財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。
財務控制包括哪些方面？
1.成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。
2.風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。
3.損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。
4.流動性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動風險，財務人員要對資金的流動性進行控制。
5.運營能力的控制，財務人員運用各項指標數(shù)據(jù)對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論，找出轉變公司經(jīng)營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。
財務控制有哪些方法？
1.組織規(guī)劃控制，根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發(fā)揮。
2.授權批準控制，授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準才能進行，否則就無權審批。
3.預算控制，預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。
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