2015注冊會計師公司戰(zhàn)略備考考點：公司戰(zhàn)略的定義

　　【內(nèi)容導航】：
　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
 
　　【所屬章節(jié)】：
　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目*9章導論*9節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。
 
　　【知識點】：公司戰(zhàn)略的定義
　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念
　　美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。
　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念
　　加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究有限理性。
　　從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風險性。
　　事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。
 
　　名人名言：成功的人是跟別人學習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學習經(jīng)驗。
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