我做財(cái)務(wù)主管工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

　　另外，通過(guò)這件事，我也分析了一下應(yīng)聘者個(gè)人的因素。我常看到有的人抱怨職場(chǎng)的艱難不易，但我要說(shuō)的得是，在一個(gè)公司里，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不是以個(gè)人地位高地決定的，而個(gè)人地位的高低更不是靠領(lǐng)導(dǎo)的任命和自己作風(fēng)來(lái)確定的。工作中最重要的是不僅做好自己的份內(nèi)工作，還要能充分配合別人的工作，要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，“團(tuán)隊(duì)力量”不是一句口號(hào)，是同每個(gè)人的努力分不開(kāi)的。而一個(gè)主管的地位有時(shí)象一個(gè)導(dǎo)師，要不斷教導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)；有時(shí)像交警，要協(xié)調(diào)大家的工作配合；有時(shí)是外交家，要同外部聯(lián)絡(luò)溝通（其他的部門(mén)，還有公司以外的政府職能部門(mén)等）。當(dāng)你在工作中感到失敗時(shí)，反思一下自己是不是付出了全部，如果公司真的埋沒(méi)了你的作用，就只好換一家公司。

　　人選擇一個(gè)職業(yè)是有很多偶然因素的（我高考時(shí)報(bào)財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)只是因?yàn)樗猩姆謹(jǐn)?shù)線(xiàn)低，我只是以高于分?jǐn)?shù)線(xiàn)一分的優(yōu)勢(shì)升了學(xué)）。但我認(rèn)為工作和興趣本來(lái)就很難統(tǒng)一，但在只能選擇這個(gè)工作時(shí)，就要用專(zhuān)心的態(tài)度來(lái)對(duì)待它。各個(gè)職業(yè)之間的差別之處在于涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，但職業(yè)精神永遠(yuǎn)是相通的，那就是“敬業(yè)”。

　　有許多做財(cái)務(wù)的朋友都是從出納這個(gè)崗位開(kāi)始的。出納工作本身比較簡(jiǎn)單，但畢竟是開(kāi)始接觸了財(cái)務(wù)工作。但不少出納都有這樣的感覺(jué)：自己想多學(xué)些東西，可是會(huì)計(jì)不愿給你教，把許多關(guān)鍵的東西保留著。會(huì)計(jì)的想法是：“你都學(xué)會(huì)了，我的地位就不穩(wěn)了。”這種情況多出現(xiàn)在小型的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員一般兩三個(gè)人的那種。但在大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)部有七八個(gè)、十幾個(gè)人的時(shí)候，要多學(xué)一些東西就更難了，因?yàn)槊總€(gè)人接觸的只是一個(gè)環(huán)節(jié)，可能長(zhǎng)期都在做一些簡(jiǎn)單不用腦子的工作。但先拋開(kāi)公司的模式不談，因?yàn)槊總€(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r不一樣。作為個(gè)人來(lái)講，保留自己的所謂的秘密并不可取，世上的“高人”多著呢，并不是你控制了公司財(cái)務(wù)的所謂最核心的部分就能保證自己的飯碗，這首先就表明這個(gè)人的心胸太小，沒(méi)有大的前途。經(jīng)驗(yàn)都是通過(guò)工作中的不斷實(shí)踐得來(lái)的，當(dāng)然有前輩的指點(diǎn)可以少走很多彎路，但作為擔(dān)任會(huì)計(jì)一職的人，如果永遠(yuǎn)抱著自己的“絕活”密不示人，在工作中必然是不會(huì)再有進(jìn)步。因?yàn)榍懊嬷v過(guò)，會(huì)計(jì)人員只有擺脫只會(huì)記賬，學(xué)會(huì)從賬目中看問(wèn)題，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，才能使自己身得到提升。因而你不能終日埋在賬務(wù)堆里出不來(lái)，要放心讓新人來(lái)做事，你只要從旁邊指點(diǎn)一下，如果遇到異常的問(wèn)題由你出來(lái)決定處理辦法，而日常例行的工作你只做審核一關(guān)，把時(shí)間用在管理分析上，參與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果你的建議真的讓公司得到的很大的利潤(rùn)，或是為公司減少了不必要的損失，而且使公司在管理上有明顯的改觀，你在公司的地位自然會(huì)提高，這時(shí)你才會(huì)由一個(gè)普通的會(huì)計(jì)員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)財(cái)務(wù)主管，即使沒(méi)有上級(jí)任命這個(gè)名稱(chēng)，你大可不必在意，你的能力已經(jīng)提升了，這是*9重要的。再一點(diǎn)，你要在工作中發(fā)現(xiàn)別人有哪些不足，用你的經(jīng)驗(yàn)幫他們進(jìn)步，他們才會(huì)信服你，承認(rèn)你的財(cái)務(wù)主管地位。

