安全風(fēng)險(xiǎn)
安全風(fēng)險(xiǎn)就是特定的威脅利用資產(chǎn)的一種或多種脆弱性，導(dǎo)致資產(chǎn)的丟失或損害的潛在可能性，即特定威脅事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。
傳統(tǒng)上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
確定某一風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)也有兩種不同的方法：定性安全風(fēng)險(xiǎn)管理和定量安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
很多組織都通過(guò)響應(yīng)一個(gè)相對(duì)較小的安全事件而引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：
反應(yīng)性方法：
反應(yīng)性方法可以是一種對(duì)已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類(lèi)型的組織更好地利用他們的資源。
前瞻性方法：
與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
當(dāng)然，組織不應(yīng)完全放棄事件響應(yīng)。
一個(gè)有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來(lái)發(fā)生安全事件的數(shù)量，但是似乎此類(lèi)問(wèn)題并不會(huì)完全消失。因此，組織應(yīng)繼續(xù)改善他們的事件響應(yīng)流程，同時(shí)制定長(zhǎng)期的前瞻性方法。
安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。所謂風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域就是風(fēng)險(xiǎn)因素的集合。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面齊備，是否準(zhǔn)確，都直接影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制。
以CRTSⅡ板式無(wú)砟軌道進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為例，主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的對(duì)象，即在無(wú)砟軌道施工中，需要考慮哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)事件；
2、致使這些風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的后果；
3、確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)重。