【高頓小編】精心整編的2015年《高級會計師》熱門考點：
【重點精講】：公司戰(zhàn)略選擇
（一）公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度、公司環(huán)境應變性、公司文化與管理者風格、競爭者的行為與反應、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限。
1.公司過去的戰(zhàn)略
對于持續(xù)經(jīng)營的公司而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為新戰(zhàn)略的起點。調(diào)整公司戰(zhàn)略要充分利用公司現(xiàn)有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn)略的限制與影響，推進新戰(zhàn)略的實施。
2.戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度
決策者對風險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔風險、回避風險。對風險的態(tài)度不同，對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
3.公司環(huán)境應變性
依據(jù)公司對環(huán)境調(diào)適方式和能力的不同，公司戰(zhàn)略選擇就會不同：有些公司是公司環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)變革、管理創(chuàng)新等方面[*{c}*]市場，創(chuàng)造機會；有些公司是市場環(huán)境的適應者，它們固守現(xiàn)在陣地，根據(jù)市場變化調(diào)整規(guī)模與發(fā)展速度；有的公司是市場環(huán)境變化的受害者，它們不能根據(jù)市場環(huán)境變化。做出及時準確的反應，往往被市場所淘汰。
4.公司文化與管理者風格
公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰(zhàn)略的選擇及實施。公司的經(jīng)營理念、價值觀影響著公司的使命、目標，影響著管理者責任與權(quán)力的劃分，影響著員工對戰(zhàn)略實施的態(tài)度，這些都決定著公司戰(zhàn)略選擇。
5.競爭者的行為與反應
公司戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應，這是公司戰(zhàn)略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應，并做出了相應的應對措施，才能保證戰(zhàn)略選擇的正確性。
6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時限
戰(zhàn)略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素，時間過長或過短都將對戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。
（二）成長型戰(zhàn)略選擇
1.成長型戰(zhàn)略的特征
2.成長型戰(zhàn)略的適用條件
（三）穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征
從企業(yè)經(jīng)營風險的角度來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險是相對較小的，對于那些曾經(jīng)成功地在一個處于上升趨勢的行業(yè)和一個變化不大的環(huán)境中活動的企業(yè)會很有效。
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件
（四）收縮型戰(zhàn)略選擇
1. 收縮型戰(zhàn)略的特征
（1）對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。
（2）逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標。
（3）目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。
（4）具有過渡的性質(zhì)。一般說來，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經(jīng)濟贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。
2. 收縮型戰(zhàn)略的適用條件
（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷人衰退之中。例如，宏觀經(jīng)濟調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產(chǎn)、需求等方面引起的突發(fā)性、暫時性衰退。行業(yè)本身進人衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求減少，規(guī)?？s小而出現(xiàn)的漸進式衰退，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況。
（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤（如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等）造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能*5限度地保存企業(yè)實力，被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。
（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是由于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。因為企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了更有利的機會，為謀求更好的發(fā)展機會，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。
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