導(dǎo)讀：在今年半年報的編制過程中，一些會計人已經(jīng)完全可以和企業(yè)管理層站在一個層面上探討公司下半年的發(fā)展問題。
　　比起年報，編制半年報對于企業(yè)會計人來說，似乎只是一項常規(guī)性工作。但今年這份經(jīng)濟復(fù)蘇過程中的*9個半年報，著實讓不少會計人感受到了與往年的不同。在金融風(fēng)暴中，他們是否真正得到歷練？他們?yōu)槠髽I(yè)理財?shù)哪芰κ欠竦玫教嵘?？今年的半年報就是一道很好的測試題。
 
　　直面慘淡數(shù)據(jù)的“猛士”
　　處于年中節(jié)點的半年報，對于理解企業(yè)全年經(jīng)營預(yù)測的可實現(xiàn)程度通常具有較為可靠的參考意義。尤其是在金融危機爆發(fā)之后，財務(wù)受到更大程度的重視，而作為半年經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn)，企業(yè)今年的半年報自然備受關(guān)注。
　　但在不少企業(yè)中，金融危機留下的印跡依然明顯，在編制今年的半年報時，會計人首先需要面對企業(yè)業(yè)績走低的現(xiàn)實。
　　企業(yè)的會計人是最直接接觸真實數(shù)據(jù)的人。“真的猛士敢于面對慘淡的數(shù)據(jù)，目前我們企業(yè)依然沒有走出困境，但因為有融資需求，半年報又不能做得太難看。”在甘肅某有色金屬企業(yè)財務(wù)部工作的李齊詼諧地稱企業(yè)會計人為“真的猛士”。
　　企業(yè)所在地政府對企業(yè)的產(chǎn)值要求是會計人在編制半年報時需要面對的另一個難題。對此，某化肥企業(yè)財務(wù)主管古鵬深有感觸：“我們的企業(yè)是用天然氣作原料生產(chǎn)化肥的企業(yè)，對能源的依賴性很強。市場上一直在傳天然氣要漲價，加之目前鐵路運價上漲、公路實行計重收費等，使得我們企業(yè)成本壓力增大。而目前化肥的市場銷價很低，政府又要求產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上增長11%，真是不好做。”古鵬這番話代表了不少會計人的心聲，但他強調(diào)，作為財務(wù)人員，他們必須按照會計準(zhǔn)則辦事，同時要千方百計籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，努力降本增效，并且還要加大成本分析、成本控制的力度。
 
　　少了畢業(yè)生這批“小幫手”
　　江帆在浙江一家高新企業(yè)做會計，在編制今年的半年報時，他著實感受到了金融危機對實體經(jīng)濟以外的影響。
　　“在我們?yōu)閰R算清繳忙得不可開交時，一次閑聊中，一位同事說起又該做半年報了，我當(dāng)時的感覺是，時間過得真快。而且，令人郁悶的是，今年我們財務(wù)部門連一個‘小幫手’都沒有。”江帆說的“小幫手”是指企業(yè)每年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。
　　2008年9月，江帆所在企業(yè)的利潤達到2個億，因海外擴張和國內(nèi)項目開工同時進行，財務(wù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重不足，于是企業(yè)招了十幾個應(yīng)屆畢業(yè)生，準(zhǔn)備培訓(xùn)3個月后全部上崗。
　　“金融危機來了以后，企業(yè)為保命，將駐非洲的工作人員撤回了一半，并將國內(nèi)的不少項目都停了，最后只能讓這十幾個應(yīng)屆畢業(yè)生另謀出路。剛培訓(xùn)好的新兵就這么走了。”江帆十分欣賞這十幾個畢業(yè)生，認為他們素質(zhì)高且學(xué)習(xí)能力強，但他也很理解企業(yè)做出這種決定的無奈。
　　今年年初，企業(yè)的情況依然沒有大的起色，于是再度招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的計劃也擱淺了。以前每年至少有三四個新手幫助財務(wù)部門迎接各種檢查，但今年，江帆和他的17個同事只能多加幾個班了。
　　“財務(wù)部門不可能安排所有人都去做半年報，一半的人要繼續(xù)做其他日常性工作，剩下的一半人既要做財務(wù)報表，又要撰寫半年報中需要公開披露的相關(guān)資料。另外，根據(jù)公司的相關(guān)要求，他們還要做經(jīng)濟活動相關(guān)分析，包括成本費用情況分析、經(jīng)營收入及經(jīng)濟效益等經(jīng)濟指標(biāo)的對比分析。”為了半年報，江帆已經(jīng)熬了不下10個通宵。
　　蔡文今年也遇到了類似的困難。“作為上市公司，半年報一般要做將近一個月。財務(wù)報表的工作量還在其次，關(guān)鍵是個別報表的合并、會計報表附注的編制、相關(guān)情況的分析說明等的工作量大。”蔡文表示，半年報和年報很相似，一般要求盡善盡美，但集團今年并沒有招聘新員工。更讓蔡文哭笑不得的是，在此期間，本來就人手不夠的財務(wù)部門，還要臨時抽調(diào)一部分人到一線參與促銷。
 
