企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)遵循的原則

　　一、用指標(biāo)管財(cái)：推行全面預(yù)算管理
　　企業(yè)管財(cái)就得推行一套切實(shí)可行的管財(cái)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先給定出達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，各個(gè)環(huán)節(jié)的水平及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)什么樣的情況下需要調(diào)整企業(yè)年初制定目標(biāo)等?，F(xiàn)在企業(yè)推行的主要是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在效益*5化的原則下確定實(shí)物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的結(jié)合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。
 
　　二、建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系
　　財(cái)務(wù)控制是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，滲透于企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，只有這樣才能實(shí)時(shí)收集企業(yè)各方面的信息，只有掌握全面真實(shí)的信息，才有可能對(duì)其加以調(diào)節(jié)和控制。
 
　　三、建立多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施
　　除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控手段和方法也很重要，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用IT技術(shù)、派住代表、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計(jì)、不定期抽查、對(duì)比分析等手段，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性，通過分析這些數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題，采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以防止內(nèi)部人控制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。
 
　　四、設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制防線
　　設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制防線，在一線建立縱橫相錯(cuò)的的雙職、雙責(zé)控制體系，避免一事單管，縱橫核對(duì)，相互制約；在二線建立以預(yù)算與目標(biāo)控制的控制體系，保證公司總體能按預(yù)先制定的戰(zhàn)略健康發(fā)展；建立企業(yè)監(jiān)督、檢查和考核、調(diào)控機(jī)制，以定期查檢與流動(dòng)檢查，以專項(xiàng)審計(jì)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，利用有效的調(diào)節(jié)手段，調(diào)節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，使其朝著企業(yè)既定目標(biāo)健康發(fā)展。

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