管理會(huì)計(jì)師有沒有用？時(shí)代的發(fā)展需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)能力，如何鍛造和建立一支富有戰(zhàn)斗力的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)高管的核心任務(wù)。這也是眾多通過或正在備考美國注冊管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）項(xiàng)目的專業(yè)人士的共同感受。站在站在宏觀角度，看看管理會(huì)計(jì)師到底有沒有用。
 
管理會(huì)計(jì)師
 
　　CMA認(rèn)證切合企業(yè)需求
　　某一上市公司CEO認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)對財(cái)務(wù)的要求不再僅僅是做賬和支付，財(cái)務(wù)人員也要做預(yù)算、績效管理、成本管理、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。這就要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中去，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持，也就是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
　　管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，還需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，并需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，具有國際化和全局視野以及優(yōu)秀的溝通能力。這些都是CMA認(rèn)證詮釋的精髓。
　　同樣受益的另外一位500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)坦言，從整個(gè)財(cái)務(wù)職能上說，原來的財(cái)務(wù)職能以信息反饋為主，現(xiàn)在是以決策支撐為主。如企業(yè)在外地進(jìn)行并購、重組時(shí)，由于處于陌生環(huán)境，迫切需要財(cái)務(wù)人員給出一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策分析，為集團(tuán)的整體戰(zhàn)略決策服務(wù)，告訴集團(tuán)并購重組可不可以做？如果做，怎樣做才能獲得效益*5化？”美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）推出的CMA認(rèn)證正好切合了企業(yè)的上述需求。
 
　　CMA提升財(cái)務(wù)人員三方面能力
　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員為何熱衷學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證？從大環(huán)境看，財(cái)政部正大力推行管理會(huì)計(jì)；而企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)下行新常態(tài)也迫切要求財(cái)務(wù)創(chuàng)新。目前，財(cái)務(wù)人員正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能向現(xiàn)代的管理職能轉(zhuǎn)變。
　　財(cái)務(wù)人員的具體轉(zhuǎn)型包括4個(gè)方向：
　　*9是向上，財(cái)務(wù)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合，在集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)中，財(cái)務(wù)發(fā)揮支持作用。
　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要從供銷階段就開始。財(cái)務(wù)工作從事后核算向事前謀劃前移。
　　第三是向外，原來會(huì)計(jì)人員低頭只管自己的記賬、算賬。如今，對人員密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用稅務(wù)籌劃。對做原油、大豆等貿(mào)易的外向型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員必須要關(guān)注國際價(jià)格的波動(dòng)，通過運(yùn)用對沖和期貨等金融衍生工具減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　第四是向未來，傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)投資后，資產(chǎn)模式就固定了。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化手段，重新整合公司的戰(zhàn)略模式，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)未雨綢繆、提前決策。
　　CMA認(rèn)證有助于提升財(cái)務(wù)人員3方面的能力：
　　一是風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、管理報(bào)告、以及審計(jì)、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。
　　二是價(jià)值創(chuàng)造能力，CMA著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在決策支撐、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用，[*{c}*]企業(yè)資源配置，帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。
　　三是決策支撐能力，CMA倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理念將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時(shí)準(zhǔn)確，鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價(jià)能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。
 
　　實(shí)用性和有效性是*5的特色
　　學(xué)過CMA知識的考生應(yīng)該都深有體會(huì)，實(shí)用性和有效性是*5的特色，如平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略落地很有用。
　　況且，在cma小編看來，IMA所提供的不單單是一個(gè)認(rèn)證項(xiàng)目和考試，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系以及溝通交流的國際化平臺(tái)。IMA提出的治理體系、管控體系、內(nèi)部計(jì)量體系、外部報(bào)告體系、組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、國際商業(yè)環(huán)境的變化以及會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換這七大體系涵蓋了管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面。
 
　　綜上，管理會(huì)計(jì)師CMA認(rèn)證體系與實(shí)踐緊密相連，斥其無用者則是對該認(rèn)證的不了解，CMA會(huì)在未來的財(cái)會(huì)領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色！
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