2022年中級經(jīng)濟師考試已經(jīng)結(jié)束，考試結(jié)束之后會公布考試真題，這些真題對以后想要備考的考生大有益處，并且此次參加考試的考生也可以提前對答案。小編整理的2022年中級經(jīng)濟師工商專業(yè)真題（案例分析題）。
2022年中級經(jīng)濟師工商專業(yè)真題（案例分析題）
　?。ㄒ唬┠撤b企業(yè)專門生產(chǎn)經(jīng)營男士服裝，其產(chǎn)品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類型，分別使用“星輝”“星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進軍兒童市場，決定開發(fā)一款男童夏裝，經(jīng)測算生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬元，年固定成本為500萬元，年變動成本為300萬元，預(yù)計年銷售量為10萬件，預(yù)期年投資收益率為20%，這塊男童夏裝開發(fā)成功后，該企業(yè)又迅速開發(fā)了男童春秋裝和冬裝，為進一步擴大銷量，該企業(yè)開展了一系列促銷活動，通過電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實施付費宣傳，冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)材料
　　回答題：
　　81.該企業(yè)采用的目標(biāo)市場模式為（）。
　　A.產(chǎn)品一市場集中化
　　B.全面進入
　　C.選擇性專業(yè)化
　　D.產(chǎn)品專業(yè)化
　　【答案】C
　　【解析】選擇性專業(yè)化是指企業(yè)有選擇地進入幾個不同的細(xì)分市場，為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。例如某服裝企業(yè)既為老年顧客提供春季、冬季的服裝，也向兒童顧客提供春季、秋季的服裝。本題中，該企業(yè)原來是生產(chǎn)男裝的四季裝，現(xiàn)在進軍童裝的四季服裝。
　　82.該企業(yè)采用的家族品牌戰(zhàn)略為（）。
　　A.個別品牌策略
　　B.統(tǒng)一品牌策略
　　C.企業(yè)名稱與個別品牌并用策略
　　D.分類家族品牌策略
　　【答案】D
　　【解析】分類家族品牌策略，即企業(yè)對不同類型的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。如森達集團將高檔男鞋的品牌定為"法雷諾"而工薪族男女鞋的品牌定為“好人緣”。本題對男裝系列分別使用兩個不同的品牌，屬于該種情形。
　　83.根據(jù)目標(biāo)利潤法，該企業(yè)男童夏裝的目標(biāo)價格為（)。
　　A.80
　　B.50
　　C.100
　　D.30
　　【答案】C
　　【解析】目標(biāo)價格=（總成本＋目標(biāo)利潤)/總銷量，目標(biāo)利潤=投資額×投資收益率；目標(biāo)利潤=1000*20%=200，目標(biāo)價格=[(500+300)+200]/10=100。
　　84.該企業(yè)采用的促銷方法為（）。
　　A.直復(fù)營銷
　　B.人員推銷
　　C.公共關(guān)系
　　D.廣告
　　【答案】CD
　　【解析】廣告是指廣告中以付費的方式，有計劃地通過媒體向所選定的消費對象宣傳有關(guān)商品或服務(wù)的優(yōu)點和特色，引起消費者注意，說服消費者購買使用的促銷方式。本題通過電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實施付費宣傳符合這一情形了公共關(guān)系是指企業(yè)方取得社會、公眾的了解與信賴，樹立企業(yè)及產(chǎn)品的良好形象而進行的各種活動，冠名贊助兒童電視節(jié)目屬于該種情形。
　　【案例題】（二）甲企業(yè)與某研究所簽訂協(xié)議。協(xié)議約定:甲企業(yè)投入資金5000萬元，該研究所投入人員和技術(shù)研發(fā)一種新材料，研究成果歸甲企業(yè)所有。同時，為開發(fā)一項新材料生產(chǎn)技術(shù)，甲企業(yè)從各部門抽調(diào)16人組建新的部門進行創(chuàng)新，且該部門獨立運營,獨立財務(wù)核算。經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)，該項新材料生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為500萬元，人力消耗為600萬元技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%。新材料生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)成功后，甲企業(yè)于2021年3月5日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請。2022年6月16日，專利部門授予甲企業(yè)該項發(fā)明專利權(quán)。
　　85.甲企業(yè)采用的研發(fā)模式為（）。
　　A.自主研發(fā)
　　B.委托研發(fā)
　　C合作研發(fā)
　　D.聯(lián)合開發(fā)
　　【答案】B
　　【解析】委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構(gòu)來完成。
　　86.甲企業(yè)為研發(fā)該種新材料生產(chǎn)技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（)。
　　A.新事業(yè)發(fā)展部
　　B.內(nèi)企業(yè)家
　　C.企業(yè)技術(shù)中心
　　D.技術(shù)創(chuàng)新小組
　　【答案】A
　　【解析】技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。
