作為全球領(lǐng)先的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展，IMA一直在努力。
　　“中國(guó)公司正登上世界舞臺(tái)，在全球市場(chǎng)與那些在成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)方面都堪稱一流的公司進(jìn)行成競(jìng)爭(zhēng)，利益攸關(guān)者希望他們能夠達(dá)到同樣的水準(zhǔn)。CFO團(tuán)隊(duì)需要帶領(lǐng)組織朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服務(wù)多年，擔(dān)任CFO。
　　在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)師是名符其實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，管理會(huì)計(jì)的理念滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至延伸至社會(huì)管理的諸多領(lǐng)域。進(jìn)入中國(guó)之初，提起會(huì)計(jì)，很多人首先想到的還是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著企業(yè)精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)管控需求的增加，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)受到越來越多的重視。不僅很多大型央企如中國(guó)石油、中國(guó)電信、神華集團(tuán)等設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)部門，眾多中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家為企業(yè)把脈，解決核心問題。
　　“管理會(huì)計(jì)關(guān)注與成本、預(yù)算、績(jī)效評(píng)估以及對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更佳管理，確保企業(yè)的決策和運(yùn)行方向正確，優(yōu)化績(jī)效，這涉及到降低成本、提升獲利能力，同時(shí)又要管控風(fēng)險(xiǎn)。”IMA主管認(rèn)證部門董事會(huì)主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官、秘書及司庫(kù)，在職業(yè)生涯的早期就考取了CMA認(rèn)證，“獲取認(rèn)證兩年后，我被當(dāng)時(shí)所服務(wù)的公司提升為成本管理經(jīng)理，帶領(lǐng)50人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前，我工作75%的時(shí)間集中于管理會(huì)計(jì)，剩余25%的時(shí)間處理財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)。”
　　“CFO團(tuán)隊(duì)通過戰(zhàn)略性商業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)實(shí)施前瞻性經(jīng)營(yíng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，幫助企業(yè)提前制定計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不確定性。遇到問題時(shí)，CFO團(tuán)隊(duì)被寄予厚望，采取行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)并使企業(yè)變得更加強(qiáng)大，這些行動(dòng)包括資產(chǎn)負(fù)債表管理、ABC成本法、資源優(yōu)化等，都是管理會(huì)計(jì)的重要工具。”
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