2022中級經(jīng)濟師工商知識點及考試大綱匯總!距離中級經(jīng)濟師考試還有176天,時間是讓人猝不及防的東西,當你集中注意和精神投入到一件事的時候,往往覺得不夠用,當然渾渾噩噩和虛度光陰,也是一樣過得飛快,所以準備備考中級經(jīng)濟師的小伙伴們,務必記得做好時間規(guī)劃哦,好好利用好考試之前的這段時光,充實自己同時也給自己交個滿意的答卷!

中級經(jīng)濟工商(專業(yè)知識和實務)考試大綱

1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次,理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵,制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案,控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境,開展企業(yè)綜合分析,區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型,選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型,理解企業(yè)經(jīng)營決策的構成要素,制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策。
2.公司法人治理結構。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者,解釋公司所有者與經(jīng)營者的關系,說明股東的分類、構成及其法律地位,辨別股東的權利和義務,理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權,執(zhí)行董事會制度,依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會,發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構的地位,依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構,執(zhí)行監(jiān)事會制度,依法建立有限責任公司的監(jiān)事會,依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構。
3.市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷,詮釋市場營銷觀念,理解市場營銷管理的任務,區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境,分析市場營銷環(huán)境,進行市場細分,選擇目標市場,制定市場定位的策略,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產,區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型,實施品牌戰(zhàn)略。
4.分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務,辨別消費品、工業(yè)品、服務產品,構建分銷渠道,執(zhí)行渠道成員的激勵,辨別渠道權力的來源,運用渠道權力,了解渠道沖突分類和產生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產生,選擇恰當?shù)闹笜藢嵤┓咒N渠道系統(tǒng)評估,了解分銷渠道發(fā)展趨勢,實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。
5.生產管理。辨別生產能力的種類,總結影響生產能力的因素,核算生產能力,理解生產計劃的指標,編制生產計劃,安排產品出產進度,理解生產作業(yè)計劃的內容和特點,制定生產企業(yè)的期量標準,編制車間生產作業(yè)計劃,理解生產控制,制定生產控制的基本程序,細化生產控制的方式,開展生產進度、在制品及庫存控制,進行生產調度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內容,實行豐田生產方式和看板管理系統(tǒng)。
6.物流管理。理解物流和企業(yè)物流,辨別企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標,進行企業(yè)采購與供應物流管理,說明企業(yè)生產物流管理的目標和流程,區(qū)分企業(yè)生產物流的類型和方式,理解企業(yè)倉儲管理的功能、內容及主要任務,理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務,區(qū)分庫存的類型,進行企業(yè)庫存管理,理解企業(yè)銷售物流的特征和意義,開展企業(yè)銷售物流的管理。
7.技術創(chuàng)新管理。理解技術創(chuàng)新的特點,區(qū)分技術創(chuàng)新的類型,理解技術創(chuàng)新的過程與模式,理解技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點,辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型,選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略,選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策的評估,辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式和外部組織模式,開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理,理解技術貿易的特點,區(qū)分技術合同的類型,選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g價值的評估,說明國際技術貿易的內容和基本方式,開展知識產權管理。
8.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內容,制定人力資源規(guī)劃的程序,采用恰當?shù)姆椒A測人力資源需求與供給,理解績效的特點與績效考核的功能,制定績效考核的內容和標準,制定績效考核的實施步驟,選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己?,理解薪酬的構成與功能,分析薪酬管理的影響因素,遵循企業(yè)薪酬制度設計的原則,構建企業(yè)薪酬制度設計的流程,選擇恰當?shù)姆椒ㄔO計企業(yè)薪酬制度。
9.企業(yè)投融資決策及重組。理解貨幣時間價值和風險價值,掌握貨幣時間價值和風險價值的相關計算方法,辨別資本成本影響因素,測算不同籌資方式的資本成本率和綜合資本成本率,辨別和計算營業(yè)杠桿、財務杠桿和總杠桿,掌握資本結構理論,制訂資本結構決策,掌握固定資產投資決策方法,理解長期股權投資特征及風險控制,辨別并購重組動因,設計恰當重組方式實現(xiàn)重組效應,選擇適當方法對企業(yè)價值進行評估。
10.電子商務。理解電子商務,辨析電子商務的功能和特點,區(qū)分電子商務的類型,辨別電子商務中各種要素流的關系,分析電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響,識別電子商務運作的一般框架,掌握電子商務運作系統(tǒng)的組成要素,設計電子商務交易模式及一般流程,制定企業(yè)設計電子商務的運作步驟,總結電子支付的特點,區(qū)分電子支付的類型,構建第三方支付的流程,總結網(wǎng)絡營銷的特點,選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡市場調查,實施網(wǎng)絡營銷的策略組合,掌握網(wǎng)絡營銷方式。
11.國際商務運營。辨析國際直接投資的三種基本形式,理解國際直接投資基本理論,區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式,評價國際化經(jīng)營的市場進入模式,辨析跨國公司各種法律組織形式和管理組織形式,辨別國際海洋貨物運輸、國際鐵路貨物聯(lián)運、國際航空貨物運輸、國際集裝箱貨物運輸、國際貨物多式聯(lián)運的特點和經(jīng)營方式,實施上述運輸方式下的貨物運輸業(yè)務,開展上述運輸方式下的運費計算,辨析海上貨物運輸保險的保障范圍和我國海洋運輸貨物保險條款,開展國際海運保險投保業(yè)務,實施國際貨運保險索賠。
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