"上海金融中心"陸家嘴缺什么?
　　陸家嘴的強項在于，有龐大的中國市場在背后，所以絕對有能力成為金融中心，但大市場的支持遠不足以達成這一目標
　　在陸家嘴世紀大道兩旁，金茂大廈、世紀金融大廈、上海證券交易所等上百棟現(xiàn)代化建筑競相比高。
　　從明末清初的錢莊到上海開埠后外資銀行的設立，從1897年華人開辦的*9家銀行中國通商銀行，到上海金融中心的形成，上海見證了中國銀行業(yè)發(fā)展的歷史。而陸家嘴又見證了上海成為中國金融中心的歷史。
　　1991年1月，鄧小平視察上海時就曾明確指出：“金融很重要，是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。金融搞好了，一著棋活，全盤皆活。中國在金融方面取得國際地位，首先要靠上海。”
　　1990年，國務院宣布開發(fā)浦東，陸家嘴成立了全國[*{5}*]國家級金融開發(fā)區(qū)。如今，陸家嘴成為眾多外資銀行的總部所在地，如美國花旗銀行、匯豐銀行、日本三和銀行、巴黎國際銀行等。截至2012年10月，陸家嘴有持牌類金融機構658家，外資金融機構已達55家，其中24家外資銀行獲準試營人民幣業(yè)務。
　　然而，陸家嘴與國際金融中心還有差距。倫敦成為國際金融中心花了300年，紐約經(jīng)歷了150年。陸家嘴需要多少年?
　　上海金融人才缺口超過100萬
　　要建設國際金融中心，中國的金融業(yè)首先需要自強。作為金融業(yè)的基礎，中國銀行業(yè)準備好了嗎?
　　“中國銀行業(yè)存在五大挑戰(zhàn)，分別是戰(zhàn)略定位、盈利模式、風險管理模式、人才挑戰(zhàn)及監(jiān)管挑戰(zhàn)。” 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會首席顧問、香港證券及期貨事務監(jiān)察委員會前主席沈聯(lián)濤告訴《瞭望東方周刊》。
　　沈聯(lián)濤認為，中國銀行同質化嚴重，且過度競爭。“各家銀行可以選擇自己的路，分析自己的比較優(yōu)勢，比如區(qū)域、功能、技術、品牌效應等。”
　　靠信貸息差已越來越難盈利。在沈聯(lián)濤看來，一些銀行搶客戶、搶存款的行為是“自己砍自己的腿”。
　　人才是另一個瓶頸。在倫敦、紐約、香港等國際金融中心，金融從業(yè)人員占就業(yè)人口比重均為10%以上。按此比例，上海相關人才缺口超過100萬。近幾年，上海金融部門年年去華爾街招人，同時大力培育本土人才，但中高層金融管理人才以及高級專業(yè)金融人才的缺口仍然很大。
　　倫敦市原副市長約翰.羅思義(John Ross)注意到，金融人才的缺少將影響到金融中心經(jīng)營管理的成效。他撰文稱，在倫敦和紐約，有100萬人口從事金融行業(yè)工作，而上海從事金融行業(yè)的人數(shù)是30萬人。
　　華僑銀行(中國)有限公司董事長梁煒寧在接受《瞭望東方周刊》采訪時感慨說：“中國金融業(yè)的真正發(fā)展是在過去的5~10年間。專業(yè)人才的需求大幅提高，而吸引人才的難度越來越高。外資銀行的人員流失率在2010年是22%，2011年是17%。”
　　最近沈聯(lián)濤與香港的一位資深業(yè)內(nèi)人士聊天，對方談到四年來沒一天睡過好覺，讓他感觸頗深。“技術上，我們的人并不輸給老外;但在經(jīng)驗上就要差些，沒經(jīng)歷過大挑戰(zhàn)。”
　　銀行業(yè)是受高度監(jiān)管的行業(yè)，這已成定局
　　監(jiān)管模式的轉變不僅是金融危機后的大趨勢，也是國內(nèi)金融改革的關注重點之一。
　　梁煒寧曾說商業(yè)銀行在中國的監(jiān)管成本較高，但她現(xiàn)在的看法是：“監(jiān)管成本下不來，這是全球化的趨勢。銀行業(yè)是受高度監(jiān)管的行業(yè)，這已成定局。”
　　沈聯(lián)濤也同樣觀察到，金融危機后西方的一些大銀行走向了國有化。“亞洲銀行業(yè)監(jiān)管較嚴，但又不能過度監(jiān)管，阻礙創(chuàng)新，必須把握好‘有為’和‘無為’。這是一個挑戰(zhàn)。”
　　沈聯(lián)濤認為，中國銀行業(yè)的監(jiān)管體制已經(jīng)改變很多。“形勢和整個市場都在變，整個架構在向市場化轉型。如何為實體經(jīng)濟服務很關鍵。”
