《華爾街日報》的一項調(diào)查顯示，標普500強企業(yè)CFO的2010年平均薪酬增長了19%，達到290萬美元。根據(jù)這項調(diào)查顯示標普500強企業(yè)的CFO薪酬差異很大，從最低的60萬美元到*6的6000萬美元不等，其中五名CFO在2010年領(lǐng)取了超過2000萬美元的薪酬。
薪酬的水漲船高也反映出部分CFO的影響力正逐漸增強，他們往往身兼多項重要職務(wù)。
當(dāng)然他們中間很多還擔(dān)當(dāng)著本職工作以外的其他職務(wù)。薪酬顧問指出，過去10年間，CFO的薪酬水平隨著職責(zé)的增加而逐漸上升，許多受調(diào)查的CFO還擔(dān)任副總裁、首席會計師等職務(wù)。當(dāng)然CFO薪酬的增長與企業(yè)的盈利增長和股市表現(xiàn)是正向同步的，據(jù)悉這些企業(yè)的股東年回報率平均達21%.
與此同時，中國本土公司CFO的薪酬也在水漲船高。經(jīng)過對中證100、創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司和2010年在香港證券交易所上市且融資額排名前10位公司的研究發(fā)現(xiàn)，這些CFO的薪酬同樣越發(fā)“薪”欣向榮。
應(yīng)該說，CFO職業(yè)化的進程加快了其身價在金錢上的體現(xiàn)。
在構(gòu)建透明可信的資本環(huán)境與健康規(guī)范的公司治理以及企業(yè)IPO(首次公開募股)、海外并購、投融資需求增長的雙重推動之下，CFO成為備受市場青睞的人才，與之而來的不僅是作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結(jié)合的CFO逐漸受到重視并加入到戰(zhàn)略團隊，而且薪水也是水漲船高。
CFO的三大瓶頸
不過在CFO“請上座”的同時，背后的局限問題不容忽視，表現(xiàn)如下：非黑即白：保守、謹慎是CFO的“職業(yè)病”。一旦CEO或其他高層提出某種非正規(guī)的財務(wù)要求時，被視為技術(shù)官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的“義利之爭”的兩難處境。其實有時并不是說CEO思考企業(yè)利益問題的立場一定是黑的，而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務(wù)數(shù)字，合理的邏輯是CEO首先會想到企業(yè)自身利益，而CFO應(yīng)首先想到其是否合規(guī)。
這種“職業(yè)病”已經(jīng)成為CFO自身發(fā)展的*5瓶頸。
回避沖突：對CEO說“不”，這是CFO的重要職責(zé)。不同于其他高層，CFO必須本著對股東和投資者負責(zé)，對企業(yè)的未來持續(xù)經(jīng)營負責(zé)的態(tài)度，站出來說“不”。蒙牛前CFO姚同山在接受采訪時曾表示，“有魄力做事情，有專業(yè)化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。”其實對于CFO本身來說，“有為才有位，”如果不能盡到自己的職責(zé)，那么也就沒有應(yīng)有的位置。
疏于換位思考：與業(yè)務(wù)部門的沖突是CFO的*5挑戰(zhàn)。首先財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的，畢竟雙方的目標是一致的。所以CFO要與業(yè)務(wù)部門建立一種信任機制，成為業(yè)務(wù)部門的決策助手，主動去幫助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化、提高風(fēng)險控制能力、削減營銷成本等這些原本財務(wù)自己費力不討好去做，而實際上沒有足夠能力去做的事情。
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