*9章 導(dǎo)論

　　公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能：
　　1.公司的使命
　　使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。
　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。
　　公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事
　　的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。
　　經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。
　　2.公司的目標(biāo)
　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化(一般有具體完成期限和量化指標(biāo))。包括財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
　　3.公司戰(zhàn)略的功能
　　(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；
　　(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力；
　　(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。
　　公司戰(zhàn)略的層次：
　　
 
　　戰(zhàn)略管理過程：
　　戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇→戰(zhàn)略實施
　　戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。
　　外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。
　　內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。
　　戰(zhàn)略選擇過程：(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案；(2)評估戰(zhàn)略備選方案；(3)選擇戰(zhàn)略；(4)戰(zhàn)略政策和計劃。
　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下結(jié)合的方法。
　　評估備選方案的三個標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。
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