1.甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。
　　A.防御型戰(zhàn)略組織
　　B.開拓型戰(zhàn)略組織
　　C.分析型戰(zhàn)略組織
　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
　　【答案】A
　　【解析】防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項(xiàng)A正確。該知識點(diǎn)在教材157頁。
　　2.按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
　　A.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
　　B.以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值
　　C.在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢
　　D.以中等的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
　　【答案】C
　　【解析】混合戰(zhàn)略是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。選項(xiàng)C正確。該知識點(diǎn)在教材79頁。
　　3.下列各項(xiàng)中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。
　　A.功能分析
　　B.基準(zhǔn)分析
　　C.資源分析
　　D.過程系統(tǒng)分析
　　【答案】B
　　【解析】核心能力的評價方法：企業(yè)的自我評價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息。選項(xiàng)B正確。該知識點(diǎn)在教材41頁。
　　4.如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。
　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購
　　B.杠桿并購
　　C.金融資本并購
　　D.非杠桿并購
　　【答案】C
　　【解析】金融資本并購一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。選項(xiàng)C正確。該知識點(diǎn)在教材65頁。
　　5.下列各項(xiàng)中，可以將主要來自企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，使管理層能對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時做出有效決策的系統(tǒng)是（）。
　　A.經(jīng)理信息系統(tǒng)
　　B.事務(wù)信息系統(tǒng)
　　C.管理信息系統(tǒng)
　　D.決策支持系統(tǒng)
　　【答案】C
　　【解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時做出有效的決策。選項(xiàng)C正確。該知識點(diǎn)在教材114頁。