【高頓小編】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試已順利結(jié)束，大家最關(guān)心的是今年公司戰(zhàn)略考了哪些知識(shí)點(diǎn)，小編密切關(guān)注高頓考后討論區(qū)和2015注會(huì)真題回憶區(qū)，為大家整理了一版公司戰(zhàn)略2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案，內(nèi)容均來自高頓2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題回憶區(qū)和考后討論區(qū)，供廣大考生參閱。
2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案
(考生部分回憶版)
一、單選題
1.以營利為目的而成立組織，首要目的是()。
A.保證員工利益
B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望
C.履行社會(huì)職責(zé)
D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值
【答案】D
【高頓解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第3頁。
2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)()。
A.不斷提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不斷下降
【答案】D
【解析】導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高;成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平;進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低。所以綜上所述，選擇選項(xiàng)D。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第25頁和第26頁。
3.股利政策適合成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)現(xiàn)金流的是()。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.零股利政策
D.固定股利支付率政策
【答案】A
【高頓解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量。所以，選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第154頁。
4.多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素()。
A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域
B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)關(guān)系
C.明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程關(guān)系
【答案】A
【高頓解析】總體戰(zhàn)略是企業(yè)*6層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第7頁。
5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是()。
A.外部審計(jì)師
B.審計(jì)委員會(huì)
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.債權(quán)人
【答案】B
【解析】公司治理直接參與者有執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。所以選項(xiàng)B正確。外部審計(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師和債權(quán)人屬于公司治理的促進(jìn)者。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第308頁和第309頁。
6.產(chǎn)業(yè)零散的原因是()。
A.戰(zhàn)略不確定性
B.成本迅速變化
C.技術(shù)不確定性
D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
【答案】D
【高頓解析】選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第110頁。
7.國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)適用的國際化經(jīng)營方式()。
A.出口貿(mào)易
B.證券投資
C.技術(shù)轉(zhuǎn)移
D.對(duì)外直接投資
【答案】D
【高頓解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇對(duì)外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。所以，選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第170頁。
8.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()。
A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營領(lǐng)域
B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系
C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【答案】D
【高頓解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。所以，選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第8頁。
9.甲公司規(guī)定，只有在滿足了公司所有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的資金需求后，才會(huì)支付股利，甲公司采用的股利政策是()。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利支付率政策
D.零股利政策
【答案】B
【高頓解析】剩余股利政策，是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。所以選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第154頁。
10.由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同，下列各項(xiàng)中，對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是()。
A.管理控制層信息需求概括性較高
B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主
C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低
D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低
【答案】A
【高頓解析】該題知識(shí)點(diǎn)在教材的第384頁和第385頁。
11.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為()。
A.專業(yè)自保
B.應(yīng)急資本
C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約
D.損失融資
【答案】B
【高頓解析】應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目)，并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。該題知識(shí)點(diǎn)在教材的第278頁。
12.在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是()。
A.需求分析報(bào)告
B.軟件測(cè)試報(bào)告
C.可行性分析報(bào)告
D.立項(xiàng)報(bào)告
【答案】A
【解析】需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第395頁。
13.鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售*5化”模型描述了企業(yè)在追求利潤*5化和銷售額*5化的博弈過程，這一模型反映了()。
A.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡
B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
【答案】D
【高頓解析】鮑莫爾用“銷售*5化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得*5化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求，也不一定能達(dá)到資本市場(chǎng)的需求;另一方面利潤*5化的產(chǎn)出點(diǎn)則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力。事實(shí)上，往往企業(yè)并不會(huì)去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個(gè)中間點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額*5化與代表股東利益的利潤*5化的均衡結(jié)果。所以，選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第242頁。
14.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是()。
A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避
【答案】C
【高頓解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。對(duì)于該公司管理層來說，是和解，所以，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第247頁。
15.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
【答案】C
【高頓解析】由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所以說屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，選項(xiàng)C正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第267頁。
16.某旅行社與航空公司，出租汽車公司合作，采用代購機(jī)票，免費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是()。
A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
【答案】D
【高頓解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)的組合。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過各種方式吸引更多的客戶，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第74頁。
17.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是()。
A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
C.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化
D.戰(zhàn)略的不確定性
【答案】D
【高頓解析】選項(xiàng)A、B、C屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第113頁。
18.下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。
A.遵循價(jià)值與成本互替定律
B.專注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流
C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系
D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間
【答案】D
【高頓解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，該知識(shí)點(diǎn)在教材的第118頁和第119頁。
19.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。
A.控制活動(dòng)
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
【答案】A
【高頓解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，明確突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理，屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中的第10條，所以選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第336頁。
20.根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是()。
A.出口貿(mào)易
B.證券投資
C.對(duì)外直接投資
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
【答案】A
【高頓解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇對(duì)外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。所以，選項(xiàng)A正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材第170頁。
21.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性
C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
【答案】A
【高頓解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。因此選項(xiàng)A正確。相對(duì)而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。因此，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力差，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材第97頁。
22.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益*5化上
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
【答案】B
【高頓解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材第258頁。
23.某辦公用品在公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。
A.顧客規(guī)模
B.消費(fèi)者的欲望和需求
C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率
D.最終用戶
【答案】A
【高頓解析】按照顧客規(guī)模將顧客細(xì)分為兩類顧客群：一類是大客戶，這類顧客群由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該知識(shí)點(diǎn)在教材第126頁。
24.1999年，發(fā)民中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場(chǎng)，在鄰國發(fā)展中國家E國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達(dá)國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。
A.新型模式
B.非連續(xù)模式
C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式
D.連續(xù)模式
【答案】D
【高頓解析】企業(yè)國際化在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上按照環(huán)境距離(這里的環(huán)境距離指一國與另一國在地理、文化心理、經(jīng)濟(jì)、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠(yuǎn)的順序。在進(jìn)入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱為企業(yè)國際化過程的連續(xù)模式。所以，選項(xiàng)D正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第185頁。
25.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹分析法
D.情景分析法
【答案】B
【高頓解析】敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。所以，選項(xiàng)B正確。該知識(shí)點(diǎn)在教材的第292頁。
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