公司戰(zhàn)略并不是很難的科目，這是近年新增的科目，據(jù)分析，它所涵蓋的內(nèi)容很可能是未來發(fā)展的重點，在以后的實踐中會有很大的作用。所以小伙伴們趕緊來練練這些題目吧！
　　1、下列各項中，屬于加劇產(chǎn)業(yè)競爭的主要因素有（）。
　　A.競爭對手時常更換
　　B.產(chǎn)業(yè)已進入成熟期
　　C.產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高
　　D.企業(yè)擁有稀缺資源
　　【考點】加劇產(chǎn)業(yè)競爭的因素
　　【答案】ABC
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】競爭對手時常更換、產(chǎn)業(yè)已進入成熟期和產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高均屬于加劇產(chǎn)業(yè)競爭的主要因素；企業(yè)擁有稀缺資源不利于產(chǎn)業(yè)競爭。因此，選項A、B、C正確。
　　2、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。（2012年真題）
　　A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)
　　B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)
　　C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)
　　D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)
　　【考點】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析--戰(zhàn)略群組
　　【答案】B
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品，它們之間的競爭會十分激烈，因此，處于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)屬于直接競爭對手。甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車，它的直接主要競爭對手屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)。
　　3、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（）。（2013年真題）
　　A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
　　B.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚
　　C.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同
　　D.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段
　　【考點】波特產(chǎn)品生命周期理論、弗農(nóng)產(chǎn)品壽命周期理論
　　【答案】B
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】波特提出（非波特提出，新教材做了相應(yīng)修改）建議刪除此句
　　產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標準化3個階段。所以，選項A、D錯誤；在衰退期，產(chǎn)能嚴重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚。所以，選項B正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項C錯誤。
　　4、2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于（）。（2013年真題）
　　A.財務(wù)能力分析
　　B.成長能力分析
　　C.適應(yīng)變化的能力分析
　　D.快速反應(yīng)能力分析
　　【考點】競爭對手的能力分析
　　【答案】C
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應(yīng)能力；（4）適應(yīng)變化的能力；（5）持久力。美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件做出反應(yīng)的分析，所以，選項C正確。
　　5、為了解和滿足消費者，可從以下（）戰(zhàn)略問題來進行分析。
　　A.消費細分
　　B.消費動機
　　C.消費者未滿足的需求
　　D.消費者已滿足的需求
　　【考點】市場需求分析
　　【答案】ABC
　　【難易程度】★★★★★
　　【解析】為了解和滿足消費者，可從三個戰(zhàn)略問題來進行分析：消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。
　　【知識相關(guān)】消費者分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。消費者分析對消費者的主要特征及消費者如何作出購買決定進行了描述。
　　消費者分析可從三個戰(zhàn)略問題展開：即消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。常用的市場細分變量主要有地理、人口、心理和行為四類。從而消費者市場細分可歸為地理細分、人口細分、心理細分和行為細分。
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