　　另外，對(duì)待新人要多給以寬容的態(tài)度，這一點(diǎn)尤其對(duì)剛參加工作畢業(yè)生很重要。因?yàn)樗麄円话愣际莿偨佑|到社會(huì)，工作、辦公室還有同事前輩等等對(duì)他們幾乎是全新的一種感覺(jué)，工作中的引導(dǎo)和鼓勵(lì)比尖刻的批評(píng)更能促進(jìn)一個(gè)新人的進(jìn)步。我曾聽(tīng)有的朋友講，他只是記錯(cuò)一個(gè)科目，就被他的主管狠狠批評(píng)了一次，讓他覺(jué)得自己好像不該入這一行。其實(shí)每個(gè)人都是從不斷錯(cuò)誤而不斷地進(jìn)步的，只是有的人地位提高了以后，優(yōu)越感強(qiáng)了，忘記了自己當(dāng)初也是從什么都不懂開(kāi)始的。

　　做會(huì)計(jì)的人要想有大的發(fā)展一定不要怕被別人“偷師”，如果別人能力比你強(qiáng)，你被取代是遲早的事，不如加強(qiáng)自己的修煉。沒(méi)有做到會(huì)計(jì)一職只記賬或管庫(kù)的人，也不必太過(guò)于急躁，必竟現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員是供大于求，如果打算把這一行做下去，就潛心修煉內(nèi)功，工作中處處留心皆學(xué)問(wèn)，不要抱著只干好自己的活，其余一概不問(wèn)的態(tài)度。工作中會(huì)有許多你想不到的問(wèn)題有矛盾，你要注意你的領(lǐng)導(dǎo)是如何處理和解決的，還要思考一下你會(huì)怎么處理。你要為自己積累經(jīng)驗(yàn)，就要多動(dòng)腦筋，不忙的時(shí)候要學(xué)著找工作做。上班沒(méi)事時(shí)在QQ上聊得熱火朝天，領(lǐng)導(dǎo)即使不過(guò)問(wèn)，將來(lái)也很難對(duì)你委以重任。

　　用我自己的經(jīng)歷來(lái)講，我們公司的出納實(shí)際就和會(huì)計(jì)員差不多了，從開(kāi)發(fā)票、憑證制作到出會(huì)計(jì)報(bào)表都由她完成，還要跑銀行和報(bào)到稅，只是我們的審核過(guò)程很多，內(nèi)部控制很?chē)?yán)格。而我日常還做很多指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月底報(bào)的就有十幾個(gè)。但這些報(bào)表我經(jīng)常讓往來(lái)會(huì)計(jì)來(lái)做，因?yàn)樗旧砭鸵雒恐艿娜藛T的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，我只負(fù)責(zé)核對(duì)一下總數(shù)和關(guān)鍵部分。這樣他也能加深理解公司的各種指標(biāo)要求和用意。

