管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有哪些？會(huì)計(jì)有兩個(gè)分流，一個(gè)偏向核算，一個(gè)偏向管理，那么這兩類會(huì)計(jì)到底有哪些區(qū)別呢？對于財(cái)務(wù)人的發(fā)展來說，到底哪種會(huì)計(jì)更好呢？小編就來八一八。
 
對于會(huì)計(jì)的基本職能而言，從不同的視角看會(huì)有不同的觀點(diǎn)。在過去幾十年里，圍繞會(huì)計(jì)基本職能的代表性觀點(diǎn)，包括核算工具論、管理職能論、信息系統(tǒng)論等。在這些不同的視角下，對于管理會(huì)計(jì)的定位和認(rèn)識(shí)是不同的，因此，還要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的源頭來加以區(qū)別。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：
1、會(huì)計(jì)主體不同：管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。
2、具體工作目標(biāo)不同：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。
3、基本職能不同：管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。
4、工作依據(jù)不同：管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。
5、方法及程序不同：管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。
6、信息特征不同：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。
7、體系的完善程度不同：管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。
8、觀念取向不同：管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別最本質(zhì)的在于一個(gè)是衡量價(jià)值，一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值。但隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日趨智能，衡量價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被慢慢取代，戰(zhàn)略型、管理型會(huì)計(jì)將是大勢所趨，也是財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
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