　　內(nèi)部壓力帶來重重考驗
　　盡管大多數(shù)企業(yè)的半年報無需審計，編制標(biāo)準(zhǔn)也不嚴(yán)格，但會計人往往很難把握報表和信息披露的度，所以會計人的壓力依然存在，而其中的大部分壓力來源于企業(yè)內(nèi)部。
　　“半年報是一項固定工作，但如何體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營思路，需要會計人深思熟慮。受金融危機影響，企業(yè)今年的半年報容易走兩種極端：一種是希望通過半年報把企業(yè)的盈利情況說得比實際情況好一些；另一種是通過半年報擠利潤的‘水分’，盡量把虧損體現(xiàn)出來，如此一來，企業(yè)之后的年報就會好看一些。”有多年財務(wù)主管經(jīng)驗的劉梅表示，半年報其實是一個伏筆，會計人要考慮如何在半年報中為企業(yè)全年的經(jīng)營情況打好基礎(chǔ)，如何在下半年落實全年的經(jīng)營思路。
　　更重要的是，在金融危機尚未見底的形勢下，會計人需要在半年報中把握好下半年的經(jīng)營目標(biāo)。如果下半年的實際情況和經(jīng)營目標(biāo)差異較大，企業(yè)下半年的任務(wù)會很重。這樣的話，半年報中可能還會涉及融資問題，如向銀行和資本市場融資。
　　此外，不少會計人還要注重“排險”，看看哪些需要多提壞賬準(zhǔn)備，這種考驗也間接地增加了半年報中會計人的工作量。
 
　　從靜觀其變到主動調(diào)整
　　在與多位企業(yè)會計人接觸后，記者發(fā)現(xiàn)，危機下的會計人比以往任何時候都更關(guān)心公司的前途，而且他們會更主動地站在管理層的角度審視公司的發(fā)展。
　　在某汽車企業(yè)工作的高宇，近日剛剛從內(nèi)審部門轉(zhuǎn)到集團財務(wù)部門工作，因為還處于工作交接期，他沒有參與今年半年報的編制工作。但他在和圈子里的眾多會計人交流后發(fā)現(xiàn)，主動調(diào)整思路，為企業(yè)出謀劃策以規(guī)避風(fēng)險，是危機爆發(fā)后在會計人中出現(xiàn)的一種普遍現(xiàn)象。
　　這樣一來，會計人提高了自身透過財務(wù)信息判斷公司經(jīng)營預(yù)期的能力以及對財務(wù)分析的認識，從而提高了財務(wù)分析的質(zhì)量，也使自身在編制企業(yè)半年報時更有見解。高頓會計論壇論壇“如果說在編制2008年年報過程中，會計人還不能有更多的發(fā)揮空間，那么在這次半年報的編制過程中，一些會計人已經(jīng)完全可以和企業(yè)管理層站在一個層面上探討公司下半年的發(fā)展問題。這種變化，既有利于企業(yè)，也有利于會計人。”高宇說。
　　對高宇的看法，古鵬也很有感觸。在編制半年報過程中與管理層溝通時，他提出了通過挖掘內(nèi)部潛力，安全、長周期、滿負荷地用好現(xiàn)有裝置，努力通過降低單位產(chǎn)品消耗、拓展市場來*5限度地提高利潤的建議。該建議最終被采納。

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