　　C.該發(fā)明專利的有效期為二十年
　　D.該發(fā)明專利的有效期自2021年3月5日起計(jì)算
　　【答案】CD
　　【解析】發(fā)明專利權(quán)的期限為二十年，自申請(qǐng)日起計(jì)算，故CD正確。
　　【案例題】（三）Y公司是一家自行車生產(chǎn)企業(yè)，具有70余年的發(fā)展歷史，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量領(lǐng)先。2010年至2019年，由于內(nèi)外部環(huán)境較為穩(wěn)定，該公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措基本未做調(diào)整，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平穩(wěn)定。2020年，面對(duì)日益低迷的市場(chǎng)需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，Y公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，擬定新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略控制。公司積極協(xié)調(diào)高層管理者達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策并付諸實(shí)施。2022年，為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，該公司擬開(kāi)發(fā)新型電動(dòng)自行車產(chǎn)品，共有甲自行車、乙自行車、丙自行車、丁自行車四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值(單位:千萬(wàn)元)如下表所示。無(wú)圖
　　89.2010年至2019年,Y公司采取的戰(zhàn)略為（）。
　　A.放棄戰(zhàn)略
　　B.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
　　C.無(wú)變化戰(zhàn)略
　　D.暫停戰(zhàn)略
　　【答案】C
　　【解析】Y公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措基本未做調(diào)整，屬于無(wú)變化戰(zhàn)略。
　　90.2020年Y公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）。
　　A.指揮型模式
　　B.文化型模式
　　C.合作型模式
　　D.增長(zhǎng)型模式
　　【答案】C
　　【解析】合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理者集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理者成為管理者是該模式的工作重點(diǎn)。
　　91.Y公司實(shí)施戰(zhàn)略控制，可選擇的方法為（）。
　　A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)
　　B.價(jià)值鏈分析法
　　C.決策樹(shù)分析法
　　D.平衡記分卡
　　【答案】AD
　　【解析】戰(zhàn)略控制的方法有杜邦分析法、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)、平衡計(jì)分卡。
　　【案例題】(五)M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引導(dǎo)下，決定從銀行貸款5000萬(wàn)元,擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇。方案一，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線:經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年;項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為9800萬(wàn)元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元;項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)項(xiàng)目年銷售收入為5500萬(wàn)元，每年固定成本(不含折舊)為600萬(wàn)元，每年變動(dòng)成本總額為2000萬(wàn)元;假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過(guò)向生產(chǎn)同類高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式,吸收合并N公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)。
　　97.方案一的初始現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。
　　A.10800
　　B.10600
　　C.11600
　　D.9000
　　【答案】A
　　【解析】初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)投資額、流動(dòng)資產(chǎn)投資額、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，本題初始現(xiàn)金流量=9800+1000=10800萬(wàn)元
　　98.方案一的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。
　　A.1982
　　B.2300
　　C.2600
　　D.2362
　　【答案】C
　　【解析】每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊，折舊=（9800-800）/10=900萬(wàn)元。利潤(rùn)總額=5500-600-2000-900=2000，所以凈利潤(rùn)=2000×（1-15%）=1700，所以凈現(xiàn)金流量=1700+900=2600（萬(wàn)元）
　　99.M公司采用銀行借款方式籌集資金，其資本成本率影響因素為（）。
　　A.股利率
　　B.息稅前盈余率
　　C.借款利息率
　　D.所得稅稅率
　　【答案】CD
　　【解析】根據(jù)長(zhǎng)期借款資本成本率的公式，影響長(zhǎng)期借款資本成本率的有借款年利息額、借款籌資額、所得稅率、長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率。
　　以上就是【2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商專業(yè)真題（案例分析題）】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！