或許有的企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)立成本會(huì)計(jì)這一崗位，畢竟會(huì)計(jì)行業(yè)龐大且復(fù)雜，又由于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與規(guī)模不同，而導(dǎo)致其會(huì)計(jì)崗位設(shè)置有所區(qū)別。當(dāng)然，這個(gè)背景并不影響成本會(huì)計(jì)崗位對(duì)求職者所具備的專業(yè)能力要求所有放松，企業(yè)當(dāng)然是青睞于那些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)與較強(qiáng)工作能力的求職者。那么，對(duì)于職場(chǎng)新人而言，如何 成功逆襲會(huì)計(jì)老手，成功獲得成本會(huì)計(jì)職位呢？接著往下看！
生產(chǎn)企業(yè)的成本首先是核算，核算準(zhǔn)確才能談到分析和控制，進(jìn)而規(guī)劃。（當(dāng)然“準(zhǔn)”是相對(duì)的，會(huì)計(jì)的整個(gè)核算工作充滿了對(duì)價(jià)值的估計(jì)，這點(diǎn)具體工作了你 會(huì)明白。但是價(jià)值估計(jì)不是亂估，所以你要熟悉成本會(huì)計(jì)中的幾個(gè)在產(chǎn)品產(chǎn)成品的價(jià)值劃分和制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?。此處涉及到的?nèi)容屬于純理論知識(shí)，大家平時(shí)一定要注意背誦記憶。）
核算的根本就是通過材料收發(fā)存提取材料當(dāng)期的發(fā)出。發(fā)出材料的歸集對(duì)象決定了成本的核算方法。具體核算方法教科書上有，不過教科書對(duì)材料的歸集的舉例 一般不超過三種材料的收發(fā)存，而現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，我們將面臨著上千種材料的買進(jìn)發(fā)出，估價(jià)沖減。成本核算的難點(diǎn)在于對(duì)海量簡單的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，這時(shí)所謂簡單的工作要做好也就很不簡單了。
因此，對(duì)于一個(gè)菜鳥成本會(huì)計(jì)，了解了工作難點(diǎn)后需要準(zhǔn)備如下幾點(diǎn)：
1.如果所在企業(yè)沒有系統(tǒng)或者有比較完備的倉庫物流系統(tǒng)，菜鳥需要自己或指導(dǎo)材料會(huì)計(jì)手工建立材料收發(fā)存賬。在海量數(shù)據(jù)面前，需要使用EXCLE函數(shù)?；镜氖遣檎叶ㄎ缓瘮?shù)（諸如：HLOOKUP,VLOOKUP,INDEX嵌套math，這三個(gè)需要弄清楚）；進(jìn)一步，條件求和 （sumif，sumproduct數(shù)組形式的應(yīng)用。一個(gè)是單條件，一個(gè)是多條件）；最后是透視表和分類匯總，以前的分類匯總前需要先將匯總字段排序，現(xiàn) 在好像不用了。另外對(duì)數(shù)據(jù)處理還需要使用些小函數(shù)，用得比較多的是MID，find，left，right，注意這些函數(shù)間的組合運(yùn)用。這些函數(shù)的熟練運(yùn) 用可以使菜鳥避免面臨海量的數(shù)據(jù)折磨。當(dāng)然如果菜鳥能用VBA自己編寫小程序，那更加妙。其實(shí)EXCEL函數(shù)不熟悉也不是不能活了，許多老會(huì)計(jì)也只把 EXCEL當(dāng)做表格用用，不過作為新人，在此處多下點(diǎn)功夫多加學(xué)習(xí)肯定會(huì)對(duì)自己大有助益。
2.解決了工具問題，菜鳥應(yīng)該了解倉庫的基本運(yùn)作。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，很多東西是教科書上提都沒提過的情況，要知道，實(shí)地作業(yè)員工永遠(yuǎn)比辦公室人員聰明。將整本倉庫管理書瀏覽一遍，對(duì)企業(yè)倉庫這個(gè)陰暗的存在有個(gè)概念性認(rèn)識(shí)。未來為了收發(fā)存的準(zhǔn)確，你少不了要跟倉庫打交道，如果連倉庫長啥樣都沒概念，基層很難有人會(huì)甩你。
3.了解了倉庫，可以重點(diǎn)關(guān)注盤點(diǎn)的方式。不是教科書上說的什么永續(xù)盤存和實(shí)地盤存，而是具體的盤點(diǎn)方法及使用場(chǎng)合。譬如我們?cè)?jīng)使用過盲盤、抽盤、 票盤等等不同路數(shù)。這些方法一般會(huì)計(jì)不知道，但作為有點(diǎn)層次的成本會(huì)計(jì)，必須知道。要知道不同方法適用于不同的目的，不同的環(huán)境適用不同方法。
4.再進(jìn)一步，那就是取得崗位之后的事了。熟悉了解一下本廠的工藝模式，和工廠內(nèi)部物流。為將來進(jìn)一步成本分析和控制打下基礎(chǔ)，進(jìn)而成本預(yù)算。
做好上述4點(diǎn)，方稱得上一個(gè)合格的成本會(huì)計(jì)。充分了解企業(yè)的物流、信息流及價(jià)值形成過程，有利于財(cái)務(wù)分析能力的增強(qiáng)。