隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日間薄暮，而管理會(huì)計(jì)卻如一顆新星正在冉冉升起。作為管理會(huì)計(jì)鄰域的權(quán)威認(rèn)證，CMA越來越受到廣大財(cái)務(wù)人士考證的[*{6}*]。企業(yè)方面對(duì)于CMA人才求賢若渴，說到底CMA也只是一張證書而已，為什么企業(yè)對(duì)之如此青睞呢？高頓網(wǎng)校CMA小編就來分析分析其背后的原因。
 
據(jù)高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的王老師說，CMA認(rèn)證成為許多公司納入了優(yōu)先錄用的標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者，在一些企業(yè)內(nèi)部大力為員工進(jìn)行CMA培訓(xùn)。各大企業(yè)紛紛把目光聚焦于CMA人才并非空穴來風(fēng)，實(shí)為有因。要探討這背后的原因，我們先來看看CMA到底能給企業(yè)帶來哪些價(jià)值。
首先，CMA課程及考試內(nèi)容本身就極具實(shí)務(wù)性，而且?guī)缀鹾w所有MBA課程，因此被喻為mini-MBA。CMA課程包含了管理會(huì)計(jì)、、財(cái)務(wù)業(yè)績考評(píng)、財(cái)務(wù)決策、預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)決策等涉及企業(yè)運(yùn)營重要方面的內(nèi)容?？忌趯W(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)有相關(guān)案例作補(bǔ)充，這對(duì)以后面對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際問題是有很大幫助的。除此之外，即使是在校大學(xué)生，只要考出CMA兩門課程，憑借成績單就可以通過高頓實(shí)習(xí)平臺(tái)進(jìn)相關(guān)500強(qiáng)企業(yè)實(shí)習(xí)，可見企業(yè)對(duì)此的認(rèn)可程度。
其次，CMA課程對(duì)企業(yè)管理方面的內(nèi)容有非常詳細(xì)的介紹，例如，領(lǐng)導(dǎo)力、管理、團(tuán)隊(duì)、溝通、組織等。換一句話說，CMA能夠讓企業(yè)迅速的找出適合的a1組織架構(gòu)，在高速發(fā)展的前進(jìn)中及時(shí)調(diào)整管理模式，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。
再次，CMA能夠幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營模式。企業(yè)的運(yùn)營模式直接影響著企業(yè)運(yùn)行思路與方向，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而CMA課程的知識(shí)體系則對(duì)這一方面有很詳細(xì)的闡述，財(cái)務(wù)人士學(xué)了之后對(duì)企業(yè)運(yùn)營將有更深的感悟。
再者，CMA是為價(jià)值創(chuàng)造而生的，其本身的課程體系就圍繞著如何更快、更佳的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值*5化展開，視角不再是單純的記賬，而是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略方針上。在CMA課程體系中，財(cái)務(wù)決策部分作為其最重要也是最核心的內(nèi)容提供了學(xué)習(xí)并實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用，為企業(yè)高層做決策提供了很大幫助，這也是為什么很多CFO、CEO都來學(xué)習(xí)CMA的原因。
企業(yè)對(duì)CMA人才求賢若渴是有因可循的，特別是管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大的當(dāng)今，通過CMA課程的學(xué)習(xí)培養(yǎng)一大批管理會(huì)計(jì)人才已成為當(dāng)務(wù)之急。
關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
高頓財(cái)經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。

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