《財(cái)會(huì)信報(bào)》對(duì)張克董事長的專訪文章

不動(dòng)則已，動(dòng)則驚人
　　——記信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長張克
　　2005年10月15日的北京艷陽高照，一走進(jìn)位于富華大廈的信永中和總部，記者就感受到了一種極其肅靜的氛圍，專心致志地工作的員工給記者留下了深刻的印象。在布置典雅的會(huì)客室里，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長、首席合伙人張克接受了本報(bào)記者的專訪。
　　三次激情創(chuàng)業(yè)
　　雖然外表沉靜、淡然，但張克始終充滿做事業(yè)的激情，在業(yè)界拼搏了數(shù)十年，今年52歲的他看上去只有40歲左右。他自1982年從中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系投資經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)后，即進(jìn)入中信集團(tuán)財(cái)務(wù)咨詢部門工作，開始了在注會(huì)行業(yè)的探索。1985年被任命為處長后，他領(lǐng)導(dǎo)的處被定位為發(fā)展注會(huì)業(yè)務(wù)，1987年在此基礎(chǔ)上組建中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在張克的領(lǐng)導(dǎo)下，中信短短幾年即成為最知名的兩大國內(nèi)所之一。
　　九十年代初，“六大”先后進(jìn)入中國。1993年，在財(cái)政部主導(dǎo)下，中信與“六大”之一的永道合資組建中信永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，張克由此開始了第二次創(chuàng)業(yè)，在此后7年間先后任中信永道副總經(jīng)理、永道國際合伙人和總經(jīng)理、永道大中國區(qū)副執(zhí)行董事，在中信永道起著舉足輕重的作用，并得到外方高度認(rèn)可。在此期間，中信永道從最初的30余人發(fā)展到200余人，成為當(dāng)時(shí)“六大”中在中國規(guī)模*5的合資所。
　　1998年，永道與普華在全球范圍合并為普華永道。1999年9月，中信永道決定重組和終止，張克由此開始了第三次創(chuàng)業(yè)。他帶領(lǐng)前中信永道的60余名雇員，在既無資產(chǎn)又無客戶的困窘情況下創(chuàng)辦了信永會(huì)計(jì)師事務(wù)所。在張克的強(qiáng)力主導(dǎo)下，信永全面繼承了中信永道的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和良好管理，在短短1年間即成為一家質(zhì)量過硬、管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的事務(wù)所，奠定了在業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　讓人不可思議的是，張克從事務(wù)所成立伊始到現(xiàn)在，年年都進(jìn)行大規(guī)模兼并、聯(lián)合：2000年立足未穩(wěn)的信永就聯(lián)合了中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成立了信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所；2001年吸收合并中天信會(huì)計(jì)師事務(wù)所；2002年吸收合并中友會(huì)計(jì)師事務(wù)所，現(xiàn)已成為擁有530余名員工（如包括外地機(jī)構(gòu)則高達(dá)800余人）的目前國內(nèi)*5、最強(qiáng)、服務(wù)種類最齊全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。據(jù)中注協(xié)最近公布的數(shù)據(jù)，信永中和2004年度業(yè)務(wù)收入高達(dá)12095萬元，位列包括“四大”在內(nèi)的國內(nèi)業(yè)界第6位，也是北方*5的本土?xí)?jì)師事務(wù)所。
　　先做事，后求利