　　我們?cè)诟鼡Q新的軟件時(shí)，我前期做了初步掌握后，教會(huì)每一個(gè)人如何操作，在錄入期初庫(kù)存數(shù)據(jù)時(shí)（那是個(gè)很大的工程，因?yàn)樾萝浖笪覀儼衙考唐范技恿藯l形碼）大家一起上陣，一個(gè)周六的加班就完成了。如果這么大量的工作只交給庫(kù)管一個(gè)人來(lái)做要幾天時(shí)間，每個(gè)人都參與其中也可以讓大家都對(duì)物流系統(tǒng)有了解。而在前面所講到的我被緊急調(diào)往其他分公司時(shí)，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作并不受影響，月底結(jié)帳和報(bào)表別人都能順利完成，我只將報(bào)表做審核后就上報(bào)了，我的精力大部分用在財(cái)務(wù)整頓和新人培訓(xùn)上面，實(shí)際我就成了兩家分公司的財(cái)務(wù)主管，如此忙碌了三個(gè)多月，這期間我每月要在兩家公司各呆半個(gè)月，月底結(jié)賬時(shí)都要對(duì)新招的人員進(jìn)行指導(dǎo)，看到她們能獨(dú)立完成每月的帳務(wù)處理，我覺(jué)得總算我的付出有了結(jié)果。做了這么多工作，身心的疲憊難以用幾句話(huà)來(lái)表達(dá)，但從心理上我有一種成就感。這當(dāng)中我從未對(duì)突然負(fù)擔(dān)這么大量的工作向上級(jí)提出待遇方面的要求，我要先把工作做的盡量完滿(mǎn)。當(dāng)然總部對(duì)我的努力是看得到的，對(duì)我進(jìn)行了升職，正式指派我同時(shí)負(fù)責(zé)兩家分公司的財(cái)務(wù)工作，而且這次加薪的幅度很大（平常每年加一次，50元到100元左右），倒是讓我有更大的壓力，因?yàn)槿绻院蟾刹缓脕G了工作，可是不好再找到這么高薪水的新工作啊。參加工作不久的朋友可能很難理解這一點(diǎn)，但有時(shí)對(duì)我們來(lái)講，薪水加的太高可不是好事，這意味你要付出的更多。

　　有的會(huì)計(jì)朋友苦于在公司地位不高，這要針對(duì)不同情況來(lái)分析。

　　一種是私營(yíng)的公司多以家族式的管理方法來(lái)管理企業(yè)，還有一些小規(guī)模的公司管理上相對(duì)要松散的，這類(lèi)公司的老板或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)相對(duì)有局限，因?yàn)楹芏嗲闆r他一眼就看得明白，業(yè)務(wù)的開(kāi)展和資金的運(yùn)做他心中有數(shù)，會(huì)計(jì)這時(shí)真的好象只有記賬了。這類(lèi)公司的賬由于老板做事的隨意性可能會(huì)亂一些，給財(cái)務(wù)帶來(lái)許多不便，但老板不會(huì)放在心上。

　　另一類(lèi)是大型的公司及管理方面相對(duì)正規(guī)的中小型公司里，財(cái)務(wù)當(dāng)然是一個(gè)關(guān)鍵的要害部門(mén)，這類(lèi)公司的老總重視內(nèi)部管理和監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的依賴(lài)要強(qiáng)得多。而作為會(huì)計(jì)人員處在這種公司里，說(shuō)得直白些，背后有老總支持財(cái)務(wù)部的工作，你就更要很好地發(fā)揮自己的作用了。

　　很明顯我們只能針對(duì)第二種情況來(lái)討論如何在公司內(nèi)部提高會(huì)計(jì)人員地位的問(wèn)題。

　　先從其他方面談起。

　　我們從事會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，當(dāng)然是對(duì)這個(gè)職業(yè)有相當(dāng)多的感情的。即使很多人講不愛(ài)這一行，但我看大多數(shù)人還是很自然的接受了，并很認(rèn)真地對(duì)待。很有意思的是，我同一些同行朋友們聊起來(lái)時(shí)，都有這樣一種共同點(diǎn)，就是在思想中很自然地產(chǎn)生了一種為公司節(jié)約一切可節(jié)約的資源的這么一種做事方法，由此而被其他部門(mén)在背后罵為老板的走狗一類(lèi)很不中聽(tīng)的話(huà)。

　　作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管或是財(cái)務(wù)部的一名員工，你是否了解公司其他部門(mén)如何評(píng)價(jià)你或是你的部門(mén)的呢？你怎樣看待這些評(píng)價(jià)，又是怎樣處理這些矛盾的呢？

