整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。將工作專(zhuān)業(yè)分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實(shí)行部門(mén)化管理。
　　【相關(guān)鏈接】部門(mén)化程度
　　一旦通過(guò)工作專(zhuān)門(mén)化完成任務(wù)細(xì)分之后，就需要按照類(lèi)別對(duì)它們進(jìn)行分組以便使共同的工作可以進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)主要是根據(jù)活動(dòng)的職能。制造業(yè)的經(jīng)理通過(guò)把研發(fā)、會(huì)計(jì)、制造、人事、采購(gòu)等方面的專(zhuān)業(yè)人員劃分成共同的部門(mén)來(lái)組織其工廠。當(dāng)然，根據(jù)職能進(jìn)行部門(mén)的劃分適用于所有的組織。一個(gè)醫(yī)院的主要職能部門(mén)可能有研究部、護(hù)理部、財(cái)會(huì)部等;而一個(gè)職業(yè)足球隊(duì)則可能設(shè)球員人事部、售票部、旅行及后勤部等。這種職能分組法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，把同類(lèi)專(zhuān)家集中在一起，能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
　　總之，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門(mén)結(jié)合起來(lái)。