　　“我本質(zhì)上是個(gè)不愛談利益的人，但現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)環(huán)境中，不求利會(huì)被人視為怪物，但只求利又會(huì)走向歧途，我一貫的作風(fēng)是‘先做事，后求利’。”張克說，他幾年前提出的這一思想已在信永中和深入人心，合伙人和員工們都認(rèn)為信永中和首先是個(gè)做事的事務(wù)所，大家都兢兢業(yè)業(yè)努力把事情做到*4，這也是信永中和健康、高速發(fā)展的原因之一。張克以其慎查明斷、處事公正、清廉自律贏得同事們的尊敬，在他的[*{c}*]下，10余位合伙人除管理各自部門業(yè)務(wù)外，還分管全所的風(fēng)險(xiǎn)控制、審計(jì)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)等工作，并定期開會(huì)總結(jié)，內(nèi)部管理井然有序，全所上下團(tuán)結(jié)一致。
　　“有人說中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師起源于中國上市公司的產(chǎn)生，這是不對(duì)的，事實(shí)上是起源于八十年代三資企業(yè)在中國的出現(xiàn)。”作為中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的*9批涉足者，張克認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師不僅對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)起著檢查、監(jiān)督、幫助、提高的作用，而且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)，都有極其重要的影響。“這就可以理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試為什么要如此嚴(yán)格。而且相對(duì)于普通會(huì)計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的后續(xù)教育更嚴(yán)格，這都是為了保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)能力，我所每年都要對(duì)合伙人和員工進(jìn)行30多次專業(yè)培訓(xùn)。”
　　“為什么再大的事務(wù)所都不能上市？會(huì)計(jì)師事務(wù)所首先是一個(gè)肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任的服務(wù)性專業(yè)機(jī)構(gòu)，而不是追求利潤*5化的企業(yè)。”張克認(rèn)為，那些出事的事務(wù)所，往往是其領(lǐng)導(dǎo)人把事務(wù)所當(dāng)成商業(yè)來經(jīng)營，片面追求利潤，沒有把握好方向。“浮躁是現(xiàn)代人的通病，許多注冊(cè)會(huì)計(jì)師、事務(wù)所也不例外，這就容易出問題。作為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在所里、業(yè)界能有什么樣的位置，說到底還是靠你的專業(yè)能力。所以奉勸業(yè)內(nèi)的年輕人，把眼光放長遠(yuǎn)一些，社會(huì)最需要的還是有真才實(shí)學(xué)的人。”記者很難想象，作為如此大所的董事長，張克本人到現(xiàn)在都堅(jiān)持在*9線，承擔(dān)大量、復(fù)雜的具體審計(jì)業(yè)務(wù)，簽署審計(jì)報(bào)告，而且執(zhí)業(yè)20多年從未出問題。
　　果斷關(guān)閉問題成員所
　　在記者提起信永中和名列審計(jì)署今年9月28日曝光的9家問題事務(wù)所時(shí)，張克沒有諱言，他向記者詳細(xì)說明了情況，“審計(jì)署今年第4號(hào)審計(jì)結(jié)果公告，提及我所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)江蘇某上市公司審計(jì)時(shí)，對(duì)該上市公司8000萬元的往來款存在審計(jì)疏漏。該上市公司2003年度審計(jì)工作由原深圳信永中和負(fù)責(zé)，這是我們的一個(gè)成員所，簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師也是原深圳信永中和人員。他們當(dāng)時(shí)履行了絕大部分審計(jì)程序，取得了其中4000萬元的回函，另有4000萬元未回函。財(cái)政部已對(duì)兩名簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師給予警告處分，并未處分信永中和。但我所高度重視，已采取一系列相應(yīng)整頓措施，包括早在審計(jì)署公告半年前，已關(guān)閉原深圳信永中和，設(shè)立由我所全權(quán)控制的信永中和深圳分所等。”
