什么都可以出錯(cuò)，戰(zhàn)略不能出錯(cuò)；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失??！常言道：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。
 
　　企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，具有以下作用：
　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位，明確發(fā)展方向；
　　市場需求是巨大的、多種多樣的，但企業(yè)的能力是有限的，一個(gè)企業(yè)不可能滿足所有的市場需求，因此，企業(yè)需要確定滿足那些市場需求，以什么方式來滿足這些市場需求。這就是“市場定位”。
 
　　（2）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策，浪費(fèi)資源，喪失發(fā)展機(jī)會(huì)；
　　【鏈接】對某國企20多億養(yǎng)豬的質(zhì)疑：養(yǎng)豬賺錢就去養(yǎng)豬，以后養(yǎng)驢賺錢，是不是又去養(yǎng)驢呢？何談企業(yè)競爭力？
 
　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的*6目標(biāo)，有助于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益。（風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡）
　　【風(fēng)險(xiǎn)理念】高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。無風(fēng)險(xiǎn)也有收益。
　　企業(yè)經(jīng)營需要冒風(fēng)險(xiǎn)，但要進(jìn)行必要的控制，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，不能危及到企業(yè)的生存。
　　【舉例】洛克菲勒中心并購失敗的原因，沒有對風(fēng)險(xiǎn)（尤其是匯率風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行科學(xué)合理的管理。
 
　　
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