　　我以前看過(guò)一些講“辦公室政治”一類(lèi)的文章，看到一些評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部門(mén)的說(shuō)法。這類(lèi)文章寫(xiě)得當(dāng)然是公司中常見(jiàn)的事，肯定不是出自財(cái)務(wù)人的手筆，所有我認(rèn)為應(yīng)該有他的道理的。原話(huà)記不清了，大意評(píng)價(jià)之一：公司內(nèi)第二不能得罪的是財(cái)務(wù)，這些人在公司內(nèi)的地位表面看很一般，但卻掌握著公司許多機(jī)密，你在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一舉一動(dòng)都被記錄在案，在你年終考評(píng)升職，財(cái)務(wù)部是不能忽視的一道關(guān)口，你要是無(wú)意中得罪他們，很可能在難以預(yù)料的時(shí)候遇到災(zāi)禍，而他們卻隱藏在后面不被發(fā)覺(jué)。

　　評(píng)價(jià)之二：你是否有過(guò)因單據(jù)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范被財(cái)務(wù)一次次退回重寫(xiě)的經(jīng)歷？在他們眼中，規(guī)范化成了他們工作的主要內(nèi)容，工作的真正目的反而被忽視了。你該明白為什么你在工作中總感覺(jué)不順了吧，一只只無(wú)形的手在用各種合理的方式對(duì)你糾纏不休，你的工作精力大部分被這些無(wú)關(guān)的部門(mén)損耗殆盡。

　　還有其他一些，記不清了，我看到文章幾乎沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)有過(guò)正面的評(píng)價(jià)。

　　為什么？從中得出什么結(jié)論呢？

　　一個(gè)公司的運(yùn)作，絕大部分都會(huì)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)做記錄，一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的完成，業(yè)務(wù)部門(mén)可能只用嘴皮子就完成了，其他的打合同、下訂單、出貨、開(kāi)發(fā)票都要財(cái)務(wù)部門(mén)操作。財(cái)務(wù)部通常也是公司絕大多數(shù)制度的執(zhí)行和監(jiān)督者，財(cái)務(wù)部的重要性自然不同一般，只是常常被老總或其他部門(mén)忽視。為了提高自身的地位，也就是想讓公司的每個(gè)人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的存在，于是財(cái)務(wù)部同其他部門(mén)的明爭(zhēng)暗斗幾乎無(wú)處不在。說(shuō)得客觀點(diǎn)，這種爭(zhēng)斗不單純講是誰(shuí)來(lái)挑起的，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)都想在公司中體現(xiàn)出自身的重要，所以，這不過(guò)是辦公室政治存在的方式而已。

　　因此身為財(cái)務(wù)人的你要明白自己在公司的地位的提升靠的是能力，可不是老總或別人捧上去的。如果你身處的公司很重視財(cái)務(wù)的管理地位，你也能很完善的作好自己的工作，也千萬(wàn)別想當(dāng)然地認(rèn)為自己有多了不起，對(duì)待自己的下屬有高人一等的優(yōu)越感，對(duì)別的部門(mén)也不太放在眼里。要記住，大家都是在公司打工的人，只有職位上的高低，沒(méi)有人格上的不平等，只是不少人在升職后的心態(tài)轉(zhuǎn)變的很快，這當(dāng)然屬另一個(gè)話(huà)題了。

　　當(dāng)然更多的還有來(lái)自人們口頭上的評(píng)論。我們常常可以聽(tīng)到，比如在公車(chē)上，常會(huì)有人談自己的公司如何，會(huì)說(shuō)他們的會(huì)計(jì)如何扣門(mén)，出差報(bào)銷(xiāo)卡得緊啦，是老板的守財(cái)奴啦一類(lèi)的，有時(shí)你會(huì)一笑而過(guò)，“反正不是說(shuō)我”。但你知道自己在公司里別人又是怎樣在背后議論你的嗎？你可以想象為上面的這幾句話(huà)，你一樣不會(huì)放在心上：“各人處的立場(chǎng)不同嘛，和他們計(jì)較這些干什么，隨他們說(shuō)吧。”

