單選題（每題1分，共24題，共24分）
1.甲公司每年最低運(yùn)營資本是10億元，但有5%可能需12億元維持運(yùn)營，該公司籌集了12億元，將生存概率提高到95%管理損失事件方法為( )
A.風(fēng)險(xiǎn)資本
B.損失融資
C.保險(xiǎn)
D.專業(yè)自保
[參考答案] A
本題考查損失事件管理，企業(yè)除經(jīng)營所需的資本之外，還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失，這種損失事件管理方法為風(fēng)險(xiǎn)資本。
2.2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬于( )。
A.對(duì)抗
B.折中
C和解
D.規(guī)避
[答案] B
金通公司提出并購要求遭到拒絕，后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合，屬于折中。
3.實(shí)行多元化經(jīng)營的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，近年來家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長階段，根據(jù)波土頓矩陣原理，下列各項(xiàng)中，對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表述正確的是( )
A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移
B.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場(chǎng)營銷型人物
C.該業(yè)務(wù)應(yīng)由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營負(fù)責(zé)
D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位
[答案] B
市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上，近年來家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長階段，屬于低增長-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)應(yīng)采用收獲戰(zhàn)略，選項(xiàng)A不正確選項(xiàng)D不正確。其競(jìng)爭(zhēng)者最好是市場(chǎng)營銷型人物，選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確。
4.佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作提款機(jī)" ，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于( ) 。
A.代理型公司治理問題
B.剝奪型公司治理問題
C.“內(nèi)部人控制”問題
D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
