回顧過(guò)去，金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯然不足。有鑒于此，新書(shū)《與機(jī)會(huì)共舞》（Dance with chance, making luck work for you）的作者們提出了一些亡羊補(bǔ)牢之道。他們指出，盡管有些事件是突如其來(lái)、難以預(yù)測(cè)的，但風(fēng)險(xiǎn)管理仍有門(mén)有道。
　　作者斯拜羅?馬瑞達(dá)克斯（Spyros Makridakis）、羅賓?霍格思（Robin Hogarth）和阿尼爾?葛巴（Anil Gaba）在書(shū)中指出，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟之一是要接受事實(shí)，即有些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的。
　　這聽(tīng)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻很難。他們警告，人們往往高估自己的掌控能力而低估偶然性的作用。 合著者之一、INSEAD風(fēng)險(xiǎn)管理和決策科學(xué)教授葛巴表示：“人們應(yīng)該明確什么風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)測(cè)什么不能預(yù)測(cè)，低估不確定性將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。”
　　這本書(shū)在2008年9月金融危機(jī)前完稿。葛巴說(shuō)，目前的經(jīng)濟(jì)低迷讓他更為堅(jiān)信好的策略將使人們獲益匪淺。而這本書(shū)在金融危機(jī)關(guān)頭風(fēng)險(xiǎn)管理成熱門(mén)頭條時(shí)出版，可謂恰逢其時(shí)。作者們指出風(fēng)險(xiǎn)有兩類(lèi)：可分別用地鐵和椰子來(lái)代表。人們只要做一些調(diào)查，大多數(shù)時(shí)候都可以近乎準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)地鐵將在幾點(diǎn)到站；而椰子就有所不同，人們雖然知道椰子熟了會(huì)掉落，但卻無(wú)法預(yù)測(cè)它將在何時(shí)掉落或落在何處。因此，乘地鐵可以有所計(jì)劃，收集椰子就難以規(guī)劃了。
　　馬瑞達(dá)克斯、霍格思和葛巴認(rèn)為，我們必須承認(rèn)有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)。認(rèn)為任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制的想法實(shí)為不切實(shí)際的幻想。葛巴表示：“接受這個(gè)事實(shí)本身就是艱巨的一環(huán)，這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)并不容易，但卻是勢(shì)在必行的*9步。”
　　接受 （acceptance） 是作者提出的 “三A”策略中的*9環(huán)， 另外兩個(gè) A 是 assess （評(píng)估） 和 augment （加強(qiáng)）。
　　首先，我們要接受有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制這個(gè)事實(shí)，然后才能?chē)L試評(píng)估其不確定性，最后加強(qiáng)計(jì)劃，以確保更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　這意味著運(yùn)用模式或采納獨(dú)立見(jiàn)解，充分利用內(nèi)外部資源評(píng)估未知風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更具彈性來(lái)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的改變。
　　葛巴說(shuō)：“較為明智的辦法是集中資源作周全的計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種可能性。” 他舉例說(shuō)，一家剛創(chuàng)立的企業(yè)，很難預(yù)測(cè)它最終能否取得成功。接受了這一點(diǎn)，就能更好地應(yīng)用策略，像風(fēng)險(xiǎn)投資資本家那樣把資源分散在不同的項(xiàng)目。顯然并非所有的項(xiàng)目都能取得良好的回報(bào)，但這樣做就分散了風(fēng)險(xiǎn)，買(mǎi)中成功項(xiàng)目的機(jī)會(huì)也更大。
　　這本書(shū)探討了四個(gè)主要領(lǐng)域：健康，財(cái)富，成功和幸福。作者們認(rèn)為，這四個(gè)領(lǐng)域與每個(gè)人的生活息息相關(guān)。葛巴指出：“人們往往高估了自己的掌控能力。”
　　機(jī)遇和機(jī)率無(wú)論在日常生活還是商業(yè)中都起著舉足輕重的作用。“我們要強(qiáng)調(diào)的不是世事難料，人們只能消極地隨遇而安。我們要強(qiáng)調(diào)的是人們應(yīng)該認(rèn)真評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)測(cè)哪些無(wú)法預(yù)測(cè)。如果是無(wú)法預(yù)測(cè)的，那就應(yīng)該明智地把資源投放在規(guī)劃應(yīng)對(duì)上，”葛巴在接受INSEAD智庫(kù)網(wǎng)訪問(wèn)中談到。
　　針對(duì)時(shí)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，葛巴認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理理論之所以失效，是因?yàn)槿藗冞^(guò)度自信以及過(guò)于迷信復(fù)雜的運(yùn)作模式。
　　“這次危機(jī)很好地表明有些東西是無(wú)法預(yù)知的，隨時(shí)會(huì)出錯(cuò)。”
　　鑒于大多數(shù)企業(yè)目前面臨的不確定性，他說(shuō)很難預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)衰退將何時(shí)結(jié)束。
　　“經(jīng)濟(jì)是否會(huì)進(jìn)一步惡化？是否會(huì)在2010年*9季好轉(zhuǎn)？還是會(huì)變得像日本那樣？這些都是很難預(yù)測(cè)的，”葛巴說(shuō)，“因此，與其浪費(fèi)時(shí)間做毫無(wú)意義的預(yù)測(cè)，不如把精力和資源投放在規(guī)劃各種應(yīng)急措施上。”
　　在談到投資風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，作者們的忠告是：保持理性、耐心和中庸，并具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
　　
　　　　
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