回顧過去，金融業(yè)的風(fēng)險管理顯然不足。有鑒于此，新書《與機會共舞》（Dance with chance, making luck work for you）的作者們提出了一些亡羊補牢之道。他們指出，盡管有些事件是突如其來、難以預(yù)測的，但風(fēng)險管理仍有門有道。
　　作者斯拜羅馬瑞達(dá)克斯（Spyros Makridakis）、羅賓?霍格思（Robin Hogarth）和阿尼爾?葛巴（Anil Gaba）在書中指出，風(fēng)險管理的關(guān)鍵步驟之一是要接受事實，即有些風(fēng)險是無法控制的。
　　這聽起來容易，但做起來卻很難。他們警告，人們往往高估自己的掌控能力而低估偶然性的作用。 合著者之一、INSEAD風(fēng)險管理和決策科學(xué)教授葛巴表示：“人們應(yīng)該明確什么風(fēng)險可以預(yù)測什么不能預(yù)測，低估不確定性將對風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。”
　　這本書在2008年9月金融危機前完稿。葛巴說，目前的經(jīng)濟低迷讓他更為堅信好的策略將使人們獲益匪淺。而這本書在金融危機關(guān)頭風(fēng)險管理成熱門頭條時出版，可謂恰逢其時。
　　作者們指出風(fēng)險有兩類：可分別用地鐵和椰子來代表。人們只要做一些調(diào)查，大多數(shù)時候都可以近乎準(zhǔn)確地預(yù)測地鐵將在幾點到站；而椰子就有所不同，人們雖然知道椰子熟了會掉落，但卻無法預(yù)測它將在何時掉落或落在何處。因此，乘地鐵可以有所計劃，收集椰子就難以規(guī)劃了。
　　馬瑞達(dá)克斯、霍格思和葛巴認(rèn)為，我們必須承認(rèn)有些風(fēng)險無法預(yù)測。認(rèn)為任何風(fēng)險都可以控制的想法實為不切實際的幻想。葛巴表示：“接受這個事實本身就是艱巨的一環(huán)，這對很多人來說并不容易，但卻是勢在必行的*9步。”
　　接受 （acceptance） 是作者提出的 “三A”策略中的*9環(huán)， 另外兩個 A 是 assess （評估） 和 augment （加強）。
　　首先，我們要接受有些風(fēng)險無法控制這個事實，然后才能嘗試評估其不確定性，最后加強計劃，以確保更有效地管理風(fēng)險。
　　這意味著運用模式或采納獨立見解，充分利用內(nèi)外部資源評估未知風(fēng)險，使企業(yè)更具彈性來應(yīng)對突如其來的改變。
　　葛巴說：“較為明智的辦法是集中資源作周全的計劃，以應(yīng)對風(fēng)險帶來的各種可能性。” 他舉例說，一家剛創(chuàng)立的企業(yè)，很難預(yù)測它最終能否取得成功。接受了這一點，就能更好地應(yīng)用策略，像風(fēng)險投資資本家那樣把資源分散在不同的項目。顯然并非所有的項目都能取得良好的回報，但這樣做就分散了風(fēng)險，買中成功項目的機會也更大。
　　這本書探討了四個主要領(lǐng)域：健康，財富，成功和幸福。作者們認(rèn)為，這四個領(lǐng)域與每個人的生活息息相關(guān)。葛巴指出：“人們往往高估了自己的掌控能力。”機遇和機率無論在日常生活還是商業(yè)中都起著舉足輕重的作用。“我們要強調(diào)的不是世事難料，人們只能消極地隨遇而安。我們要強調(diào)的是人們應(yīng)該認(rèn)真評估哪些風(fēng)險可以預(yù)測哪些無法預(yù)測。如果是無法預(yù)測的，那就應(yīng)該明智地把資源投放在規(guī)劃應(yīng)對上，”葛巴在接受INSEAD智庫網(wǎng)訪問中談到。
　　針對時下的經(jīng)濟危機，葛巴認(rèn)為風(fēng)險管理理論之所以失效，是因為人們過度自信以及過于迷信復(fù)雜的運作模式。“這次危機很好地表明有些東西是無法預(yù)知的，隨時會出錯。”鑒于大多數(shù)企業(yè)目前面臨的不確定性，他說很難預(yù)測經(jīng)濟衰退將何時結(jié)束。
　　“經(jīng)濟是否會進(jìn)一步惡化？是否會在2010年*9季好轉(zhuǎn)？還是會變得像日本那樣？這些都是很難預(yù)測的，”葛巴說，“因此，與其浪費時間做毫無意義的預(yù)測，不如把精力和資源投放在規(guī)劃各種應(yīng)急措施上。”
在談到投資風(fēng)險管理時，作者們的忠告是：保持理性、耐心和中庸，并具風(fēng)險意識。
　　
　　　　
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