專家推測(cè)，在未來三五年內(nèi)，中國(guó)將出現(xiàn)年薪百萬的首席風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行官（CRO）。CEO所代表的職位許多人已經(jīng)耳熟能詳，在發(fā)達(dá)國(guó)家CRO已與CEO一樣有名，而在我國(guó)還鮮為人知。全球*9個(gè)CRO誕生于1993年。一份調(diào)查顯示，2002年，美國(guó)只有20%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位，到2004年，美國(guó)已有40%的大型企業(yè)設(shè)有CRO職位。目前，80%以上的世界性金融機(jī)構(gòu)已設(shè)定了CRO工作職位。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并對(duì)其進(jìn)行控制，即采取必要的措施和方法，促使風(fēng)險(xiǎn)事件向有利的方向轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低程度。它使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下，追求收益*5化；或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險(xiǎn)最小化。它也是一種機(jī)制，通過這種機(jī)制我們可以發(fā)現(xiàn)、評(píng)估主要的風(fēng)險(xiǎn)，然后制訂、實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)被控制在企業(yè)所能接受的范圍內(nèi)。
　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)將資金的時(shí)間價(jià)值、資產(chǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理并列稱為現(xiàn)代金融理論的三大支柱。花旗集團(tuán)前總裁沃爾特。瑞斯頓（Walter Wriston）曾說過："我們的一生是在管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是排除風(fēng)險(xiǎn)。"無處不在的風(fēng)險(xiǎn)越來越成為懸在各界頭上的一把達(dá)摩克利斯之劍【1】。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)投資的保障
　　風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為很多國(guó)際上很多知名公司治理架構(gòu)中最重要組成部分的一環(huán)。該類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要向各方面證明做出的投資、營(yíng)運(yùn)和其它策略性決定是經(jīng)過周詳考慮，而且他關(guān)注的不僅是財(cái)務(wù)效益，還充分衡量各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，否則他們的公司將被很多投資者毫不憂郁地放棄。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)安全的防火墻
　　風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的體系，包括文化、理念、人事等方方面面，包括對(duì)所有層面的所有風(fēng)險(xiǎn)的管理。精明的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該懂得如何管理風(fēng)險(xiǎn)，如何使自己的公司免于重大風(fēng)險(xiǎn)的打擊，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)做好風(fēng)險(xiǎn)管理方案，事前進(jìn)行危機(jī)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，確定重點(diǎn)溝通對(duì)象，考慮發(fā)生危機(jī)后，受影響較大的對(duì)象；并采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)與有關(guān)方面的溝通。建立起更加堅(jiān)固的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)化解危機(jī)的重要手段
　　當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降臨企業(yè)時(shí)，企業(yè)必須做出迅速的反應(yīng)來挽回?fù)p失。一般而言，"主動(dòng)出擊是*4的防御"，在一般情況下，這一原則總是適用的。能夠迅速采取行動(dòng)，果斷承擔(dān)責(zé)任的"雄鷹"式的企業(yè)總是能夠得到公眾的諒解。
　　成功的經(jīng)營(yíng)者會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)的背后尋找推動(dòng)事業(yè)飛跨性發(fā)展的機(jī)會(huì)。童話故事里的邏輯，往往在商界里重現(xiàn)——每一件寶物都有一只兇猛靈獸在守護(hù)著。如何馴服這只名為"風(fēng)險(xiǎn)"的守護(hù)獸，而獲得"利益"這件寶物呢？風(fēng)險(xiǎn)管理，就是勇敢的商界斗士們手中最有力的武器。
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