　　值得注意的是，金融機構混業(yè)化發(fā)展的趨勢日益明顯。以至于有消息稱混業(yè)監(jiān)管改革將很快提上議事日程。但沈聯(lián)濤表示尚未得到有關消息。
　　沈聯(lián)濤認為，分管與混業(yè)監(jiān)管有利有弊。“英國有一個超越的監(jiān)管機構，但現(xiàn)在權力又交回給了央行。這個與潮流有關。因為貨幣和金融的穩(wěn)定分不開。每個國家都有自己的問題。重要的不是分還是合，而是在監(jiān)管中如何合作，避免系統(tǒng)性的風險，否則容易盲人摸象。”
　　要解決上述問題，離不開金融市場的整體環(huán)境建設。上海國際金融中心建設“一個核心、兩個重點”的新路線圖亦體現(xiàn)了這一思路，其將“以金融市場建設為核心，以金融創(chuàng)新和先行先試、營造良好的金融發(fā)展環(huán)境為重點”。
　　急于國際化的中國銀行須警惕投資風險
　　要想產(chǎn)生一個國際金融中心，中國的金融業(yè)必須實現(xiàn)國際化和全球化
　　“實際上，中國市場已實現(xiàn)了全球化。”沈聯(lián)濤說。
　　目前，共有100多個國家和地區(qū)的境外參加行在上海開立同業(yè)往來賬戶700余個，數(shù)量居全國*9;境外機構在上海開立的人民幣銀行結算賬戶近800個，上?？缇橙嗣駧沤Y算的觸角已伸向全球。
　　陸家嘴地區(qū)的高樓已托起一條“站著的金融街”。繼中國銀行在此設立“第二總部”后，工行、農(nóng)行、建行也正醞釀開設“第二總部”。除了匯豐、渣打、花旗等眾多銀行，這里的股權投資及創(chuàng)業(yè)投資公司已達265家，國際前十大PE(私募股權投資)已有4家落戶。
　　“在中國，外資銀行更強的競爭對手是中資銀行，盡管外資銀行在中國市場的業(yè)務增勢普遍不錯，但其整個資產(chǎn)只占中國市場的1.8%。”梁煒寧表示。
　　但是，對于中資銀行而言，盡管家門口的“老大”地位暫時無可動搖，但眼光卻必須放得更為長遠。因此，“走出去”成為中國銀行業(yè)近年來的熱詞。
　　“一定要認真思考自己的定位，思考全球化的目的是什么。例如我們評估自身的規(guī)模、資源，若全球100個國家同時設網(wǎng)點的話就不太現(xiàn)實。此外，必須考慮到設立網(wǎng)點的功能是什么，客戶營銷怎么做，以及資金從何而來。”梁煒寧分享了華僑銀行的全球化經(jīng)驗。
　　“國內(nèi)市場中資銀行比較熟悉，且相對好做，國外競爭很激烈，需要學習摸索的過程。國外定價透明，必須有利率曲線。因為銀行的議價能力已經(jīng)發(fā)展得很充分，各銀行的差別不會太大。”梁煒寧說。
　　沈聯(lián)濤則表示：“走出去是必然的。中國是貿(mào)易強國，對外投資是重要舉措。歷史上看，實體經(jīng)濟走出去了，銀行、金融機構也會走出去，因為客戶走出去了。”
　　走出去有利有弊。“比如說，全球一半的人已經(jīng)看出要進美國市場不容易。一些擁有豐富經(jīng)驗的銀行在美國受到重創(chuàng)，有些基本撤退，分行都關閉了。急于國際化的中國銀行須警惕投資風險。”沈聯(lián)濤說。
　　金融中心必須有完整的生態(tài)鏈
　　“陸家嘴的強項在于，有龐大的中國市場在背后，所以絕對有能力成為金融中心。但大市場的支持遠不足以達成這一目標。”梁煒寧說。
　　她認為，金融中心必須有完整的生態(tài)鏈，“各種各樣的金融機構和非金融機構起到各自的功能，包括所有的金融機構互為交易對手，這樣才能有風險轉移、風險定價機制。這兩個先決條件滿足了，就能有多樣的金融產(chǎn)品，百花齊放，不斷做大。”
　　“上海要從自己的比較優(yōu)勢出發(fā)，例如上海是工業(yè)腹地、服務業(yè)腹地，還是人才腹地，有許多優(yōu)秀的大學。”沈聯(lián)濤表示。
　　沈聯(lián)濤對本刊記者表示，無需只看倫敦、紐約、香港怎么做。許多經(jīng)濟學家在說怎么做國際金融中心，忽　2012年,上海外資銀行數(shù)量持續(xù)增加,上海金融中心建設的機構聚集效應進一步增強,國際市場對中國經(jīng)濟和上海國際金融中心建設的信心繼續(xù)顯現(xiàn)。12月3日,中國銀監(jiān)會批準巴西銀行籌建上海分行,這意味著國內(nèi)首家南美銀行分行即將落戶上海,外資行國別和地區(qū)分布更趨多元。
