【高頓小編】2015年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試馬上就要來(lái)臨,小編為各位考生整理了2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》每日一練,本篇內(nèi)容為:分權(quán)管理與責(zé)任中心認(rèn)定
  W企業(yè)隨著發(fā)展,規(guī)模越來(lái)越大,業(yè)務(wù)也越來(lái)越復(fù)雜和多元化,為了更好的進(jìn)行管理,企業(yè)實(shí)施分權(quán)管理,下設(shè)三個(gè)分公司,為了正確進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),公司按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小將三個(gè)分公司分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心進(jìn)行考核。
  *9分公司為第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,該半成品沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此,不便考核*9分公司的收入,公司規(guī)定,*9分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé),每季度不超過(guò)1 000萬(wàn)元。低于規(guī)定的,按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。
  第二分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A.可以對(duì)外銷(xiāo)售,也可以出售給第三分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司規(guī)定,第二分公司每季需完成800萬(wàn)元的部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn),超過(guò)部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
  第三分公司業(yè)務(wù)較分散,除可以利用第二分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外,還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目,鑒于該分公司實(shí)際情況,公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資,產(chǎn)品可自主定價(jià),只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定,第三分公司投資報(bào)酬率要高于15%,每提高一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。
  要求:(1)分別說(shuō)明三個(gè)分公司屬于什么類(lèi)型的責(zé)任中心并說(shuō)明原因,簡(jiǎn)述還有哪種責(zé)任中心?
 ?。?)簡(jiǎn)述*9分公司可控成本應(yīng)符合的條件,以及在設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題;
 ?。?)簡(jiǎn)述企業(yè)在設(shè)定第二分公司的考核指標(biāo)還有哪些,說(shuō)明部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如何計(jì)算;
 ?。?)第二分公司和第三分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價(jià)格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請(qǐng)說(shuō)明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi),并指明最理想和最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格,并說(shuō)明原因。
 ?。?)從公司總體利益出發(fā),說(shuō)明第三分公司的考核指標(biāo)存在的不足,并說(shuō)明如何改進(jìn)。
  【分析與解釋】
 ?。?)*9分公司是成本中心,第二分公司是利潤(rùn)中心,第三分公司是投資中心。
  原因:①成本中心,只發(fā)生成本(費(fèi)用)而不取得收入,這類(lèi)中心稱(chēng)為成本中心。*9分公司不考核收入,只對(duì)可控成本負(fù)責(zé),因此是成本中心。
 ?、诶麧?rùn)中心,是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任單位。第二分公司產(chǎn)品可以對(duì)外銷(xiāo)售,以部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為考核指標(biāo),因此屬于利潤(rùn)中心。
  ③投資中心,是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。第三分公司既對(duì)成本、收入負(fù)責(zé),也具有投資權(quán),因此,屬于投資中心。
  除此之外,還包括收入中心,收入中心只對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售收入負(fù)責(zé)。
  (2)可控成本應(yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件:①責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本;②責(zé)任中心能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行計(jì)量;③責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。
  企業(yè)在設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí),需要關(guān)注以下問(wèn)題:①成本轉(zhuǎn)嫁;②過(guò)分關(guān)注短期目標(biāo);③預(yù)算寬余。
  (3)第二分公司是利潤(rùn)中心,利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),至少可以有四種選擇:貢獻(xiàn)毛益、可控貢獻(xiàn)毛益、部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、部門(mén)利潤(rùn)。
  部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=可控貢獻(xiàn)毛益-不可控固定成本=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-可控固定成本-不可控固定成本。
 ?。?)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)包括市場(chǎng)價(jià)格、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格、變動(dòng)成本加固定費(fèi)用轉(zhuǎn)移價(jià)格、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。最理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格為市場(chǎng)價(jià)格、最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格為全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。
  理由:以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,最能體現(xiàn)客觀性、公平性、從而被相關(guān)的責(zé)任中心各方所認(rèn)可、接受。全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格,由于完全成本中包含了固定成本、從而可能產(chǎn)生成本轉(zhuǎn)嫁、決策不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。
 ?。?)目前第三分公司以投資報(bào)酬率作為考核指標(biāo)。投資報(bào)酬率指標(biāo)可能存在決策失調(diào)的問(wèn)題:部門(mén)經(jīng)理會(huì)放棄高于資本成本而低于目前部門(mén)投資報(bào)酬率的機(jī)會(huì),或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn),使部門(mén)的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià),但卻傷害了企業(yè)整體的利益。
  因此,從公司總體利益角度看,第三分公司的投資報(bào)酬率不是一個(gè)很好的指標(biāo)。應(yīng)該改為剩余收益法或經(jīng)濟(jì)增加值作為考核指標(biāo)。
  高頓網(wǎng)校溫馨提示:為了讓您及時(shí)掌握高頓網(wǎng)校高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試*7資訊,輕松掃描下方二維碼下載高頓網(wǎng)校APP,獲取最絕密的內(nèi)部資料,*9時(shí)間為您推送精選考題、*7考試動(dòng)態(tài)、高清網(wǎng)課免費(fèi)在線體驗(yàn),高頓網(wǎng)??蛻舳耍b在您口袋的貼心服務(wù),對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行全程跟蹤、專(zhuān)家權(quán)威解析與指導(dǎo),幫助考生全面提升會(huì)計(jì)職稱(chēng)備考效果。
 

  高級(jí)職稱(chēng)精彩推薦:

  2015年全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試時(shí)間匯總

  2015年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試備考專(zhuān)題

  2015年全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試大綱使用情況匯總

  2015年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試常見(jiàn)問(wèn)題匯總

  2015年高級(jí)職稱(chēng)考試準(zhǔn)考證打印(領(lǐng)?。﹨R總