決策信息風(fēng)險(xiǎn)是指由于戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策所使用的信息不恰當(dāng)、不可靠或未被正確使用而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
 
決策信息風(fēng)險(xiǎn)
決策信息風(fēng)險(xiǎn)分類：
1、經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)(Operational Decision Making Risk)
定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：公司定價(jià)超出顧客所愿意支付的價(jià)格或者公司對一些產(chǎn)品的定價(jià)低于生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，或者公司與外國顧客交易時(shí)維持價(jià)格或簽定長期合約，這些都會涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)。
合同承諾風(fēng)險(xiǎn)：公司沒有可以用來有效追蹤某一時(shí)點(diǎn)上未履行的合約義務(wù)的信息，以至于決策者無法適當(dāng)考慮增加承諾事項(xiàng)時(shí)的財(cái)務(wù)影響。掉期、期權(quán)、遠(yuǎn)期和其他衍生工具也會產(chǎn)生合同承諾風(fēng)險(xiǎn)。
一致性風(fēng)險(xiǎn)：公司經(jīng)營流程的目標(biāo)和績效考核結(jié)果與其總體經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略不一致。目標(biāo)和考核無法使人們關(guān)注應(yīng)該關(guān)注的事而引致矛盾沖突和不合作的行為。
報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的經(jīng)營信息報(bào)告不完全、不準(zhǔn)確或不及時(shí)，會使公司遭受罰款等制裁。
2、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)(Financial Decision Making Risk)
預(yù)算和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃不符合：基于正確的假設(shè)；基于成本推動(dòng)和績效考核；可被主要管理者接受；可用作或已用作監(jiān)督公司具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的工具。
會計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)會計(jì)信息用于管理流程業(yè)務(wù)時(shí)，沒有恰當(dāng)?shù)嘏c非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)，這些非財(cái)務(wù)信息關(guān)注顧客滿意度、質(zhì)量檢測、周期時(shí)間的減少和效率的提高等方面。結(jié)果導(dǎo)致短期的操縱業(yè)務(wù)成果以達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是控制和完善流程以滿足顧客期望為目的。
財(cái)務(wù)報(bào)告評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：指由于無法從外部或內(nèi)部取得相關(guān)商業(yè)信息，從而無法估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告中是否需要調(diào)整或披露以公允的反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)要素一是遵循所有稅收規(guī)定的支付和申報(bào)要求；二是公司的重大交易發(fā)生了本可避免的不利稅務(wù)影響。
養(yǎng)老金風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)老金事實(shí)上尚未健全的風(fēng)險(xiǎn)，如它們不足以確保計(jì)劃中的福利責(zé)任。養(yǎng)老金風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、喪失士氣、工作停歇、訴訟和公司額外資金需求。
投資評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：管理者沒有充分的財(cái)務(wù)信息以作出明智的短期和長期投資決策，并無法將可接受的風(fēng)險(xiǎn)與資本聯(lián)系在一起。
報(bào)告合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管機(jī)關(guān)要求的財(cái)務(wù)信息報(bào)告不完全、不準(zhǔn)確或不及時(shí)，使公司受到罰金、處罰和制裁。
3、戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)(Strategy Decision Making Risk)
環(huán)境監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：公司沒有獲取相關(guān)外部環(huán)境的有效手段；關(guān)于外部環(huán)境的主要假設(shè)與實(shí)際不符，且未處于公司監(jiān)管之下。無法監(jiān)督、無法與快速變化的環(huán)境保持接觸，會導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略過時(shí)。
經(jīng)營組合風(fēng)險(xiǎn)：對擁有多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門的多元化公司而言，用于決策的戰(zhàn)略信息存在多元性。經(jīng)營組合風(fēng)險(xiǎn)指的是沒有有效地排列產(chǎn)品優(yōu)先次序或平衡各業(yè)務(wù)使總體業(yè)務(wù)績效最大化的風(fēng)險(xiǎn)。
價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)：管理層和主要決策者無法可信地衡量戰(zhàn)略框架中某一特定業(yè)務(wù)或一重要部門對公司的價(jià)值時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)影響公司對自有業(yè)務(wù)和預(yù)期業(yè)務(wù)的評估。
組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：公司的組織結(jié)構(gòu)不支持變革或公司戰(zhàn)略。公司的價(jià)值和文化、基礎(chǔ)建設(shè)以及它如何定義職責(zé)、權(quán)力、自由和限制對公司管理和達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響。
資源分配風(fēng)險(xiǎn)：如果公司的資源分配流程尚未建立，則無法保持競爭優(yōu)勢或使股東回報(bào)最大化。
生命周期風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)對其生產(chǎn)線變化和行業(yè)生命周期(如，建立、成長、成熟和衰敗)的演變采取何種管理模式，對經(jīng)營戰(zhàn)略的最終成功或失敗有重大影響。
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