科普！ESG各崗位具體職責(zé)是什么？

科普！ESG各崗位具體職責(zé)是什么？ESG是近年來(lái)非?；鸬囊粋€(gè)概念字面意思來(lái)說(shuō)，ESG是非常簡(jiǎn)單的，因?yàn)镋SG就是三個(gè)英文字母的縮寫(xiě)，分別是Environment、Social和Governance三個(gè)單詞的開(kāi)頭字母，意思就是環(huán)境、社會(huì)和治理。但是你真的了解ESG的具體職責(zé)嗎？今天學(xué)長(zhǎng)就帶你了解一下！

一、ESG是什么？
字面意思來(lái)說(shuō)，ESG是非常簡(jiǎn)單的，因?yàn)镋SG就是三個(gè)英文字母的縮寫(xiě)，分別是Environment、Social和Governance三個(gè)單詞的開(kāi)頭字母，意思就是環(huán)境、社會(huì)和治理。體現(xiàn)在企業(yè)外向過(guò)程的成果輸出就是：XX企業(yè)ESG報(bào)告。
對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，ESG報(bào)告對(duì)于評(píng)估企業(yè)綜合治理情況具有一定的重要性，很多大型投行都有自身的ESG評(píng)估體系和影響系數(shù)，網(wǎng)上很多投行和基金公司也在高薪招聘ESG相關(guān)崗位。
對(duì)于企業(yè)治理本身來(lái)說(shuō)，ESG可以讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更好的社會(huì)評(píng)價(jià)、公眾形象以及基于價(jià)直觀體系(這里主要是基于對(duì)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀)的管理模式，ESG本身在未來(lái)肯定會(huì)發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的重要一環(huán)，就像現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理體系一樣。

二、ESG各項(xiàng)目職責(zé)
具體項(xiàng)目其實(shí)可以大體分解為以下：
1、E(環(huán)境)：
要求企業(yè)把環(huán)境發(fā)展和能耗管理作為重要一環(huán)，從國(guó)家的碳達(dá)峰、碳中和，戰(zhàn)略到地的，節(jié)能減排、降本增效，再到各企業(yè)的能源管理策略，其實(shí)都是在考慮環(huán)境可持續(xù)的發(fā)展。
對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極創(chuàng)造綠電，CCER(核證自愿減非量，指對(duì)我國(guó)境內(nèi)可再生能源、林業(yè)碳匯、甲烷只利用等項(xiàng)目的溫室氣體減排效果進(jìn)行量化核證，并在國(guó)家溫室氣體自愿減排交易注冊(cè)登記只系統(tǒng)中登記的溫室氣體減湖量)就顯得非常關(guān)鍵，因?yàn)楣夥途G電都可以帶來(lái)新增。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，在將自己現(xiàn)在的就業(yè)崗位與環(huán)境友好聯(lián)系起來(lái)，思考自己的崗位和碳匯有什么對(duì)應(yīng)關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)對(duì)于創(chuàng)造碳匯有什么價(jià)值，就非常重要了只要提前謀劃，總是有一定機(jī)會(huì)
2、S(社會(huì))：
主要體現(xiàn)在產(chǎn)品責(zé)任、社會(huì)關(guān)系方面，這是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有產(chǎn)品、服務(wù)和人力資源、外部關(guān)系，所有企業(yè)都將不會(huì)存在。其實(shí)對(duì)應(yīng)來(lái)說(shuō)，這就是之前財(cái)務(wù)管理中的利益相關(guān)者的一些概念，但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系過(guò)分注重績(jī)效評(píng)價(jià)，而沒(méi)有辦法去量化應(yīng)對(duì)這些內(nèi)容，未來(lái)也會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你在工作之中，要站在更高地格局去思考你的工作和利益相關(guān)者的關(guān)系，生產(chǎn)管理、HR、PR等傳統(tǒng)崗位也要設(shè)法去恩考如何設(shè)定你的工作參數(shù)融入到企業(yè)的ESG管理體系中
3、G(治理)：
其實(shí)就是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，但是現(xiàn)在除了決策流程效率與內(nèi)部控制有效性之外，現(xiàn)有的評(píng)估體系幾乎不能對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行量化，但是治理能力卻是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。因此對(duì)于投資與監(jiān)管方來(lái)說(shuō)，如何確定治理能力只的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，又變得非常重要了。
個(gè)人職業(yè)選擇，無(wú)論做什么具體崗位，都要關(guān)注戰(zhàn)略層級(jí)只與發(fā)展方向的規(guī)劃，從治理層面思考如何優(yōu)化你的崗位與工作——即便你現(xiàn)在做不到。