　　87.根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，甲企業(yè)該種新材料的技術(shù)價格為（）萬元。
　　A.1100
　　B.2567
　　C.3850
　　D.1540
　　【答案】C
　　【解析】根據(jù)成本模型，該新材料的技術(shù)價格為（500+600）×1.4/（1-60%）=3850（萬元）
　　88.關(guān)干甲企業(yè)獲得的該發(fā)明專利的說法，正確的為（）。
　　A.該發(fā)明專利的有效期自2022年6月16日起計算
　　B.該發(fā)明專利的有效期為十五年
　　C.該發(fā)明專利的有效期為二十年
　　D.該發(fā)明專利的有效期自2021年3月5日起計算
　　【答案】CD
　　【解析】發(fā)明專利權(quán)的期限為二十年，自申請日起計算，故CD正確。
　　【案例題】（三）Y公司是一家自行車生產(chǎn)企業(yè)，具有70余年的發(fā)展歷史，在國內(nèi)市場銷量領(lǐng)先。2010年至2019年，由于內(nèi)外部環(huán)境較為穩(wěn)定，該公司的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措基本未做調(diào)整，經(jīng)營業(yè)績水平穩(wěn)定。2020年，面對日益低迷的市場需求和激烈的市場競爭，Y公司強化戰(zhàn)略管理，擬定新的發(fā)展戰(zhàn)略，實施強有力的戰(zhàn)略控制。公司積極協(xié)調(diào)高層管理者達成戰(zhàn)略共識，由高層管理集體進行共同戰(zhàn)略決策并付諸實施。2022年，為擴大市場占有率，該公司擬開發(fā)新型電動自行車產(chǎn)品，共有甲自行車、乙自行車、丙自行車、丁自行車四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的損益值(單位:千萬元)如下表所示。無圖
　　89.2010年至2019年,Y公司采取的戰(zhàn)略為（）。
　　A.放棄戰(zhàn)略
　　B.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
　　C.無變化戰(zhàn)略
　　D.暫停戰(zhàn)略
　　【答案】C
　　【解析】Y公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措基本未做調(diào)整，屬于無變化戰(zhàn)略。
　　90.2020年Y公司的戰(zhàn)略實施模式為（）。
　　A.指揮型模式
　　B.文化型模式
　　C.合作型模式
　　D.增長型模式
　　【答案】C
　　【解析】合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理者集體之中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理者成為管理者是該模式的工作重點。
　　91.Y公司實施戰(zhàn)略控制，可選擇的方法為（）。
　　A.利潤計劃輪盤
　　B.價值鏈分析法
　　C.決策樹分析法
　　D.平衡記分卡
　　【答案】AD
　　【解析】戰(zhàn)略控制的方法有杜邦分析法、利潤計劃輪盤、平衡計分卡。
　　【案例題】(五)M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略引導(dǎo)下，決定從銀行貸款5000萬元,擴大高端產(chǎn)品產(chǎn)能，實施產(chǎn)品升級戰(zhàn)略。現(xiàn)有兩個方案可供選擇。方案一，建設(shè)一條新的生產(chǎn)線:經(jīng)調(diào)研和測算，項目的經(jīng)濟壽命為10年;項目固定資產(chǎn)投資額為9800萬元，采用直線法折舊，期末殘值收入為800萬元;流動資產(chǎn)投資額為1000萬元;項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計項目年銷售收入為5500萬元，每年固定成本(不含折舊)為600萬元，每年變動成本總額為2000萬元;假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二，M公司通過向生產(chǎn)同類高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式,吸收合并N公司，實現(xiàn)產(chǎn)品升級目標(biāo)。
　　97.方案一的初始現(xiàn)金流量為（）萬元。
　　A.10800
　　B.10600
　　C.11600
　　D.9000
　　【答案】A
　　【解析】初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)投資額、流動資產(chǎn)投資額、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，本題初始現(xiàn)金流量=9800+1000=10800萬元
　　98.方案一的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。
　　A.1982
　　B.2300
　　C.2600
　　D.2362
　　【答案】C
　　【解析】每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，折舊=（9800-800）/10=900萬元。利潤總額=5500-600-2000-900=2000，所以凈利潤=2000×（1-15%）=1700，所以凈現(xiàn)金流量=1700+900=2600（萬元）
　　99.M公司采用銀行借款方式籌集資金，其資本成本率影響因素為（）。
　　A.股利率
　　B.息稅前盈余率
　　C.借款利息率
　　D.所得稅稅率
　　【答案】CD
　　【解析】根據(jù)長期借款資本成本率的公式，影響長期借款資本成本率的有借款年利息額、借款籌資額、所得稅率、長期借款籌資費用率。
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