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A公司屬于國有控股的大型企業(yè)集團，2013年3月為加強內部控制制度建設而召開董事會，有關人員發(fā)言要點如下：
（1）董事長王某：企業(yè)內部控制的主要目標應當是提高經濟效益，所以要把提高經濟效益作為內部控制建設的*10目標。能提高效益的控制我們就要實施，否則一律不實施。
（2）總經理黃某：內部控制建設要考慮效率，為了避免環(huán)節(jié)過多，執(zhí)行不便，應當成立領導小組，由財務總監(jiān)擔任組長，財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作。
?。?）財務總監(jiān)劉某：要堅持成本效益原則，由于某些業(yè)務的控制成本太大，針對這些控制不建議實施，在無替代控制程序的情況下，就不實施控制，嚴格堅持成本效益原則。
?。?）銷售總監(jiān)李某：由于銷售機會稍縱即逝，所以對于銷售業(yè)務的確認不應當涉及多個環(huán)節(jié)的控制。
（5）投資總監(jiān)田某：投資活動一般金額較大，且時限性較強，因此報董事長決定即可。
?。?）內審總監(jiān)高某：根據內部控制的變化必須要及時健全內部控制審計，內部控制審計應當由內部審計委員會組織實施。
?。?）副董事長劉某：企業(yè)應當建立A信息溝通制度，重要的信息須及時傳遞給董事會和經理層、財務部門。
（8）董事陳某：內部控制信息系統(tǒng)建設非常重要，企業(yè)不應當考慮成本，應當盡快完善內部控制信息系統(tǒng)。
要求：根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，逐項分析判斷A公司管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由。
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