　　在公司中不論你是處在什么地位，一個(gè)小會(huì)計(jì)也好，財(cái)務(wù)主管也好，要有比較靈通的信息，要能了解公司的真實(shí)情況，尤其是別人對(duì)你的真實(shí)評(píng)價(jià)。正面的當(dāng)然人人都愛(ài)聽(tīng)，負(fù)面的評(píng)價(jià)對(duì)你是才是最重要的。你是否能從負(fù)面的評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，并能改進(jìn)和提高？前面提到的“與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處”就有這方面的意思。在工作中的提升自己，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高僅是一個(gè)方面，如何與人相處才是真正重要的。

　　有人愿意對(duì)你提出批評(píng)，說(shuō)明你在公司的人緣挺好。當(dāng)然現(xiàn)在很多人講在公司中沒(méi)有真正的朋友，但不妨礙別人向領(lǐng)導(dǎo)反映你的不足之處，假使領(lǐng)導(dǎo)能指出你的缺點(diǎn)，說(shuō)明他還想讓你好好干下去。

　　因此，比得到批評(píng)更可怕的是什么評(píng)價(jià)也得不到，這時(shí)你就到了該走人的時(shí)候了。

　　現(xiàn)在，如果你覺(jué)得在公司很孤立，先反醒一下自身。

　　要建立良好的溝通。

　　如果你是財(cái)務(wù)主管，你同下屬的溝通是你建立部門(mén)地位的基礎(chǔ)，一個(gè)部門(mén)中，工作量大部分是下屬來(lái)完成的，很多問(wèn)題是由下屬反饋來(lái)的，你能及時(shí)處理解決，下屬對(duì)你才有信心，愿意給你提出問(wèn)題，千萬(wàn)別因?yàn)楫?dāng)了主管就把自己整成個(gè)孤家寡人。這就是前面提到的為什么要善于教導(dǎo)新人，敢于把重要的工作交給下屬的原因。

　　要同其他部門(mén)建立良好的溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著公司幾乎一切信息，常常別的部門(mén)很糊涂的事財(cái)務(wù)部門(mén)可能了如指掌，只是相當(dāng)多財(cái)務(wù)不善于利用掌握的信息，有的則是心里明白但抱著“看你們折騰去吧”的態(tài)度做旁觀者。適時(shí)的拉別人一把，你會(huì)有回報(bào)的。

　　向別人說(shuō)明白你所堅(jiān)持的是財(cái)務(wù)制度，是公司的內(nèi)部控制制度。因?yàn)橛械呢?cái)務(wù)在執(zhí)行制度時(shí)一副手拿上方寶劍唯我獨(dú)大的架式，這并不可取。

　　要勇于出面參與管理。針對(duì)公司的出現(xiàn)的問(wèn)題，在適時(shí)的表現(xiàn)出財(cái)務(wù)部的工作能力是*4的方式。

　　我有一次去稅局開(kāi)會(huì)時(shí)，旁邊坐的一個(gè)挺年輕的小伙子同我閑聊，他是跑業(yè)務(wù)的，公司的會(huì)計(jì)不在，他代替來(lái)開(kāi)會(huì)。他說(shuō)他們的會(huì)計(jì)很固執(zhí)。原因是他出差把住宿發(fā)票丟了，會(huì)計(jì)就不給他報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)。他請(qǐng)求通融一下，可就是不行。我笑了，我問(wèn)他：“你們公司才成立不久吧？時(shí)間長(zhǎng)了你就會(huì)知道了，這不是人的固執(zhí)，只是制度而已。”他很驚訝地點(diǎn)點(diǎn)頭，問(wèn)我是怎么猜出他們是新成立的公司。我說(shuō)：“如果你工作久了，這些規(guī)定你自然明白；如果你們公司是成立較久的公司，會(huì)計(jì)會(huì)給你解釋為什不給你報(bào)銷(xiāo)。因?yàn)槭遣懦伞∥?9次進(jìn)入的一家外資公司是一個(gè)臺(tái)資廠(chǎng)商在本地設(shè)的分公司，這家分公司從總經(jīng)理起向下的各部門(mén)一應(yīng)俱全，奇怪的是財(cái)務(wù)部是行政部下屬的一個(gè)部門(mén)，歸行政部副總領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)務(wù)部，統(tǒng)計(jì)部也是同財(cái)務(wù)部平行的。營(yíng)業(yè)部下面管十幾家門(mén)店，主管是個(gè)副總，同行政部同級(jí)，自然比財(cái)務(wù)部高一級(jí)。一次月度例會(huì)上，財(cái)務(wù)部建議對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售和庫(kù)存情況稽查，因?yàn)殡娔X系統(tǒng)的賬同門(mén)店報(bào)上來(lái)的銷(xiāo)售和庫(kù)存帳總有差異，門(mén)店的店長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)部總講電腦系統(tǒng)不穩(wěn)定，不愿承認(rèn)電腦的存量。手工的賬則太亂，無(wú)從查起。如此下去就會(huì)有大的問(wèn)題。營(yíng)業(yè)部的副總對(duì)此不置可否，于是總經(jīng)理讓財(cái)務(wù)部組織人力對(duì)各門(mén)店進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我就是因這個(gè)比較大的舉動(dòng)而被招入這家公司，作為主要的稽查人員。