　　2012年全年上海新增一家中外合資銀行(浦發(fā)硅谷銀行),三家境外銀行分行(中國信托商業(yè)銀行上海分行、臺灣銀行上海分行、韓國大邱銀行上海分行),另有三家境外銀行分行(上海商業(yè)銀行上海分行、印度同心銀行上海分行、巴西銀行上海分行)獲批籌建。截至2012年11月末,已有來自27個國家和地區(qū)的銀行在滬設立機構,其中包括外資法人銀行22家,各類外資銀行分行77家,同城支行101家,外資銀行代表處84家,上海國際金融中心的聚集效應進一步凸顯。
　　外資銀行在上海的聚集不僅為上海帶來全球化的金融理念、人才和產(chǎn)品,助推上海金融服務的轉型升級,還為來滬的外資企業(yè)和客戶提供兼具全球標準和地方特色的金融服務,對上海鞏固和提高貿(mào)易中心和經(jīng)濟中心地位起到重要促進作用。
　　機構聚集帶動人才積聚,有力提升上海金融中心國際競爭力。截至2012年9月末,上海外資銀行在滬從業(yè)人員1.74萬人,占全國外資銀行從業(yè)人員總數(shù)的40%左右,22家外資法人銀行中超過40%的員工常駐上海。機構聚集帶動海內(nèi)外金融高級管理人才在滬積聚,上海金融人才聚集優(yōu)勢已成為外資機構制定在華戰(zhàn)略與策略的重要考量因素,金融人才的聚集有力提升了上海金融中心的國內(nèi)和國際競爭力。
　　復雜環(huán)境下實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,對外資銀行在華展業(yè)的示范效應持續(xù)顯現(xiàn)。2012年以來,面對復雜的外部經(jīng)濟和國內(nèi)市場環(huán)境,上海外資銀行通過自身積極努力,克服困難,主要業(yè)務總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。截至2012年10月末,在上海注冊的外資法人銀行資產(chǎn)總額15535億元人民幣,1-10月累計盈利114億元,不良貸款率0.33%。上海外資法人銀行資產(chǎn)、貸款、存款和盈利分別占全國外資銀行比重的69%、71%、79%和77%。上海外資銀行以其持續(xù)健康發(fā)展對外資銀行在華拓展起著重要而積極的先行和示范作用。
　　特色金融服務[*{c}*]市場,助推上海銀行業(yè)金融服務轉型升級。浦發(fā)硅谷銀行的開業(yè)填補了上海乃至全國科技金融專業(yè)型銀行的空白,荷蘭合作銀行的農(nóng)業(yè)信貸、北歐銀行的船舶融資、澳洲銀行的農(nóng)業(yè)和能源金融都頗具特色,是上海金融中心整體服務能力的重要組成部分,有力推動了金融服務轉型升級的進程。另一方面,外資銀行積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,在其擅長的外匯貸款、跨境人民幣結算、銀團貸款、貿(mào)易融資、財富管理、現(xiàn)金管理、金融衍生品、以及幫助中小企業(yè)走出去等方面為本地市場引入了成熟的產(chǎn)品和先進的風險管理經(jīng)驗,有效促進了金融中心整體服務能力的提升。
　　外資銀行踴躍增資,對中國經(jīng)濟和上海金融的信心彰顯。2012年前11個月,共有17家在滬外資銀行完成增資123億元人民幣,充分顯示在全球經(jīng)濟深度調整背景下外資銀行新興市場的戰(zhàn)略傾斜和對中國經(jīng)濟和上海金融的信心依舊。
　　法人銀行在華網(wǎng)點穩(wěn)步擴張,上海金融中心的輻射效應顯著增強。截至2012年10月末,上海外資法人銀行在境內(nèi)共設分行191家(另有6家分行已獲準籌建)、支行397家,遍布全國26個省市區(qū),覆蓋沿海地區(qū)、中西部和東北地區(qū),促進了中西部地區(qū)金融和經(jīng)濟發(fā)展。此外,部分外資銀行將其亞太區(qū)功能中心設在上海,使上海金融中心的區(qū)域輻射效應顯著增強。略了歷史過程，不太實際。“倫敦等城市基本都是實施普通法的。這樣的法律體系，上海在幾年內(nèi)有可能建起來嗎?”(作者：《瞭望東方周刊》記者李蔚)
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