　　“我們歡迎并積極配合了審計(jì)署的檢查，但審計(jì)署此次公告并未區(qū)分重大問題和輕微問題，也未區(qū)別審計(jì)作弊和審計(jì)疏漏；我所只有4000萬元未收到回函，但公告仍披露為8000萬。”張克說，“審計(jì)署檢查了信永中和對(duì)28家上市公司的審計(jì)工作，僅在一個(gè)成員所出現(xiàn)一例問題，不會(huì)對(duì)信永中和的健康發(fā)展造成任何實(shí)質(zhì)性影響。北京總所還是非常正規(guī)的，甚至審計(jì)小組也認(rèn)為我所是他們審過的*3秀的事務(wù)所之一。”
　　“當(dāng)然，我所將從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控，督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)業(yè)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、周到的專業(yè)服務(wù)。從這件事情，我們也認(rèn)識(shí)到盡管我們對(duì)成員機(jī)構(gòu)給予了大量的技術(shù)和管理的支持，以及大量的培訓(xùn)，但現(xiàn)行的管理模式是靠不住的。今后我們拓展分支機(jī)構(gòu)要直接投入、另起爐灶、全權(quán)控制。2005年2月之前，我們?cè)诔啥嫉霓k事處只有2個(gè)人，就租了600多平米的辦公區(qū)，現(xiàn)在已發(fā)展到30多人了，年底就可達(dá)到60人以上。北京總所還要繼續(xù)做大，年底可達(dá)650人以上，而且不排除今后繼續(xù)吸收、改造北京地區(qū)其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但不會(huì)搞聯(lián)營所，必須是全部融入信永中和。雖然出了這么一個(gè)令人不快的插曲，但信永中和仍然是中國*3秀的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。”張克向記者表示。
　　本土所國際化的“震源”
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和“四大”的強(qiáng)勢(shì)擠壓下，信永中和能站穩(wěn)腳跟發(fā)展到現(xiàn)在，每一步都凝聚了張克的心血。張克不僅守住陣地，還經(jīng)常主動(dòng)出擊，而且“不動(dòng)則已，動(dòng)則驚人”。他在2003年請(qǐng)到原普華永道日本合伙人山本晃博士，以之為首組建了信永中和日本業(yè)務(wù)組，開辟了日資業(yè)務(wù)板塊，很快就成為信永中和新的增長方向之一。這個(gè)突破性進(jìn)展在本土所中尚屬首例，能夠吸引普華永道外國合伙人的加入，證明了信永中和的實(shí)力，更證明了張克出眾的膽略和領(lǐng)導(dǎo)力。“目前該業(yè)務(wù)組收入每年都翻一翻”，張克自豪地告訴記者。
　　今年7月，張克又制造了一個(gè)行業(yè)“地震”——信永中和合并香港何錫麟會(huì)計(jì)師行，將其正式更名為信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所，信永中和業(yè)務(wù)范圍已拓展到香港，此后也可為H股、B股公司提供審計(jì)等專業(yè)服務(wù)，使中國海外上市公司除了“四大”之外，也可以選擇本土所了。在談到為什么選擇合并何錫麟會(huì)計(jì)師行時(shí)，張克如此告訴記者：“香港有上千家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但絕大部分資質(zhì)低、影響小，不為香港資本市場(chǎng)所接受；*5的是”四大“在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)，我們選的是中間薄薄的一層，而何錫麟會(huì)計(jì)師行則是其中最合適的對(duì)象，它目前就有3家H股、9家B股，有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。”
　　面對(duì)“四大”在國內(nèi)咄咄逼人的攻勢(shì)，很多本土所束手無策，而信永中和合并何錫麟會(huì)計(jì)師行使業(yè)內(nèi)人士看到了一線曙光。“面對(duì)‘四大’，空喊是沒用的，關(guān)鍵是行動(dòng)。這不是簡單地兼并一個(gè)所，而是我所乃至整個(gè)中國注會(huì)行業(yè)發(fā)展的重要一步，”在張克為信永中和規(guī)劃的宏大藍(lán)圖中，上述兩舉動(dòng)還僅僅是開始，“事務(wù)所是跟著客戶走的，中國公司到哪里上市，我們就要到哪里發(fā)展業(yè)務(wù)。我所下一步擴(kuò)張的目標(biāo)肯定不是歐美，而是潛力更好的東亞、東南亞，如日本、新加坡等地，目前已有當(dāng)?shù)厮谂c我們溝通。我們將繼續(xù)內(nèi)外并舉地發(fā)展。”
　　不斷前行的注會(huì)人
