小編為大家整理了一些《專業(yè)知識與實務(wù)》工商管理的模擬試題，有時間的考生可以做做看！
工商
　　1.主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）。
　　A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并安排下級管理人員實施。這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。
　　A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作
　　3.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈主體活動的是（）。
　　A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購
　　4.根據(jù)我國《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（）
　　A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人
工商
　　答案與解析
　　1.C物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入信息。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入信息，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單銷售預(yù)測和備件需求所決定。
　　2.A在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種不同的模式。其中，指揮型模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后作出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。
　　3.A企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括釆購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。
　　4.D根據(jù)我國《公司法》，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人都可以成為公司股東。
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