籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略（包括投資戰(zhàn)略）的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?！ 』I資應(yīng)遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則（比如融資與投資的匹配）、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則（比如引入戰(zhàn)略投資者等）等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬籌資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行a1組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
【提示】籌資需要量——資本結(jié)構(gòu)——籌資渠道與方式
【提示】注意如下幾個(gè)問(wèn)題：
?。?）籌資渠道與籌資方式、：負(fù)債與所有者權(quán)益；
（2）資金是有成本的，不同方式籌措的資本其成本是有差異的；
?。?）需要重視資本結(jié)構(gòu)（籌資結(jié)構(gòu)）問(wèn)題；
（4）籌資的法律要求；
?。?）籌資的作用不僅僅是滿足資金需求。
【案例】（2008年考題改編）某企業(yè)集團(tuán)是一家大型國(guó)有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬(wàn)股無(wú)限售條件流通股。集團(tuán)董事長(zhǎng)在2008年的工作會(huì)上提出，“要通過(guò)并購(gòu)重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時(shí)間使集團(tuán)規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個(gè)總投資額為8億元的項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：
方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；
方案二：直接在二級(jí)市場(chǎng)上出售乙公司股票（會(huì)計(jì)上作為可供出售金融資產(chǎn)核算），該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價(jià)為30元，預(yù)計(jì)未來(lái)成長(zhǎng)潛力不大；
方案三：由集團(tuán)按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。
要求：
假定你是集團(tuán)總會(huì)計(jì)師，請(qǐng)?jiān)诒容^三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說(shuō)明理由。
【分析與提示】
應(yīng)當(dāng)選擇方案二。
理由：
（1）如果選擇方案一：*9，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將上升；第二，還本付息壓力大，2年共需支付利息9000萬(wàn)元，同時(shí)6億元本金需要償還。
（2）如果選擇方案二：*9，集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)出售乙公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快；第二，無(wú)還本付息壓力；第三，實(shí)施方案二可以提升集團(tuán)當(dāng)年利潤(rùn)。
（3）如果選擇方案三：根據(jù)國(guó)家有關(guān)上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應(yīng)按照招股說(shuō)明書(shū)規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金，方案三不具有可行性。
【提示】答題模式：“結(jié)論——理由”
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