今天又是一年一度的七夕節(jié)，單身狗們又莫名其妙的被塞了好多狗糧，看著大街上成雙成對(duì)的情侶，自己默默神傷！要記住！學(xué)習(xí)注會(huì)的你，其實(shí)從不孤單！
其實(shí)，單身也是一筆財(cái)富！
單身是一個(gè)人*4的升值期
單身，就意味著一個(gè)人生活，一個(gè)人吃飯，一個(gè)人逛街，一個(gè)人上課，一個(gè)人旅行，一個(gè)人追劇。這樣的生活，可以讓你很獨(dú)立，不用依靠任何人，就可以活的很好。
單身的日子，你有了更多的時(shí)間去思考和學(xué)習(xí)。
單身是一個(gè)人*4的升值期
單身，就意味著一個(gè)人生活，一個(gè)人吃飯，一個(gè)人逛街，一個(gè)人上課，一個(gè)人旅行，一個(gè)人追劇。這樣的生活，可以讓你很獨(dú)立，不用依靠任何人，就可以活的很好。
單身的日子，你有了更多的時(shí)間去思考和學(xué)習(xí)。
單身的日子里，你開始能夠能夠獨(dú)立面對(duì)一些人一些事，學(xué)會(huì)了一個(gè)人靜處，學(xué)會(huì)了享受寂寞。
只有單身的你，今天才會(huì)默默地拿著手機(jī)上網(wǎng)，看到小編這篇2016年注會(huì)考試重點(diǎn)
只有單身的你，今天才會(huì)默默地拿著手機(jī)上網(wǎng)，看到小編這篇2016年注會(huì)考試重點(diǎn)
注會(huì)習(xí)題訓(xùn)練
單選題
光大公司負(fù)責(zé)人張某經(jīng)過認(rèn)真分析決定將公司的銷售部門與廣告促銷部門合并為一個(gè)實(shí)體，光大公司的組織分工屬于（）。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、整合
D、集權(quán)分工
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱橫向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，企業(yè)高層管理應(yīng)該是設(shè)立銷售部門與廣告等促銷部門，還是將兩個(gè)部門合并為一個(gè)實(shí)體。
多項(xiàng)選擇題：
甲公司是北京一家集團(tuán)公司，其核心業(yè)務(wù)為金融行業(yè)和貸款擔(dān)保行業(yè)。最近，甲公司又涉足了儀器儀表生產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】A,C,D
【答案解析】：
該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，可以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)A、C正確?？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會(huì)和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為，所以，選項(xiàng)D正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。
單項(xiàng)選擇題
在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是（）。
A、波特
B、錢德勒
C、明茨伯格
D、湯姆森
【正確答案】B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，艾爾弗雷德·錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。
【單選題】在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
『正確答案』C
『答案解析』反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
多選題
興華股份有限公司成立于2009年，公司自創(chuàng)辦以來，十分重視企業(yè)的文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化評(píng)估中，下列有關(guān)說法正確的有（）。
A、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他中、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用
B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對(duì)待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合
D、企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核企業(yè)文化。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。選項(xiàng)A不正確；企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況，選項(xiàng)D不正確。
*4的愛情是錦上添花，不是雪中送炭，觀看高頓直播課程，努力提升自己。
相信生命是一場公平的賽程，在時(shí)光軸的這一端你潛心修行，那一端就一定會(huì)有更好的人在等著你！
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