會(huì)計(jì)人必備知識(shí)：財(cái)務(wù)分析報(bào)告8大方面要重視

　　1.財(cái)務(wù)分析重在有用，不要過(guò)分追求專(zhuān)業(yè)形式。
　　財(cái)務(wù)分析主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改善，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，讓群眾明家底的手段。所以財(cái)務(wù)分析應(yīng)盡量淡化專(zhuān)業(yè)味，少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，多用大眾詞匯，力戒矯揉造作、莫測(cè)高深;做到直接了當(dāng)、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂。
　　2.財(cái)務(wù)分析要“客戶(hù)導(dǎo)向”，抓住主要需求，不要過(guò)分追求全面。
　　財(cái)務(wù)分析重在揭露問(wèn)題，查找原因，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確，評(píng)價(jià)、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展走勢(shì)，針對(duì)性的提出整改建議和措施。那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢(shì)必是“盲人騎瞎馬”，寫(xiě)出的財(cái)務(wù)分析要么是應(yīng)筆墨不痛不癢;要么是羅列現(xiàn)象不知所云的流水帳;充其量也只能是浮光掠影似的情況簡(jiǎn)介，這樣文牘似的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)挖潛堵漏，完善管理沒(méi)有絲毫價(jià)值。
　　3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)。在多數(shù)情況下，不要超過(guò)2頁(yè)。長(zhǎng)篇幅報(bào)告務(wù)必開(kāi)門(mén)見(jiàn)山列出結(jié)論。
　　4.財(cái)務(wù)分析不要停留在“就數(shù)字論數(shù)字”的層次，要更進(jìn)一步探求數(shù)字背后的原因。
　　要分析指標(biāo)變化，難免沒(méi)有數(shù)字的對(duì)比，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化，局限于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字對(duì)比，就數(shù)字論數(shù)字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財(cái)務(wù)分析只能是財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)說(shuō)明書(shū)或者說(shuō)是財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版。這種空洞無(wú)物，枯燥死板的“分析”肯定不會(huì)受歡迎。只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合，做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”，說(shuō)明分析有“情況”，彼此相互印證、補(bǔ)充，財(cái)務(wù)分析才有說(shuō)服力、可信度，邏輯性才強(qiáng)，可操作性才大。
　　5.不要因?yàn)樽约旱男枰o業(yè)務(wù)部門(mén)造成過(guò)大的壓力，他們的主要責(zé)任不是給你提供數(shù)據(jù)而是打拼市場(chǎng)。
　　6.財(cái)務(wù)分析要做到“范式報(bào)表，個(gè)性解讀”。
　　每一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析無(wú)論是形式和內(nèi)容都應(yīng)有自己的特色。內(nèi)容上的突出重點(diǎn)、有的放矢，形式上的靈活、新穎、多樣，是財(cái)務(wù)分析具有強(qiáng)大生命力的首要條件。形式呆板，千篇一律，甚至抽換上期指標(biāo)數(shù)據(jù)搞“填空題”似的八股文章，是財(cái)務(wù)分析之大忌。
　　7.不理解業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)人員撰寫(xiě)不出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
　　真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀是財(cái)務(wù)分析的生命。所以財(cái)務(wù)分析既要肯定成績(jī)，又要揭露企業(yè)中存在的問(wèn)題;既要探尋影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的客觀因素，更要側(cè)重找出影響當(dāng)期財(cái)務(wù)情況變化的主觀原因。實(shí)事求是，客觀全面的分析，才能有的放矢的揚(yáng)長(zhǎng)避短，興利除弊，努力為企業(yè)的挖潛睹漏，開(kāi)源節(jié)流服好務(wù)。
　　8.財(cái)務(wù)分析的最終目是促成行動(dòng)。所以，*4在報(bào)告的結(jié)尾加上你的建議。
　　財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導(dǎo)性的價(jià)值就在于其時(shí)效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)過(guò)境遷的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用將大打折扣。財(cái)務(wù)分析的上報(bào)應(yīng)與會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)同步，并形成制度化。