一、單項(xiàng)選擇題
1、丁丁圖書(shū)出版有限公司一直以來(lái)依靠傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，即批發(fā)給各地新華書(shū)店通過(guò)柜臺(tái)銷(xiāo)售。后來(lái)丁丁圖書(shū)出版有限公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，年輕人越來(lái)越喜愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，并且傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式折扣太低，大多數(shù)人也沒(méi)有時(shí)間逛書(shū)店，為此該公司在短期內(nèi)成立了www.dingding.cn，專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)絡(luò)售書(shū)，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是( )。
A.戰(zhàn)略是一種模式
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種觀念
D.戰(zhàn)略是一種定位
2、“戰(zhàn)略管理”一詞最早由哪位學(xué)者在1972年提出( )。
A.安索夫
B.錢(qián)德勒
C.安德魯斯
D.波特
3、公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類(lèi)：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是( )。
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
B.期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂
4、某公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)研究開(kāi)發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。對(duì)于這一要求，認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中最有道理是的( )。
A.時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定范圍
C.較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說(shuō)明
D.應(yīng)綜合考慮上述意見(jiàn)所反映的問(wèn)題
5、索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，這一目標(biāo)給索尼公司帶來(lái)了不斷前進(jìn)的動(dòng)力，索尼公司不斷超越自己，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個(gè)巨頭公司，這說(shuō)明戰(zhàn)略需要( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
6、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及IT、房地產(chǎn)、手機(jī)等。為了確保自身在全球IT市場(chǎng)上的地位，決定并購(gòu)A企業(yè)PC機(jī)業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)另外兩家IT巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力。根據(jù)這一決策，可以判斷該并購(gòu)決策屬于( )。
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.職能部門(mén)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
7、某公司市場(chǎng)份額達(dá)到50%，但是公司2009年由于投資失誤，導(dǎo)致公司資金來(lái)源不太充足，于是公司董事會(huì)決定2010年實(shí)行以鞏固經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，則公司2010的戰(zhàn)略屬于( )。
A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
8、甲公司是一家家電企業(yè)，2009年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的戰(zhàn)略，公司決定先對(duì)此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，采取的措施是先在河北省試行一年，以判斷其盈利能力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是否有增長(zhǎng)，則甲公司對(duì)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于( )。
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
9、在戰(zhàn)略測(cè)試中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要能夠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的是( )。
A.一致性檢驗(yàn)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.靈活性檢驗(yàn)
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