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【高頓小編】2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試馬上就要來(lái)臨，各位奮戰(zhàn)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，無(wú)論是做題還是看書，都會(huì)遇到一些難題，小編為您提供高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件
凱特公司曾經(jīng)通過(guò)限制車型及種類、采用高度自動(dòng)化的設(shè)備、積極實(shí)行后向—體化以及通過(guò)嚴(yán)格推行低成本化措施等取得過(guò)所向無(wú)敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場(chǎng)開(kāi)始更偏愛(ài)具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢(shì)，因而對(duì)開(kāi)發(fā)一套完整的車型進(jìn)行資本投資有所準(zhǔn)備。凱特公司由于未把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使凱特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價(jià)。
要求：
分析凱特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因，并說(shuō)明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。
?。?）因?yàn)閯P特公司的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)市場(chǎng)需求，用差異化占領(lǐng)了市場(chǎng)。
（2）企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源條件。
外部條件包括：
*9，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；
第二，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上第標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；
第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；
第四，多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；
第五，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；
第六，消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。
企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源條件；
*9，持續(xù)的資本投資和獲；得資本的途徑
第二，生產(chǎn)加工工藝技能；
第三，認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；
第四，實(shí)際容易制造的產(chǎn)品；
第五，低成本的分銷系統(tǒng)；
第六，培養(yǎng)技術(shù)人員。
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