　　張克不僅有突出的決策、管理能力，更在專業(yè)上有很深的造詣，是中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)公認(rèn)的知名專家。他在超過23年的注會(huì)生涯中積累了豐富的審計(jì)、會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，主持了多項(xiàng)國內(nèi)公司海外上市業(yè)務(wù)及大型管理咨詢、投資咨詢項(xiàng)目，以優(yōu)異的專業(yè)能力為企業(yè)提供各類復(fù)雜問題的解決方案，其深厚的功底及高超的專業(yè)水平得到了客戶及業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)同。
　　自2001年起，他連年當(dāng)選財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)委員，積極參與制度建設(shè)和考題設(shè)置討論。面對(duì)中注協(xié)、北注協(xié)、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院以及中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等院校的邀請(qǐng)，他都在百忙之中抽出時(shí)間認(rèn)真準(zhǔn)備，把自己的理念和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給同行和莘莘學(xué)子，受到了廣泛的好評(píng)。
　　除了管理事務(wù)所和承擔(dān)業(yè)務(wù)之外，張克多年來還一直忙于行業(yè)建設(shè)。他積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)會(huì)議，經(jīng)常提出建設(shè)性的意見和建議，1995年當(dāng)選為中注協(xié)常務(wù)理事。鑒于他的專業(yè)水準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及為中注協(xié)做出的貢獻(xiàn)和在行業(yè)中舉足輕重的地位，他于2004年11月當(dāng)選為中注協(xié)副會(huì)長。
　　一個(gè)認(rèn)真的追求者
　　“談起我的性格，*5的特點(diǎn)應(yīng)該是認(rèn)真，對(duì)工作一貫兢兢業(yè)業(yè)，做事力求完美；其次是有韌性，任何事只要決定了，無論再多的波折、阻撓、困惑，一直往前走；其三是雖然表面看著有些斯文，但實(shí)際上還是很有勇氣的，1999年我從國際所出來，當(dāng)時(shí)很多朋友都想不到，而且在立足未穩(wěn)的時(shí)候就開始大舉兼并，確實(shí)是很多人想不到的。當(dāng)然，每次兼并之前我都經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備。”張克如此向記者描述他的性格。
　　“我應(yīng)該就是個(gè)‘勞碌命’！”張克向記者打趣道。他過去常每天工作12個(gè)小時(shí)以上，即使現(xiàn)在52歲了，每天也工作10個(gè)小時(shí)以上，每個(gè)周末都得加班、開會(huì)。沒有時(shí)間，自然運(yùn)動(dòng)也就比較少，偶爾去游泳、打網(wǎng)球，緩解一下身心的疲憊。張克說，他喜歡這樣的時(shí)間短、運(yùn)動(dòng)量大的活動(dòng)。從喜歡的運(yùn)動(dòng)種類來看，張克也是屬于“不動(dòng)則已，一動(dòng)驚人”的類型。“不少朋友勸我去打高爾夫球，甚至有人把場(chǎng)地先定下來，我也只能婉言拒絕，那一打少則半天，我哪陪得起??！”張克不無感慨地說，“過去自恃身體好，往往為了工作透支身體，現(xiàn)在也有意識(shí)鍛煉身體了，但要享受到真正的休閑，解脫出來，看來只有等到退休了！”
　　“從現(xiàn)在的業(yè)界來看，很多本土所的領(lǐng)導(dǎo)人片面追求利潤*5化，在事務(wù)所的發(fā)展上定下大目標(biāo)的人不少，但真正腳踏實(shí)地認(rèn)真做事的人卻并不多。”雖然總是充滿激情地工作，但張克對(duì)自己的人生并沒有定下一個(gè)具體的‘成功標(biāo)準(zhǔn)’。“人是要有所追求，但要非得定個(gè)目標(biāo)，那就是作繭自縛了。目標(biāo)雖能給人以動(dòng)力，但最美的享受卻是追求的過程，那才是最令人愉悅的，應(yīng)該欣賞過程。”張克說，“看著信永中和從60多人發(fā)展到現(xiàn)在的800多人，成為中國的品牌所，這就是我*5的成就感。”張克向記者表示，他的理想就是信永中和能成為中國的“百年老店”。

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