W企業(yè)隨著發(fā)展,規(guī)模越來越大,業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜和多元化,為了更好的進(jìn)行管理,企業(yè)實(shí)施分權(quán)管理,下設(shè)三個(gè)分公司,為了正確進(jìn)行公司內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),公司按照責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)和責(zé)任范圍的大小將三個(gè)分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進(jìn)行考核。
  *9分公司為第二分公司提供半成品,由于半成品具有特殊性,該半成品沒有市場(chǎng)價(jià)格可供參考。因此,不便考核*9分公司的收入,公司規(guī)定,*9分公司只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé),每季度不超過1 000萬元。低于規(guī)定的,按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)。
  第二分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A.可以對(duì)外銷售,也可以出售給第三分公司用于更高級(jí)產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)。公司規(guī)定,第二分公司每季需完成800萬元的部門稅前營業(yè)利潤,超過部分按2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
  第三分公司業(yè)務(wù)較分散,除可以利用第二分公司產(chǎn)品進(jìn)一步加工高級(jí)產(chǎn)品外,還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項(xiàng)目,鑒于該分公司實(shí)際情況,公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對(duì)項(xiàng)目的投資,產(chǎn)品可自主定價(jià),只需報(bào)總公司備案即可。公司規(guī)定,第三分公司投資報(bào)酬率要高于15%,每提高一個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
  要求:
 ?。?)分別說明三個(gè)分公司屬于什么類型的責(zé)任中心并說明原因,簡(jiǎn)述還有哪種責(zé)任中心?
 ?。?)簡(jiǎn)述*9分公司可控成本應(yīng)符合的條件,以及在設(shè)定成本中心責(zé)任時(shí)需要關(guān)注的問題;
 ?。?)簡(jiǎn)述企業(yè)在設(shè)定第二分公司的考核指標(biāo)還有哪些,說明部門稅前營業(yè)利潤如何計(jì)算;
  (4)第二分公司和第三分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價(jià)格發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。請(qǐng)說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類,并指明最理想和最差的轉(zhuǎn)移價(jià)格,并說明原因。
  (5)從公司總體利益出發(fā),說明第三分公司的考核指標(biāo)存在的不足,并說明如何改進(jìn)。
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