財務戰(zhàn)略實施與監(jiān)控
 ?。ㄒ唬┴攧諔?zhàn)略實施與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
  1、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)——小型企業(yè)
  2、職能制組織結(jié)構(gòu)——單一業(yè)務企業(yè)
  3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)——比較復雜的情況,比如多元化等。
  其他:戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)等。
 ?。ǘ┴攧諔?zhàn)略實施需要注意的問題
  1、企業(yè)應當根據(jù)財務戰(zhàn)略,制定年度財務計劃,編制全面預算,將財務戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面,確保財務戰(zhàn)略的有效實施。
  2、企業(yè)需要做好財務戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓工作,將財務戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
  3、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)管理層和財務部門需要加強對財務戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控,定期收集和分析相關(guān)信息,對于明顯偏離財務戰(zhàn)略的情況,應當及時進行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化,確需對財務戰(zhàn)略做出調(diào)整的,應當按照規(guī)定程序調(diào)整財務戰(zhàn)略。
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