　　我在整理手工帳表時(shí)很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)門(mén)店的賬目很亂，而依我的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)記賬的店長(zhǎng)不是不會(huì)記賬，而是在故意把賬記錯(cuò)。我要求她更正，因?yàn)樗焉掀诘慕Y(jié)存移到本期的期初時(shí)有幾個(gè)地方抄錯(cuò)了。她竟為此和我爭(zhēng)執(zhí)，說(shuō)就這么抄下來(lái)的，然后哭了起來(lái)。這場(chǎng)爭(zhēng)論立刻引來(lái)了營(yíng)業(yè)部副總的干涉，這個(gè)副總很護(hù)短，我氣極了，頂了她兩句：“你自己?jiǎn)査趺椿厥?，賬不對(duì)還不改，竟然還有臉哭？！”。這個(gè)副總一副女強(qiáng)人的派頭，她竟然對(duì)我說(shuō)：“你新來(lái)的才幾天，敢這樣和我講話(huà)？我是副總！”我轉(zhuǎn)身不理她，走了。她還不放松，又把同我一起做稽查的女孩兒訓(xùn)哭了。吵架的事很快就傳到了總部。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)尤其是日韓臺(tái)資的對(duì)上下級(jí)的尊卑地位看得很重，下級(jí)和上級(jí)講話(huà)口氣上都很注意。但這事我沒(méi)放在心上，依舊開(kāi)展我的工作。

　　于是門(mén)店的店長(zhǎng)和倉(cāng)管串通舞弊的事一個(gè)接一個(gè)暴出，和我吵架的那個(gè)店長(zhǎng)的問(wèn)題是*5的一個(gè)。營(yíng)業(yè)部從上到下撤換了不少人，營(yíng)業(yè)部的一個(gè)主任嘆道，你們財(cái)務(wù)太厲害了。其實(shí)營(yíng)業(yè)部的人也明白門(mén)店管理方面有問(wèn)題，也能拿出辦法進(jìn)行整頓，但不知出于什么想法，很多人面對(duì)問(wèn)題卻坐視它發(fā)展下去，到了讓別人來(lái)替你收拾的時(shí)候就晚了。這件事搞得營(yíng)業(yè)部副總暗地里對(duì)我恨之入骨。這也是促使我不久就離職一個(gè)因素，當(dāng)然我不歸屬她的部門(mén)管，但在這種氛圍下工作很讓人不開(kāi)心。

　　這件事的結(jié)果，財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)主任的地位無(wú)形中提高了，這當(dāng)然是在我走后了解到的。因?yàn)樵谶@家公司老總以前的觀念中，對(duì)銷(xiāo)售工作相當(dāng)重視，認(rèn)為銷(xiāo)售上去了，就有利潤(rùn)，而對(duì)財(cái)務(wù)方面的細(xì)化管理相對(duì)不看重，到了漏洞百出的時(shí)候才明白這個(gè)道理。