1.知識(shí)體系
　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程體現(xiàn)了知識(shí)體系的延展性，從單純的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)延展到公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)后者來加深對(duì)公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)決策、最終報(bào)表數(shù)字的理解。涉及到政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶、供應(yīng)商、價(jià)值鏈等內(nèi)外部因素分析；公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息系統(tǒng)建設(shè)等制度安排；涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系
　　2.主要內(nèi)容
　?。?）戰(zhàn)略概述——外部分析——內(nèi)部分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略控制——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　　（2）內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理原則——風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)——企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)——信息技術(shù)管理
　　3.重點(diǎn)難點(diǎn)
　　戰(zhàn)略分析與管理控制工具（五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT分析、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡）以及內(nèi)部控制基本內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序、各類風(fēng)險(xiǎn)管理方法。